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La tienda online Otto ha apostado por una regulaci\u00f3n uniforme en lo que se refiere a los puestos directivos a tiempo parcial. Lo que anteriormente se acord\u00f3 individualmente ahora se aplica en general: la empresa ahora tambi\u00e9n anuncia todos los puestos de gesti\u00f3n a tiempo parcial, pero esto deber\u00eda ser “casi a tiempo completo”, es decir, el 80 por ciento o m\u00e1s.<\/p>\n
El nuevo est\u00e1ndar se aplica a todos los directores y jefes de divisi\u00f3n y departamento y deber\u00eda significar que en el futuro los empleados que no trabajen a tiempo completo (es decir, 37,5 horas) tambi\u00e9n pueden asumir cualquier puesto de gesti\u00f3n vacante si est\u00e1n debidamente calificados.<\/p>\n
\u201cActualmente, uno de cada cinco gerentes de Otto trabaja a tiempo parcial, la mayor\u00eda de ellos mujeres. La cuota actual del 40 por ciento de mujeres en puestos directivos se incrementar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s con la ayuda de la nueva regulaci\u00f3n de anuncios de trabajo\u201d, explica Otto en un comunicado el jueves.<\/p>\n
Katy Roewer, que ha trabajado el 80 % del tiempo como directora de la divisi\u00f3n de servicios y recursos humanos de Otto desde 2015, puede basarse en su propia experiencia: \u201cLa gesti\u00f3n exitosa y un contrato a tiempo parcial no se excluyen mutuamente. Al contrario: estamos firmemente convencidos de que los ejecutivos son eficientes y convincentes sobre todo cuando existe un equilibrio adecuado entre la vida privada y la profesional\u201d.<\/p>\n
\u201cS\u00e9 por experiencia propia que un trabajo con responsabilidad gerencial tambi\u00e9n es intenso, por lo que el m\u00ednimo del 80 por ciento de la jornada laboral completa se ha convertido en la base. Con la nueva normativa estamos creando condiciones marco para aumentar la diversidad de g\u00e9nero en los niveles directivos, es decir, sobre todo para aumentar la proporci\u00f3n de mujeres en puestos directivos. Despu\u00e9s de todo, muchas mujeres quieren responsabilidad gerencial, pero a menudo faltan los requisitos previos para esto\u201d, agrega Roewer.<\/p>\n
Los horarios de trabajo b\u00e1sicos con los equipos son importantes, y Roewer responde a una pregunta en LinkedIn sobre c\u00f3mo se regulan estos en casos espec\u00edficos: \u201cTrabajamos horarios flexibles y los equipos deciden por s\u00ed mismos en sprints de comunicaci\u00f3n c\u00f3mo se juntan en el campus. Esto va de la mano con una gran flexibilidad\u201d.<\/p>\n
Ya existen t\u00e1ndems de trabajo compartido, en algunos casos; un \u00e1rea que tiene “mucho potencial” para Roewer. La empresa tambi\u00e9n ofrece a sus empleados apoyo psicosocial con conferencias y talleres regulares, por ejemplo, sobre el tema del cuidado de los ancianos.<\/p>\n<\/div>\n