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Un estudio de la BSP Business School Berlin revela: Los fundadores de empresas emergentes que se sienten “gerentes” tienen m\u00e1s \u00e9xito que los “expertos”. Pero, \u00bfcu\u00e1l puede ser la raz\u00f3n?<\/p>\n
Sin embargo, fundar una startup requiere mucho coraje. Seg\u00fan estimaciones de expertos, del 80 al 90 por ciento de las empresas j\u00f3venes fracasan en el mercado. La empresa estadounidense de an\u00e1lisis de datos CB Insights pregunt\u00f3 a 101 nuevas empresas por qu\u00e9 fracasaron y descubri\u00f3 que el 42 % de las empresas encuestadas hab\u00edan lanzado un producto para el que no hab\u00eda demanda en el mercado. Seg\u00fan las startups, la segunda raz\u00f3n m\u00e1s com\u00fan de fracaso fueron los problemas de financiaci\u00f3n.
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Sin embargo, si una startup tiene \u00e9xito, una gran cantidad de factores suelen ser responsables de ello. Un estudio de la BSP Business School Berlin, en colaboraci\u00f3n con la Universidad Goethe de Frankfurt, ha examinado hasta qu\u00e9 punto la autoimagen de los fundadores de la empresa influye en el \u00e9xito de las empresas j\u00f3venes. Como parte de una encuesta en l\u00ednea, se pregunt\u00f3 a casi 600 fundadores de empresas si se ven a s\u00ed mismos m\u00e1s como “gerentes” o como “expertos t\u00e9cnicos”.\n<\/p>\n
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El resultado fue relativamente claro: el 60,7 por ciento de los encuestados afirm\u00f3 que era m\u00e1s “gerente”; El 39,3 por ciento de los fundadores de empresas participantes, por otro lado, se describieron a s\u00ed mismos como m\u00e1s “expertos t\u00e9cnicos”. Esta autoimagen se correlaciona estrechamente con las \u00e1reas de actividad que los fundadores asumen en sus respectivas empresas. el 95 por ciento de los autodenominados “gerentes” act\u00faan en la direcci\u00f3n; con los “expertos t\u00e9cnicos” es s\u00f3lo el 86 por ciento. El 14 por ciento restante ha cedido la gesti\u00f3n del negocio a otra persona.<\/p>\n
Seg\u00fan los resultados del estudio, los departamentos de estrategia, ventas y recursos humanos son asumidos por “directivos” y “expertos” con aproximadamente la misma frecuencia. Sin embargo, existen diferencias significativas en otras sub\u00e1reas: los “expertos t\u00e9cnicos” son mucho m\u00e1s activos en las \u00e1reas comerciales de marketing, compras, TI y producci\u00f3n, mientras que los “gerentes” a menudo parecen abandonar estas tareas mucho antes.\n<\/p>\n
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Pero, \u00bfen qu\u00e9 medida esta autoimagen est\u00e1 relacionada con el \u00e9xito de la empresa?<\/p>\n
Para responder a esta pregunta, primero se determin\u00f3 el crecimiento promedio de las ventas de todas las empresas, que aument\u00f3 en un promedio de 77,3 por ciento por a\u00f1o para las nuevas empresas encuestadas.<\/p>\n
Sin embargo, observar las empresas emergentes de “gerentes” por separado de las de “profesionales” muestra que las empresas de “gerentes” tienen un crecimiento de ingresos anual un 24,5 por ciento m\u00e1s alto que las de “profesionales”. Las ventas de los autodenominados “gerentes” crecieron en promedio un 88,1 por ciento, mientras que para los “t\u00e9cnicos” fue s\u00f3lo de un 63,6 por ciento anual. Con una facturaci\u00f3n anual de tres millones de euros, esto supone una diferencia de crecimiento de 735.000 euros para el ejercicio siguiente; en los pr\u00f3ximos a\u00f1os esta diferencia se har\u00e1 a\u00fan m\u00e1s clara.
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Pero, \u00bfpor qu\u00e9 las startups dirigidas por “gerentes” tienen m\u00e1s \u00e9xito que las dirigidas por “expertos”?<\/p>\n
Lucas Fichter, psic\u00f3logo empresarial de la Universidad Goethe de Frankfurt, y Charlotte von Bernstorff, psic\u00f3loga de personal de la BSP Business School Berlin, intentan explicar estas diferencias de ventas entre las startups con los diferentes m\u00e9todos de trabajo de los fundadores. Seg\u00fan los expertos, los “expertos” se enfocan demasiado en “perfeccionar” todas las \u00e1reas de las actividades de su startup. Como resultado, solo delegan poca responsabilidad en los departamentos especializados y, como resultado, tienen menos tiempo para concentrarse en administrar y hacer crecer su empresa.<\/p>\n
Seg\u00fan los expertos, la autoimagen de los fundadores tambi\u00e9n dice mucho de su personalidad. Los fundadores que se sienten como “gerentes” suelen ser mucho m\u00e1s extrovertidos a su manera. Como resultado, los “gerentes” son generalmente mucho m\u00e1s asertivos y extrovertidos que los “expertos” introvertidos. Aparte de eso, los expertos se\u00f1alan que se ha demostrado que los “gestores” tienen m\u00e1s \u00e9xito en el contacto con otros participantes del mercado, ya que el llamado networking les resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil.\n<\/p>\n
Pauline Breitner \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n