{"id":832255,"date":"2023-07-01T01:29:42","date_gmt":"2023-07-01T01:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/esto-es-lo-que-realmente-sucedio-con-circuit-city-quiznos-y-otras-32-companias-famosas-que-se-llevaron-a-si-mismas-a-la-bancarrota\/"},"modified":"2023-07-01T01:29:45","modified_gmt":"2023-07-01T01:29:45","slug":"esto-es-lo-que-realmente-sucedio-con-circuit-city-quiznos-y-otras-32-companias-famosas-que-se-llevaron-a-si-mismas-a-la-bancarrota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/esto-es-lo-que-realmente-sucedio-con-circuit-city-quiznos-y-otras-32-companias-famosas-que-se-llevaron-a-si-mismas-a-la-bancarrota\/","title":{"rendered":"Esto es lo que realmente sucedi\u00f3 con Circuit City, Quiznos y otras 32 compa\u00f1\u00edas famosas que se llevaron a s\u00ed mismas a la bancarrota"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div><head><meta charset=\"utf-8\"\/><meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1\"\/><title>Empresas famosas que quebraron por decisiones tontas<\/title><link rel=\"preconnect\" crossorigin=\"true\" href=\"https:\/\/cdn.cookielaw.org\/scripttemplates\/otSDKStub.js\"\/><link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/img.buzzfeed.com\/buzzfeed-static\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/img.buzzfeed.com\/buzzfeed-static\"\/><link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/abeagle-public.buzzfeed.com\" crossorigin=\"\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/abeagle-public.buzzfeed.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/c.amazon-adsystem.com\"\/><link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/c.amazon-adsystem.com\" crossorigin=\"\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/www.googletagmanager.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/www.google-analytics.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/c.amazon-adsystem.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/tagan.adlightning.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/cd.connatix.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/cds.connatix.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/cdn.permutive.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/use.typekit.net\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/p.typekit.net\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/recsys-api.buzzfeed.com\/web\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/sentry.io\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/www.google.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/www.gstatic.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/s.pinimg.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/cdn-gl.imrworldwide.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/sb.scorecardresearch.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/amplify.outbrain.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/tr.outbrain.com\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/cdn-magiclinks.trackonomics.net\"\/><link rel=\"dns-prefetch\" href=\"https:\/\/js.stripe.com\"\/><link rel=\"preload\" as=\"script\" href=\"https:\/\/polyfill.io\/v3\/polyfill.min.js?flags=gated&amp;features=default,es2015,es2016,es2017,fetch,NodeList.prototype.forEach,Element.prototype.remove,Element.prototype.classList,Object.values,Object.getOwnPropertyDescriptors,IntersectionObserver,ResizeObserver,MutationObserver,Intl\"\/><link rel=\"preload\" href=\"https:\/\/www.buzzfeed.com\/static-assets\/js\/vendor.9dd15f750133169b035d.js?brotli=allow\" as=\"script\"\/><link rel=\"preload\" href=\"https:\/\/www.buzzfeed.com\/static-assets\/js\/subbuzzes.ea7966584932fe97421c.js?brotli=allow\" as=\"script\"\/><link rel=\"preload\" href=\"https:\/\/securepubads.g.doubleclick.net\/tag\/js\/gpt.js\" as=\"script\"\/><meta name=\"copyright\" content=\"Copyright BuzzFeed, Inc. All rights reserved.\"\/><meta name=\"apple-mobile-web-app-capable\" content=\"yes\"\/><meta name=\"apple-mobile-web-app-title\" content=\"BuzzFeed\"\/><meta name=\"theme-color\" content=\"#ee3322\"\/><link rel=\"shortcut icon\" crossorigin=\"\" href=\"https:\/\/www.buzzfeed.com\/static-assets\/_next\/static\/images\/favicon-496b7cee633e6a7dca162654e1bb39c9.ico\" type=\"image\/x-icon\"\/><link rel=\"manifest\" crossorigin=\"use-credentials\" href=\"https:\/\/www.buzzfeed.com\/manifest.json\"\/><meta name=\"title\" content=\"Famous Companies That Went Bankrupt Over Dumb Decisions\"\/><meta name=\"description\" content=\"&quot;Sears was posed to make e-commerce a thing back in the late '80s with no chance for outsiders like Amazon to catch on.&quot;\"\/><meta property=\"bf:buzzid\" content=\"7489696\"\/><meta property=\"bf:userid\" content=\"8649115\"\/><link rel=\"canonical\" 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name=\"twitter:app:id:googleplay\" content=\"com.buzzfeed.android\"\/><meta name=\"twitter:app:url:googleplay\" content=\"https:\/\/www.buzzfeed.com\/victoriavouloumanos\/successful-companies-that-bankrupted-themselves\"\/><meta name=\"twitter:site\" content=\"@buzzfeed\"\/><meta name=\"twitter:creator\" content=\"@torivouloumanos\"\/><meta name=\"twitter:url\" content=\"https:\/\/www.buzzfeed.com\/victoriavouloumanos\/successful-companies-that-bankrupted-themselves\"\/><meta name=\"twitter:title\" content=\"RadioShack, JCPenney And 31 More Companies That (Nearly) Went Bankrupt Over Dumb Decisions\"\/><meta name=\"twitter:description\" content=\"&quot;Sears was posed to make e-commerce a thing back in the late '80s with no chance for outsiders like Amazon to catch on.