{"id":852051,"date":"2023-07-13T10:07:51","date_gmt":"2023-07-13T10:07:51","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/fracasos-streaming-y-sucesion-los-retos-de-bob-iger-en-disney\/"},"modified":"2023-07-13T10:07:55","modified_gmt":"2023-07-13T10:07:55","slug":"fracasos-streaming-y-sucesion-los-retos-de-bob-iger-en-disney","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/fracasos-streaming-y-sucesion-los-retos-de-bob-iger-en-disney\/","title":{"rendered":"Fracasos, streaming y sucesi\u00f3n: los retos de Bob Iger en Disney"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Reciba actualizaciones gratuitas de Walt Disney Co.<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Te enviaremos un <i>Resumen diario de myFT<\/i> correo electr\u00f3nico redondeando lo \u00faltimo<!-- --> <!-- -->walt disney co<!-- --> noticias cada ma\u00f1ana.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=2964e79a-8727-4f1b-8862-0a2979a22f0a&amp;concept-id=725b01e3-d084-43ce-8fde-e1569668ad2a\"><\/iframe><\/div>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>Bob Iger tiene forma cuando se trata de extender su tiempo como director ejecutivo de Walt Disney. <\/p>\n<p>Durante su mandato original de 15 a\u00f1os como jefe, Iger retras\u00f3 su jubilaci\u00f3n varias veces, aumentando su salario a medida que extend\u00eda su mandato.  Ahora, solo siete meses despu\u00e9s de que regres\u00f3 a Disney para lo que se supon\u00eda que ser\u00eda una misi\u00f3n de dos a\u00f1os para estabilizar la compa\u00f1\u00eda, se le ha otorgado a\u00fan m\u00e1s tiempo.  Seg\u00fan un nuevo acuerdo anunciado el mi\u00e9rcoles, dejar\u00e1 el cargo en 2026 a la edad de 75 a\u00f1os. <\/p>\n<p>El compromiso de Iger de permanecer m\u00e1s tiempo en Disney llega en un momento dif\u00edcil para la compa\u00f1\u00eda, que sigue perdiendo dinero en sus servicios de transmisi\u00f3n, incluso cuando su negocio de televisi\u00f3n tradicional est\u00e1 en declive.  Agregar dos a\u00f1os m\u00e1s significa que se har\u00e1 cargo de cualquier problema persistente, poniendo en juego su reputaci\u00f3n como uno de los l\u00edderes m\u00e1s exitosos de la industria del entretenimiento. <\/p>\n<p>\u201cNo es el ideal [that Iger is extending his tenure] pero en un momento de cambios desgarradores, a veces es necesario\u201d, dijo Jeffrey Sonnenfeld, profesor de la Escuela de Administraci\u00f3n de Yale que conoce a Iger desde hace a\u00f1os. <\/p>\n<p>Al final de su nuevo contrato, Iger habr\u00e1 dirigido el grupo de entretenimiento m\u00e1s grande del mundo por un total de 19 a\u00f1os.  Si alcanza los objetivos de desempe\u00f1o, ganar\u00e1 cinco veces su salario base en bonificaciones anuales, frente a una vez el salario anterior.  La junta vot\u00f3 por unanimidad para extender su mandato, dijo la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n<p>La extensi\u00f3n le dar\u00e1 a la junta directiva de Disney m\u00e1s tiempo para encontrar un sucesor, una tarea que el mismo Iger dijo que era su \u201cm\u00e1xima prioridad\u201d cuando regres\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda en noviembre.  Pero tambi\u00e9n le permitir\u00e1 a Iger un mayor alcance para abordar una gama cada vez mayor de problemas en Disney, incluida la falta de chispa en sus estudios de cine. <\/p>\n<p>\u201cLa realidad es que, una vez que regres\u00f3, se dio cuenta de los desaf\u00edos que enfrentaba Disney\u201d, dijo Rich Greenfield, analista de LightShed Partners.  \u201cAlgunos de estos problemas fueron obra del propio Iger, pero creo que quiere averiguar c\u00f3mo solucionarlos.  No puedes cambiar estas cosas en 24 meses\u201d.<\/p>\n<p>Iger regres\u00f3 a Disney el oto\u00f1o pasado para reemplazar a su sucesor elegido a dedo, Bob Chapek, cuya tenencia inestable termin\u00f3 con su despido despu\u00e9s de menos de tres a\u00f1os.  Desde entonces, Iger ha lanzado un plan de reducci\u00f3n de costes de 5500 millones de d\u00f3lares que eliminar\u00e1 unos 7000 puestos de trabajo.  Tambi\u00e9n lider\u00f3 una reorganizaci\u00f3n destinada a devolver m\u00e1s control a los ejecutivos creativos, revirtiendo una de las iniciativas de Chapek. <\/p>\n<p>En un comunicado el mi\u00e9rcoles, Iger dijo que tuvo que tomar &#8220;decisiones dif\u00edciles para abordar algunos problemas estructurales y de eficiencia existentes&#8221;, y agreg\u00f3 que el &#8220;futuro a largo plazo de Disney es incre\u00edblemente brillante&#8221;.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se enfrent\u00f3 a algunos desaf\u00edos inesperados este a\u00f1o, incluida la expansi\u00f3n de las batallas legales con el gobernador de Florida, Ron DeSantis, por el control de la propiedad alrededor de los parques tem\u00e1ticos de Disney en Orlando.  