{"id":835959,"date":"2023-07-03T15:18:00","date_gmt":"2023-07-03T15:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/verano-en-la-ciudad-pasantias-en-la-era-del-trabajo-hibrido\/"},"modified":"2023-07-03T15:18:04","modified_gmt":"2023-07-03T15:18:04","slug":"verano-en-la-ciudad-pasantias-en-la-era-del-trabajo-hibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/verano-en-la-ciudad-pasantias-en-la-era-del-trabajo-hibrido\/","title":{"rendered":"\u00bfVerano en la ciudad? Pasant\u00edas en la era del trabajo h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"
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Despu\u00e9s de pasar la mayor parte de su vida universitaria en casa debido a la pandemia de Covid, Martha*, de 22 a\u00f1os, esperaba con ansias una colocaci\u00f3n de verano en una de las firmas de servicios financieros m\u00e1s grandes del Reino Unido el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
Pero la experiencia no fue lo que ella esperaba. <\/p>\n
\u201cLa mayor parte del equipo viv\u00eda fuera de Londres y viajaba uno o dos d\u00edas a la semana. . . Viv\u00eda en un departamento diminuto que hac\u00eda mucho calor, por lo que a veces era insoportable trabajar desde casa\u201d, dijo. \u201c[But] hubo algunos d\u00edas en que yo era el \u00fanico miembro de mi equipo en la oficina. . . Hizo de la oficina un lugar m\u00e1s solitario para estar\u201d.<\/p>\n
Su frustraci\u00f3n es cada vez m\u00e1s com\u00fan entre los j\u00f3venes ambiciosos que esperan que una pasant\u00eda o un puesto en un gran banco, bufete de abogados o contador les proporcione un boleto de oro para una lucrativa carrera en la Ciudad. <\/p>\n
Desde la pandemia de covid, el cambio al trabajo remoto ha cambiado la vida de la oficina y, con ella, la experiencia cara a cara de las pasant\u00edas de verano donde los reclutas compiten para impresionar a los empleadores y las empresas eval\u00faan el talento en ciernes. <\/p>\n
Ante el nuevo lugar de trabajo h\u00edbrido, los gerentes y los pasantes se han visto obligados a adaptarse para ayudar a los pasantes a adaptarse y prosperar.<\/p>\n
Los esquemas todav\u00eda est\u00e1n en oferta<\/h2>\n
A pesar de los recortes de empleo y la recesi\u00f3n econ\u00f3mica, las empresas no parecen haber frenado los programas de pasant\u00edas. Han aprendido lecciones de la pandemia, cuando las cancelaciones interrumpieron su flujo de talento. <\/p>\n
En 2022, la cantidad de pasant\u00edas y colocaciones de verano se recuper\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 de los niveles previos a la pandemia, seg\u00fan el Instituto de Empleadores Estudiantiles, que en una encuesta de 168 grandes empleadores encontr\u00f3 que la contrataci\u00f3n aument\u00f3 un 7 por ciento en comparaci\u00f3n con 2019. Para este verano, las empresas dijo que contrataron tantos pasantes o m\u00e1s que el a\u00f1o pasado. <\/p>\n
Las empresas de servicios profesionales PwC y KPMG y los grandes bancos como HSBC se encuentran entre los que ofrecen cientos de puestos de pasant\u00edas cada uno, que van desde unas pocas semanas hasta varios meses. Los esquemas m\u00e1s codiciados, en multinacionales de alto perfil como Goldman Sachs, tienen una tasa de aceptaci\u00f3n de poco m\u00e1s de 1 en 100, y una vez que los pasantes est\u00e1n en el edificio, hay mucho en juego.<\/p>\n
\u201cPara salir adelante, tienes que ir m\u00e1s all\u00e1\u201d, dijo un ex pasante de Bank of America. <\/p>\n
Adaptarse al trabajo h\u00edbrido<\/h2>\n
Varias firmas de contabilidad, banca y derecho dijeron que sus pasantes estaban decididos a trabajar en la oficina tanto como fuera posible, a pesar de las pol\u00edticas de trabajo h\u00edbridas que permit\u00edan trabajar desde casa. <\/p>\n
