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Jay Rushin sol\u00eda mirar los precios mundiales del trigo una vez al trimestre m\u00e1s o menos. Ahora los revisa cada dos d\u00edas. <\/p>\n
El director ejecutivo de H&H Bagels, un producto b\u00e1sico de Nueva York durante 50 a\u00f1os, esperaba reabrir su tienda del Upper West Side el verano pasado, pero la escasez mundial de semiconductores signific\u00f3 que las tostadoras que orden\u00f3 en mayo pasado no se enviaron hasta febrero.<\/p>\n
Cuando la tienda abri\u00f3 la semana pasada, redise\u00f1ada como el buque insignia de una marca que Rushin espera franquiciar, el precio al contado del trigo, un ingrediente crucial en los bagels, se hab\u00eda disparado un 35 por ciento por encima de los niveles del a\u00f1o pasado en respuesta a la invasi\u00f3n rusa de Ucrania. .<\/p>\n
Con un mercado laboral ajustado que tambi\u00e9n eleva los salarios, Rushin aument\u00f3 los precios en un promedio del 5 por ciento y busc\u00f3 formas de reducir costos, eliminando del men\u00fa elementos menos populares como el salm\u00f3n al horno y usando software para programar las horas de los empleados de manera m\u00e1s eficiente. .<\/p>\n
Los desaf\u00edos que enfrenta H&H est\u00e1n afectando a las empresas grandes y peque\u00f1as en los EE. UU., ya que las interrupciones provocadas por la guerra de Rusia en Ucrania magnifican las presiones inflacionarias provocadas por el covid-19.<\/p>\n
El aumento de la inflaci\u00f3n de EE. UU. a m\u00e1ximos de 40 a\u00f1os se refleja en el aumento de los precios para los clientes, la reducci\u00f3n de las perspectivas de ganancias para algunas empresas y la ansiedad entre los legisladores sobre el efecto en los consumidores de bajos ingresos.<\/p>\n
Conagra Brands, el fabricante de los bocadillos de carne Slim Jim, advirti\u00f3 esta semana que el aumento del costo de los ingredientes, desde el pollo hasta la grasa de mantequilla, lo hab\u00eda dejado frente a un aumento “sin precedentes” del 26 por ciento en los precios durante dos a\u00f1os.<\/p>\n
Constellation Brands, la compa\u00f1\u00eda detr\u00e1s de la cerveza Corona, dijo a los analistas que estaba pagando un 17 por ciento m\u00e1s por las cajas de cart\u00f3n, un 26 por ciento m\u00e1s por las tapas de las botellas y un 35 por ciento m\u00e1s por las tarimas de madera.<\/p>\n
En las empresas estadounidenses, hubo tres veces m\u00e1s menciones a la “inflaci\u00f3n” en las presentaciones de las empresas en marzo que el a\u00f1o anterior, seg\u00fan Sentieo, el proveedor de datos.<\/p>\n
Algunas empresas citan las presiones de los precios como razones para reducir sus expectativas de ganancias. FactSet inform\u00f3 la semana pasada que m\u00e1s empresas del S&P 500 hab\u00edan emitido una gu\u00eda de ganancias negativa que en cualquier trimestre desde antes de la pandemia.<\/p>\n
WD-40, el fabricante de aceite lubricante, por ejemplo, dijo que estaba subiendo los precios pero que tendr\u00eda que recortar su gu\u00eda de ingresos netos para todo el a\u00f1o en aproximadamente un 2 por ciento debido al \u201cambiente inflacionario desafiante\u201d.<\/p>\n
Mientras tanto, Levi Strauss super\u00f3 las expectativas de Wall Street para su primer trimestre fiscal, pero mantuvo su perspectiva para todo el a\u00f1o en previsi\u00f3n de m\u00e1s presiones inflacionarias en los pr\u00f3ximos meses. <\/p>\n
Chip Bergh, director ejecutivo, le dijo al Financial Times que hab\u00eda aprendido de la gesti\u00f3n de empresas en la d\u00e9cada de 1980, la \u00faltima vez que la inflaci\u00f3n de EE. UU. fue tan alta, a aumentar los precios en previsi\u00f3n de un aumento de los costos. \u201cTienes que ponerte al frente porque si no lo haces, simplemente no puedes alcanzarlo\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n
Hasta ahora, las empresas han podido transferir la mayor parte de sus costos m\u00e1s altos sin afectar las ventas. Mientras la guerra entre dos de los exportadores de granos m\u00e1s grandes del mundo hizo que los precios de los cereales se dispararan el mes pasado, Earnest Research descubri\u00f3 que General Mills, PepsiCo y Kellogg, los fabricantes de Cheerios, Quaker Oats y Special K, implementaron aumentos de precios de dos d\u00edgitos.<\/p>\n
Incluso cuando la Reserva Federal trata de controlar la inflaci\u00f3n elevando las tasas de inter\u00e9s, algunos legisladores expresan su preocupaci\u00f3n por su efecto desproporcionado en los consumidores m\u00e1s pobres.<\/p>\n
Lael Brainard, gobernadora de la Fed nombrada por la administraci\u00f3n del presidente Joe Biden para servir como vicepresidenta del banco central, se\u00f1al\u00f3 el martes que los hogares de bajos ingresos gastan el 77 por ciento de sus ingresos en necesidades, m\u00e1s del doble de lo que gastan los hogares de ingresos m\u00e1s altos. , y muchos tienen menos posibilidades de ahorrar comprando al por mayor.<\/p>\n
Ilustr\u00f3 el desaf\u00edo citando el ejemplo de un aumento en los precios tanto de un cereal de marca como de una marca de tienda m\u00e1s barata que mantuvo la diferencia entre ellos. <\/p>\n
\u201cUn hogar que hab\u00eda estado comprando cereal de marca podr\u00eda ahorrar dinero comprando cereal de marca de la tienda en su lugar\u201d, observ\u00f3. \u201cSin embargo, un hogar que ya estaba comprando la marca de la tienda tendr\u00eda que absorber el aumento en el costo o consumir menos dentro de esa categor\u00eda\u201d.<\/p>\n