&quot;\"\/><meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\"\/><meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/img.buzzfeed.com\/buzzfeed-static\/static\/2023-07\/1\/0\/enhanced\/68f64028ed4a\/original-582-1688173104-2.jpg?crop=1581:790;0,38%26downsize=1250:*\"\/><meta itemprop=\"articleSection\" content=\"US\"\/><meta name=\"next-head-count\" content=\"102\"\/><noscript data-n-css=\"\"\/><\/head><body id=\"wp_automatic_ReadabilityBody\"><\/p>\n<div id=\"__next\" data-reactroot=\"\"><noscript><iframe loading=\"lazy\" title=\"google-tag-manager\" src=\"https:\/\/www.googletagmanager.com\/ns.html?id=GTM-55L29GF\" height=\"0\" width=\"0\" style=\"display:none;visibility:hidden\"><\/iframe><\/noscript><\/p>\n<div class=\"DestinationWrapper_buzzfeed__LdORv\"><main id=\"buzz-content\" class=\"post_main__leFIt post_buzzfeed__G3TlM embed-content\"><\/p>\n<div class=\"post_article__U0mpv post_default__QLsRf post_buzzfeed__G3TlM embed-post\">\n<div class=\"post_content__w3pdf\">\n<article>\n<div>\n<div class=\"&#10;          buzz--list&#10;          buzz--Culture&#10;          subbuzzes-wrapper&#10;          subbuzzes--buzzfeed&#10;        \">\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-0&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">\u00bfAlguna vez pensaste en esas grandes empresas de hace a\u00f1os de las que de repente ya nadie habla?  Bueno, inspirado en OnlyFans&#8217; <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.buzzfeednews.com\/article\/clarissajanlim\/onlyfans-reversing-ban-on-adult-content\" target=\"_blank\">inversi\u00f3n<\/a> de su prohibici\u00f3n de contenido sexual, <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.reddit.com\/user\/WolfgangCaesar\/\" target=\"_blank\">u\/Wolfgang C\u00e9sar<\/a> <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.reddit.com\/r\/AskReddit\/comments\/pbs2cl\/now_that_onlyfans_is_taking_back_its_ban_on\/?sort=top\" target=\"_blank\">pregunt\u00f3<\/a> personas para compartir otras empresas que (casi) se declararon en bancarrota a trav\u00e9s de decisiones innecesarias o mal pensadas.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-text&#10;  subbuzz-index-1&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-text\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">La gente sali\u00f3 de la nada para responder, as\u00ed que decid\u00ed investigar m\u00e1s a fondo lo que realmente les sucedi\u00f3 a estas empresas y, francamente, es impresionante.  As\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1n las 33 empresas a continuaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-2&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">1.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">Comencemos con la empresa que inspir\u00f3 la pregunta, Only Fans, que &#8220;[took] respalde su prohibici\u00f3n de contenido sexual&#8221; a los pocos d\u00edas de anunciarlo.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-3&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-retailers=\"Walmart\" data-keywords=\"cleaning,fast fashion\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">2.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;RadioShack. Esos muchachos simplemente no pudieron hacer realidad su nicho y nunca intentaron evolucionar&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-4&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">3.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Una vez, Red Lobster ofreci\u00f3 una cantidad ilimitada [snow] trato de patas de cangrejo.  Sacaron las porciones lentamente y dijeron: &#8216;Nadie se va a sentar all\u00ed durante seis horas y solo comer patas de cangrejo&#8217;.  En realidad, muchas personas lo hicieron, tantas que perdieron millones&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-5&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">4.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Friendster se dispar\u00f3 en el pie con un mont\u00f3n de malas decisiones que llevaron a cosas como <i>largo<\/i> tiempos de inicio de sesi\u00f3n b\u00e1sicamente sin motivo.  Es extra\u00f1o pensar que, por un corto tiempo, Friendster fue lo suficientemente grande y moderno como para tenerlo en una de mis tarjetas de presentaci\u00f3n alrededor del a\u00f1o 2000&#8243;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-6&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">5.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;MySpace. Todo lo que ten\u00eda que hacer era no cambiar, para que la gente pudiera volver a \u00e9l despu\u00e9s de visitar Facebook. En su lugar, se deshicieron de todo lo que le gustaba a la gente del sitio y no hicieron ning\u00fan cambio beneficioso. Cuando la gente volvi\u00f3 buscando una alternativa a Facebook, encontraron una nueva y extra\u00f1a versi\u00f3n enfocada en la m\u00fasica&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-7&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">6.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;\u00bfPodemos obtener una menci\u00f3n de honor para Staples y sus m\u00faltiples intentos de fusionarse con Office Depot, a pesar de que ambos est\u00e1n en camino de morir dentro de una d\u00e9cada?