\u201cLos pasantes est\u00e1n muy interesados \u200b\u200ben estar en el sitio, tener la mayor proximidad posible con el liderazgo senior y realmente hacer el trabajo adecuado\u201d, dijo Louise Fitzgerald-Lombard, directora de recursos humanos para mercados globales en BNP Paribas.<\/p>\n
PwC dijo que los pasantes acud\u00edan a la oficina en promedio cuatro d\u00edas a la semana, m\u00e1s que otros empleados, a pesar de que se les permit\u00eda trabajar desde casa dos o tres veces por semana. <\/p>\n
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Gran parte del aprendizaje ocurre dentro y alrededor del trabajo real, al observar a los abogados senior. Eso es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de hacer cuando est\u00e1n juntos en una habitaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
Otras empresas fomentan o requieren espec\u00edficamente que el personal m\u00e1s joven trabaje en persona. En el bufete de abogados Linklaters, los aprendices solo pasan un d\u00eda en casa por semana, en comparaci\u00f3n con dos d\u00edas para el resto del personal.<\/p>\n
\u201cGran parte del aprendizaje ocurre dentro y alrededor del trabajo real, al observar a los abogados senior\u201d, dijo Mark Drury, socio de Linklaters. \u201cEso es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de hacer cuando est\u00e1n juntos en una habitaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Tener personal m\u00e1s joven tambi\u00e9n es bueno para los empleadores. James Marriott, jefe de mercados de capital de deuda internacional del banco Wells Fargo, dijo que las pasant\u00edas brindan a los gerentes una “gran oportunidad” para evaluar posibles reclutas. \u201cLa mejor forma de entrevistar es trabajar con alguien.\u201d<\/p>\n
Socializaci\u00f3n de la fuerza de trabajo<\/h2>\n
Sin embargo, en una era de trabajo h\u00edbrido y con muchos colegas en casa, construir conexiones cara a cara se ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n
\u201c[It\u2019s] un problema\u201d, dijo Eliza Filby, una historiadora que asesora a empresas sobre diferencias generacionales. \u201cEl grupo demogr\u00e1fico millennial, que gestiona directamente las cohortes m\u00e1s j\u00f3venes, vive m\u00e1s lejos, tiene hijos m\u00e1s peque\u00f1os [and are] los menos propensos a querer estar en la oficina\u201d. <\/p>\n
Thomas Harbour, de 27 a\u00f1os, dijo que la falta de socializaci\u00f3n durante una pasant\u00eda en la pandemia \u201cmat\u00f3\u201d su inter\u00e9s en la consultor\u00eda. \u201cNo compartes nada de la conversaci\u00f3n de la oficina, la conversaci\u00f3n del almuerzo y la forma en que haces amigos, y con eso puedes comenzar a sentirte muy solo\u201d, dijo. <\/p>\n
Los empleadores reconocen que deben abordar estas preocupaciones para atraer y retener al personal. <\/p>\n
\n<\/source><\/picture>Thomas Harbour, que viaja regularmente a Par\u00eds desde su trabajo en un bufete de abogados estadounidense en Bruselas, dijo que su pasant\u00eda durante la pandemia lo hab\u00eda desanimado a consultar \u00a9 Marie Genel\/FT<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
Linklaters y HSBC tienen sistemas de “compa\u00f1eros de capacitaci\u00f3n” que emparejan a los pasantes con mentores, mientras que el bufete de abogados Allen & Overy ha desarrollado una gu\u00eda sobre c\u00f3mo los supervisores pueden ayudar a los aprendices en el trabajo h\u00edbrido. <\/p>\n
Filby dijo que muchas empresas estaban tomando a j\u00f3venes reclutas para conocer a los clientes antes de lo habitual, para involucrarlos en “situaciones de alto riesgo” y hacer que los roles valieran la pena. <\/p>\n
Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n aportando estructura a las actividades sociales. KPMG extendi\u00f3 su inducci\u00f3n para j\u00f3venes reclutas a cinco d\u00edas e introdujo un nuevo mezclador social, que dijo que result\u00f3 ser un \u00e9xito y ayud\u00f3 a abordar los “sentimientos de aprensi\u00f3n”.<\/p>\n