El mes pasado, la directora financiera de mucho tiempo, Christine McCarthy, anunci\u00f3 que dejar\u00eda el cargo, lo que crear\u00eda otro puesto de alto nivel para ocupar. <\/p>\n<p>Y despu\u00e9s de algunos retornos de taquilla mediocres este verano, se han intensificado las preocupaciones sobre los estudios de cine de Disney, incluidas tres potencias que Iger adquiri\u00f3 durante su primer mandato: Pixar, Marvel y Lucasfilm. <\/p>\n<div class=\"n-content-layout\">\n<figure class=\"n-content-picture n-content-layout__container\"><picture><source media=\"screen and (max-width: 490px)\"  data-id=\"https:\/\/api.ft.com\/content\/fe78b9a6-f727-4f7d-a8cb-ee55083e227b\" data-original-image-width=\"1209\" data-original-image-height=\"1209\"><\/source><\/picture><figcaption class=\"n-content-picture__caption\" data-has-caption=\"true\">Una escena de la pel\u00edcula &#8216;Lightyear&#8217;.  Hay preocupaciones sobre los estudios de cine de Disney despu\u00e9s de algunos retornos de taquilla deslucidos este verano \u00a9 Pixar<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<p>\u201cHa entrado en una empresa donde los motores de contenido necesitan arreglos\u201d, dijo Michael Nathanson, analista del grupo de investigaci\u00f3n MoffettNathanson.  \u201cPixar ha fallado, Marvel ha fallado\u201d. <\/p>\n<p>Greenfield dijo que el desaf\u00edo en los estudios justificaba la extensi\u00f3n del contrato de Iger.  \u201cNo puedes cambiar estas cosas en 24 meses.  El contenido solo lleva tiempo\u201d, dijo.  \u201cParece que el ciclo de contenido est\u00e1 muy roto en este momento\u201d. <\/p>\n<p>Algunos analistas y ex empleados culparon de las dificultades de la era Chapek a lo que dijeron fue el fracaso de Iger para cultivar y retener una cosecha de posibles sucesores.  Ejecutivos bien considerados, incluidos Tom Staggs y Kevin Mayer, abandonaron la empresa mientras Iger continuaba en el cargo, dijeron estas personas.<\/p>\n<p>\u201cEs una pena que el banco fuera m\u00e1s delgado de lo que deber\u00eda haber sido\u201d, dijo Nathanson.  \u201cDurante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os van a tener que conseguir personas para asumir el liderazgo de esta empresa\u201d. <\/p>\n<aside aria-labelledby=\"aside-label\" class=\"n-content-recommended--single-story\">\n<p id=\"aside-label\" class=\"n-content-recommended__title\">Recomendado<\/p>\n<div class=\"o-teaser o-teaser--article o-teaser--small o-teaser--stacked o-teaser--has-image js-teaser\" data-id=\"b30e3f6c-db14-4955-af06-1afb2c2654a5\">\n<div class=\"o-teaser__image-container js-teaser-image-container\">\n<div class=\"o-teaser__image-placeholder\" style=\"padding-bottom:56.2500%\"><img decoding=\"async\" class=\"o-teaser__image\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/1689242871_805_Fracasos-streaming-y-sucesion-los-retos-de-Bob-Iger-en.jpg\" alt=\"Bob Iger\"\/><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>En enero, la junta cre\u00f3 un comit\u00e9 de planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n para encontrar el reemplazo de Iger.  El grupo de cuatro personas est\u00e1 dirigido por Mark Parker, el exjefe de Nike que asumi\u00f3 como presidente de la junta directiva de Disney en abril.  Los otros miembros son Mary Barra, directora ejecutiva de General Motors, el exjefe de Illumina Francis deSouza y Calvin McDonald, director ejecutivo de Lululemon. <\/p>\n<p>Extender el contrato de Iger dar\u00eda a los posibles sucesores internos tiempo para conocer los diversos activos del grupo, dijo Sonnenfeld. <\/p>\n<p>Esta semana Iger pareci\u00f3 dar se\u00f1ales de que estaba cultivando posibles recambios internos.  Viaj\u00f3 a Sun Valley a la conferencia anual de Allen &#038; Co en Idaho acompa\u00f1ado de ejecutivos que se consideran posibles sucesores: Dana Walden, copresidenta de Disney Entertainment, el director de cine Alan Bergman y el director de parques tem\u00e1ticos Josh D&#8217;Amaro. <\/p>\n<p>&#8220;Es bueno [Iger] tiene voz en la sucesi\u00f3n, pero la selecci\u00f3n de un sucesor nunca debe dejarse en manos del CEO porque ese es el trabajo de la junta\u201d, agreg\u00f3 Sonnenfeld.  \u201cEste es el deber de la junta, no del director ejecutivo\u201d. <\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/2964e79a-8727-4f1b-8862-0a2979a22f0a\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reciba actualizaciones gratuitas de Walt Disney Co. 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