&#8221;<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-8&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-retailers=\"Walmart\" data-keywords=\"cleaning,fast fashion\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">7.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Blockbuster tuvo la oportunidad de comprar Netflix, pero fueron extremadamente est\u00fapidos y los rechazaron. Ahora, se han ido y solo son un grato recuerdo de los a\u00f1os 90. Estaban a punto de desaparecer incluso antes que Netflix con servicios como Red Box y Game Fly, que te enviaba pel\u00edculas por correo. Hombre, eran est\u00fapidos. La escritura estaba en la pared para <i>a\u00f1os<\/i>.&#8221;<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-9&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">8.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Netflix casi se arruina cuando hizo la transici\u00f3n de los DVD. Tuvieron un per\u00edodo en el que cayeron a suscriptores peligrosamente bajos&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-10&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">9.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Quiznos. La oficina corporativa decidi\u00f3 comprar a los proveedores y luego contratar todas las franquicias para comprar solo materiales de la empresa con un aumento de precio. Los m\u00e1rgenes aumentaron demasiado y todas las tiendas cerraron. Se dispararon directamente en el pie&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-11&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">10<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;JCPenney trat\u00f3 de dejar de enga\u00f1ar a los clientes, y result\u00f3 contraproducente. Dijeron que no m\u00e1s ventas. Simplemente iban a ponerle un precio bajo a todo porque, de todos modos, casi todas las ventas en las tiendas departamentales son mentiras. El precio minorista se fij\u00f3 deliberadamente en un nivel est\u00fapidamente alto para convencerlo de que era una gran oferta, pero el precio de descuento es el valor real. El coraz\u00f3n de JCPenney estaba en el lugar correcto, pero finalmente fracas\u00f3 porque los clientes son realmente as\u00ed de tontos y mentir a.&#8221;<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-12&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-keywords=\"cleaning\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">11<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;El desastre de los boletos a\u00e9reos gratuitos de Hoover en el Reino Unido. La compa\u00f1\u00eda de aspiradoras ide\u00f3 un plan para ofrecer boletos a\u00e9reos de ida y vuelta gratuitos si los clientes compraban al menos \u00a3 100 en productos Hoover. Subestimaron cu\u00e1n enfocadas estar\u00edan las personas para obtener cosas gratis, por lo que luego hicieron era lo m\u00e1s dif\u00edcil posible reclamar los boletos. La gente compraba lo m\u00e1s barato que pod\u00eda para calificar, enviaba todos los formularios perfectamente y luego intentaba emprender acciones legales cuando los vuelos gratuitos no se realizaban&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-13&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-keywords=\"cleaning\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">12<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;WeWork iba muy bien hasta el prospecto de la oferta p\u00fablica inicial, y todos se dieron cuenta de que el CEO Adam Neumann era un loco. El mismo Neumann se las arregl\u00f3 personalmente para irse con $ 1 mil millones a cambio de prender fuego a decenas de miles de millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n. Verdaderamente \u00e9pico .&#8221;<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-14&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-keywords=\"skincare\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">13<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Xerox. Ten\u00edan un laboratorio de investigaci\u00f3n, el Centro de Investigaci\u00f3n de Palo Alto (PARC), que invent\u00f3 la computadora personal y un prototipo funcional en 1973. Era una \u00e9poca en la que no exist\u00eda el concepto de computadora personal: todo eran mainframes Tambi\u00e9n inventaron las impresoras l\u00e1ser, las interfaces gr\u00e1ficas de computadora, el editor de texto WYSIWYG (un precursor de Word, etc.), Ethernet (en la que se ejecuta gran parte de Internet) y mucho m\u00e1s.Steve Jobs hizo un recorrido por PARC en 1979 despu\u00e9s de Xerox se sent\u00f3 en la invenci\u00f3n sin hacer nada (hicieron fotocopiadoras, Dios m\u00edo), y el resto es historia. Xerox casi se declara en bancarrota en 2000 cuando el mundo hizo la transici\u00f3n al correo electr\u00f3nico, impulsado principalmente por computadoras personales e Internet&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-15&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">14<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Teledesic. Su objetivo era tener una red global de sat\u00e9lites en \u00f3rbita terrestre baja que proporcionaran acceso de banda ancha a casi todos en el planeta. Fueron financiados por titanes tecnol\u00f3gicos en el espacio de las comunicaciones inal\u00e1mbricas. Todo parec\u00eda una gran idea. El \u00fanico problema era que la tecnolog\u00eda a\u00fan no estaba all\u00ed. Quebraron en 2002. El estudio de caso de Teledesic se ense\u00f1a en la Escuela de Negocios de Harvard y otros programas de MBA como una advertencia&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-16&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-retailers=\"Amazon\" data-keywords=\"cleaning\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">15.