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Renovarse o morir. Ese es el credo de muchas marcas de moda en este momento de grandes crisis, en el que procedimientos de quiebra y cierre de tiendas <\/u> se siguen unos a otros a un ritmo r\u00e1pido. En comparaci\u00f3n con estos escenarios, la marca de ropa masculina Hechter Paris (anteriormente Daniel Hechter) lo est\u00e1 haciendo bien. Tras un cambio de nombre a principios de este a\u00f1o, la empresa, que cuenta con 63 tiendas, quiere dinamizar su marca en varios mercados.<\/p>\n
Cuando le preguntamos al Director Gerente Tanguy Mulliez sobre el reciente proceso de cambio de marca de Daniel Hechter, ahora Hechter Paris, el gerente admiti\u00f3: \u201cEl proceso de toma de decisiones fue bastante dif\u00edcil y prolongado porque, por supuesto, tienes miedo de cometer un error. Pero una vez que ha tomado su decisi\u00f3n, todo sale naturalmente, no se hace m\u00e1s preguntas, le asegura que fue la decisi\u00f3n correcta. De ah\u00ed salen muchas cosas, como cuando empiezan una nueva marca, porque como tienen un nombre nuevo tienen que comunicarlo, explicar el posicionamiento, explicar lo que hacen, explic\u00e1rselo a todas las personas con las que trabajan. Es un cambio que est\u00e1 ocurriendo no solo externamente sino tambi\u00e9n internamente, hay que involucrar a todos los equipos en este movimiento. Y, por supuesto, lo m\u00e1s importante es el producto y la comunicaci\u00f3n que acompa\u00f1a al mensaje para que el p\u00fablico en general finalmente pueda comprender qui\u00e9n es Hechter Paris hoy”.<\/p>\n\n<\/noscript><\/div>Colecci\u00f3n Hechter Par\u00eds SS24. Imagen: Hechter Par\u00eds<\/em><\/figcaption><\/figure>\n“Herencia francesa, alegre, segura de s\u00ed misma”. As\u00ed se define Ingo Wilts, quien fue nombrado Brand Director hace unas semanas <\/u>, la nueva imagen de Hechter Paris. Fundada en la d\u00e9cada de 1960, la marca se bas\u00f3 en su herencia francesa para ser m\u00e1s competitiva. La estructura de la colecci\u00f3n ha sido revisada para atraer a un grupo objetivo m\u00e1s joven: 40 por ciento b\u00e1sicos, 40 por ciento “modernos instagrameables” y 20 por ciento piezas de moda. El producto se ha modernizado para “volverse mucho m\u00e1s premium”, se\u00f1ala Tanguy Mulliez.<\/p>\n
Ingo Wilts le dice a FashionUnited: \u201cCuando llegu\u00e9 en febrero me prob\u00e9 todas las piezas y siempre hab\u00eda algo que no estaba bien. As\u00ed que modernizamos no solo la calidad sino tambi\u00e9n los cortes para ser m\u00e1s competitivos con otras marcas en nuestra industria”.<\/p>\n
En 2022, Hechter Paris registr\u00f3 una facturaci\u00f3n de 210 millones de euros a trav\u00e9s de su red mayorista mundial (30 % en Europa, 30 % en \u00c1frica, 15 % en Asia Pac\u00edfico, 15 % en Am\u00e9rica). La empresa, propiedad del grupo familiar alem\u00e1n Miltenberger Otto Aulbach, apunta ahora a un crecimiento del 20 por ciento. Se mantendr\u00e1 el modelo de negocio de la marca, que est\u00e1 orientado a las asociaciones de licencias.<\/p>\n
\u201cEn el mercado europeo, las colecciones pr\u00eat-\u00e0-porter las fabricamos nosotros mismos, nuestra empresa en Par\u00eds y nuestra empresa en Alemania\u201d, explica Tanguy Mulliez. Fuera de Europa, en el sector pr\u00eat-\u00e0-porter, el 90 por ciento de las veces es un desarrollo bajo una asociaci\u00f3n de licencia. Estas dos cosas son muy importantes en el ADN de la marca. La marca siempre ha sido internacional y desarrollada bajo una asociaci\u00f3n de licencia, esto es parte de nuestro saber hacer y nos permite garantizar la imagen de marca y un posicionamiento id\u00e9ntico en todo el mundo. Nuestro negocio se ha quedado dormido en algunos mercados, pero nunca nos da\u00f1amos y siempre tenemos un desarrollo coherente\u201d.<\/p>\n
Reapertura de una tienda insignia de Par\u00eds<\/h2>\n Tras reorganizar su equipo de ventas franc\u00e9s, la empresa se centrar\u00e1 inicialmente en sus mercados nativos: Alemania y Francia. “Tenemos la intenci\u00f3n de reabrir una nueva tienda insignia en Par\u00eds”, anunci\u00f3 Tanguy Mulliez.<\/p>\n
La empresa hab\u00eda cerrado su tienda en Avenue de l’Op\u00e9ra despu\u00e9s de la fase de pandemia porque el contrato de arrendamiento estaba por vencer y porque “debido a la pandemia, la ubicaci\u00f3n ya no ten\u00eda nada que ver con lo que somos hoy”, dijo el director general, y explica adem\u00e1s que la b\u00fasqueda de un nuevo buque insignia est\u00e1 en curso (apertura prevista a principios de 2024). En el transcurso de esto, tambi\u00e9n se revis\u00f3 el concepto de tiendas y salas de exposici\u00f3n.<\/p>\n
Tambi\u00e9n est\u00e1n previstas nuevas aperturas en Alemania. La distribuci\u00f3n es m\u00e1s densa aqu\u00ed que en Francia, pero eso no absuelve a la empresa de planificar nuevos puntos de venta, ya sea por su cuenta oa trav\u00e9s de socios, dijo Mulliez.<\/p>\n
Finalmente, la empresa se ha fijado como objetivo pasar al estado de empresa con mensaje para 2025. Desde hace varios a\u00f1os, la marca ofrece productos con el nombre “HEco”, que quieren ser m\u00e1s responsables desde el punto de vista ecol\u00f3gico, pero hoy en d\u00eda solo representan el 20 por ciento de la colecci\u00f3n. “Hemos seguido este camino paso a paso. paso, pero reci\u00e9n a partir de la segunda mitad del 2021, este aspecto recibi\u00f3 un impulso mucho m\u00e1s fuerte cuando participamos en la convenci\u00f3n corporativa de clima, que nos permiti\u00f3 consolidar y acelerar nuestra pol\u00edtica de RSE y, sobre todo, la transformaci\u00f3n ecol\u00f3gica\u201d, explic\u00f3 Pr\u00f3ximamente se realizar\u00e1 Tanguy Mulliez Dinamizar los mercados.<\/p>\n
Esta publicaci\u00f3n traducida y revisada apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.fr. <\/em><\/small><\/p>\n<\/div>\nttn-es-12<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Renovarse o morir. Ese es el credo de muchas marcas de moda en este momento de grandes crisis,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":853638,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[1656,167066,16,2796,5724,11273,86,155075],"class_list":["post-853637","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-revista","tag-asi","tag-hechter","tag-mas","tag-mucho","tag-paris","tag-premium","tag-quiere","tag-reposicionarse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/853637","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=853637"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/853637\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/853638"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=853637"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=853637"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=853637"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}