falta de confianza <\/h2>\n
La clase de internos de 2023 ya est\u00e1 en desventaja. La mayor\u00eda de la cohorte de este a\u00f1o ingresa al lugar de trabajo despu\u00e9s de una experiencia universitaria o escolar turbulenta, cuando las clases, las actividades y la socializaci\u00f3n se suspendieron o se trasladaron en l\u00ednea debido a los cierres. <\/p>\n
Varias firmas dijeron que los pasantes experimentaron problemas de confianza y comunicaci\u00f3n. \u201cLos nuevos reclutas carecen de habilidades humanas esenciales, ya sea para hablar en p\u00fablico, resoluci\u00f3n de conflictos, contacto visual, etiqueta telef\u00f3nica\u201d, dijo Filby. <\/p>\n
Cuando Katerina Maijorova, de 23 a\u00f1os, comenz\u00f3 a hacer una pasant\u00eda en KPMG de auditor\u00eda el a\u00f1o pasado, hab\u00eda hecho la mayor parte de su carrera de contabilidad desde su casa y hab\u00eda asistido por \u00faltima vez a un entorno formal en persona en la escuela secundaria. <\/p>\n
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Los nuevos reclutas carecen de habilidades humanas esenciales, ya sea para hablar en p\u00fablico, resoluci\u00f3n de conflictos, contacto visual, etiqueta telef\u00f3nica.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
\u201cEstaba muy, muy nerviosa\u201d, dijo Maijorova. Despu\u00e9s de a\u00f1os de clases en su mayor\u00eda virtuales, le resultaba dif\u00edcil entablar una peque\u00f1a conversaci\u00f3n con los clientes. \u201cEn el mundo cara a cara, no sabes de qu\u00e9 hablar o cu\u00e1les son los temas adecuados\u201d, dijo. \u201cEs una nueva habilidad\u201d.<\/p>\n
PwC se encuentra entre varias empresas que est\u00e1n probando programas de entrenamiento para abordar las brechas de habilidades en los nuevos empleados. Sin embargo, Fitzgerald-Lombard, de BNP, dijo que los temores de los pasantes podr\u00edan estar fuera de lugar: a pesar del nerviosismo de los j\u00f3venes, a menudo se queda “impresionada” por su capacidad para dominar una habitaci\u00f3n. \u201cEs m\u00e1s una cuesti\u00f3n de confianza\u201d, dijo.<\/p>\n
Nuevas experiencias<\/h2>\n
Los pasantes y los empleadores todav\u00eda ven aspectos positivos en el lugar de trabajo h\u00edbrido. <\/p>\n
Empresas como HSBC dijeron que las nuevas pasant\u00edas virtuales, experiencias breves que se ofrecen en l\u00ednea a un mayor n\u00famero de estudiantes o graduados, han mejorado la diversidad al ofrecer una forma accesible de ingresar a la empresa. <\/p>\n
La comunicaci\u00f3n en l\u00ednea tambi\u00e9n puede aumentar las interacciones, lo que permite a los j\u00f3venes reclutas m\u00e1s tiempo cara a cara con l\u00edderes senior o colegas en el extranjero. <\/p>\n
\u201cSe permiten m\u00e1s personas en llamadas y Zooms de lo que se hubiera permitido anteriormente en una sala f\u00edsica\u201d, dijo Harbour, ahora abogado de Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, una firma estadounidense en Bruselas. \u201cAntes no habr\u00edan llevado a tantos j\u00f3venes para conocer a un cliente\u201d. <\/p>\n
Tambi\u00e9n para algunos j\u00f3venes reclutas, las pasant\u00edas siguen siendo una forma de evaluar lo que ofrecen los posibles lugares de trabajo, incluido el apoyo cara a cara, las relaciones con colegas y la oportunidad de hacerse notar. Cuando las empresas se quedan cortas, corren el riesgo de perder personal talentoso. <\/p>\n
Despu\u00e9s de un verano en oficinas medio vac\u00edas en su pasant\u00eda de servicios financieros, Martha, de 22 a\u00f1os, finalmente rechaz\u00f3 un puesto permanente. La experiencia, juzg\u00f3, \u201cno fue muy estimulante. . . No fue lo que esperaba\u201d.<\/p>\n
*Martha solicit\u00f3 que no se usara su apellido.<\/p>\n<\/div>\n