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Noticia | 05-07-2023 | 17:45<\/p>\n
La primera parte de la investigaci\u00f3n de KPMG sobre los antiguos facilitadores de Combiteam Aanpak (CAF) se envi\u00f3 hoy a la C\u00e1mara de Representantes. El equipo de CAF se cre\u00f3 en 2013 para investigar indicios de posible fraude en los llamados intermediarios como los asesores fiscales. En enero de 2021, el equipo CAF ha sido descontinuado definitivamente. En este primer informe se analiza c\u00f3mo trabaj\u00f3 el equipo en general, c\u00f3mo se posicion\u00f3 dentro de la Administraci\u00f3n Tributaria y Aduanera y con qu\u00e9 cometido trabaj\u00f3 el equipo.<\/strong>. KPMG tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando en un segundo subestudio sobre el m\u00e9todo de trabajo dentro de los casos CAF. Tras este segundo estudio, que se espera para finales de 2023, se pueden sacar conclusiones definitivas.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Esta primera sub-investigaci\u00f3n muestra que el rol del equipo CAF se limit\u00f3 formalmente a investigar las se\u00f1ales suministradas. Luego, el equipo transmiti\u00f3 sus hallazgos y cualquier consejo al departamento correspondiente donde se llev\u00f3 a cabo el seguimiento. Adem\u00e1s, la investigaci\u00f3n muestra que la direcci\u00f3n de la \u00e9poca conoc\u00eda ampliamente las actividades del equipo CAF. Al mismo tiempo, falta mucha documentaci\u00f3n oficial, incluso sobre establecimiento y orientaci\u00f3n. Esto significa que la trazabilidad de las decisiones y discusiones sobre las actividades de la CAF es limitada.<\/p>\n Esto crea la imagen de una estructura organizacional relativamente informal, con poca documentaci\u00f3n formal. No es deseable que un equipo con estas tareas espec\u00edficas tuviera un encastre tan informal en la organizaci\u00f3n, y cuya trazabilidad en la toma de decisiones y gesti\u00f3n del equipo pareciera limitada. Estas tambi\u00e9n son conclusiones que surgieron anteriormente del Comit\u00e9 Borstlap-Joustra sobre la cultura en la Administraci\u00f3n Tributaria y Aduanera en general durante este per\u00edodo.<\/p>\n La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra que durante el per\u00edodo en que el equipo de CAF estuvo activo, la gerencia del servicio de entonces ten\u00eda un fuerte enfoque en los resultados del equipo (a reservar) y la prevenci\u00f3n del fraude. La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra la asignaci\u00f3n de trabajar experimentalmente, siempre y cuando los experimentos fueran conocidos y coordinados con la direcci\u00f3n en ese momento. Se dio una orden expl\u00edcita para empujar los l\u00edmites.<\/p>\n Todav\u00eda no est\u00e1 claro c\u00f3mo se ha aplicado este m\u00e9todo. Al revisar los archivos de CAF en la segunda parte de la investigaci\u00f3n, se debe tener m\u00e1s claridad sobre la forma en que el equipo de CAF realmente llev\u00f3 a cabo el trabajo.<\/p>\n Este subestudio se enfoca en los m\u00e9todos de trabajo del equipo CAF dentro de la antigua Administraci\u00f3n Tributaria y Aduanera. Existe una diferencia entre el propio equipo CAF y los casos relacionados con las asignaciones, que tambi\u00e9n se denominan casos CAF. \u201cAsuntos CAF\u201d es el t\u00e9rmino utilizado por una serie de departamentos dentro de la antigua Administraci\u00f3n de Impuestos y Aduanas cuando se decidi\u00f3 investigar m\u00e1s a fondo las se\u00f1ales del equipo CAF. Dentro de los Suplementos, todas las investigaciones iniciadas se documentaron inicialmente con una referencia a la palabra \u201cCAF\u201d. Sin embargo, el equipo de CAF no particip\u00f3 en todos los estudios con esta caracter\u00edstica de CAF de Recargos.<\/p>\n<\/div>\nm\u00e9todo de trabajo informal<\/h2>\n
Gesti\u00f3n<\/h2>\n
Asuntos CAF y Recargos CAF<\/h2>\n