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Photobucket cambi\u00f3 sus t\u00e9rminos de servicio en 2017. Luego exigi\u00f3 una tarifa anual por todas las im\u00e1genes que publicaste previamente de forma gratuita&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-17&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-keywords=\"fast fashion\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">diecis\u00e9is.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Los joyeros del Reino Unido, Ratners, casi se hunden como resultado de un vergonzoso discurso de su director ejecutivo en 1991&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-18&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">17<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;En 1998, Yahoo se neg\u00f3 a comprar Google por un mill\u00f3n de d\u00f3lares. En 2002, Yahoo [was in talks] comprar Google, pero Google quer\u00eda m\u00e1s dinero.  Yahoo rechaz\u00f3 la oferta.  En 2006, Yahoo quer\u00eda comprar Facebook por mil millones de d\u00f3lares, pero Facebook se retract\u00f3.  En 2008, Microsoft ofreci\u00f3 comprar Yahoo por 44.600 millones de d\u00f3lares, pero Yahoo se neg\u00f3.  En 2016, Verizon compr\u00f3 Yahoo por 4.800 millones de d\u00f3lares&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-19&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-retailers=\"Amazon\" data-keywords=\"cleaning\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">18<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Sobre el papel, Sears ten\u00eda todo para ser el minorista de comercio electr\u00f3nico que domin\u00f3 el mundo. En 1984, se asoci\u00f3 con IBM para crear &#8216;Prodigy&#8217;, uno de los primeros proto-ISP que ofrec\u00eda todo tipo de servicios en l\u00ednea (excepto comprar cosas de Sears) a\u00f1os antes de que existiera la World Wide Web. En 1985, Sears ofreci\u00f3 su propia tarjeta de cr\u00e9dito, Discover, para competir con MasterCard y Visa. Incluso ten\u00eda su propia compa\u00f1\u00eda de seguros en Allstate. una cosa a finales de los 80 y barrer el mundo en los 90 sin posibilidad de que los forasteros como Amazon, que tuvieron que construir sus cosas desde cero, se dieran cuenta&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-20&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-retailers=\"Amazon\" data-keywords=\"cleaning,fast fashion\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">Para continuar con la historia de Sears: &#8220;Sears finaliz\u00f3 su negocio de cat\u00e1logo\/pedido por correo en 1993. Durante m\u00e1s de 100 a\u00f1os, vendieron de todo, desde tapacubos hasta casas, a trav\u00e9s de pedidos por correo y los enviaron a todo el pa\u00eds. Amazon se fund\u00f3 en 1994&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-21&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-keywords=\"skincare\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">19<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Kodak se hundi\u00f3 por completo cuando decidi\u00f3 no adoptar la fotograf\u00eda digital. Eventualmente regresaron varios a\u00f1os despu\u00e9s, de alguna manera&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-22&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">20<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;A&#038;W cre\u00f3 el de tercera libra. Ten\u00eda el mismo precio que el cuarto de libra de McDonald&#8217;s, pero bombarde\u00f3 masivamente. Cuando intentaron averiguar por qu\u00e9, se descubri\u00f3 que los estadounidenses pensaban que los estaban enga\u00f1ando porque tres es un n\u00famero m\u00e1s peque\u00f1o que cuatro. A&#038;W \u2014 al darse cuenta de que no pueden explicar las fracciones de la escuela primaria a los adultos sin parecer unos imb\u00e9ciles condescendientes \u2014 silenciosamente quitaron la hamburguesa del men\u00fa&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-23&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">21<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;En 2012, despu\u00e9s de una pausa de tres a\u00f1os en el deporte, el equipo Lotus F1 fich\u00f3 al piloto Kimi Raikkonen. Su contrato inclu\u00eda una cl\u00e1usula que establec\u00eda que Raikkonen ganar\u00eda 50\u00a0000 \u20ac por cada punto que anotara en las dos temporadas de su contrato. Raikkonen fue termin\u00f3 tercero en el campeonato de 2012 y quinto en la temporada de 2013, lo que fue excepcionalmente impresionante para Lotus. Al hacerlo, anot\u00f3 390 puntos en dos temporadas y gan\u00f3 19,5 millones de euros solo con esa bonificaci\u00f3n. Esto llev\u00f3 a Lotus a estar a punto de declarar por quiebra&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-24&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">22<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Blackberry. El tel\u00e9fono inteligente m\u00e1s popular del mundo: entonces ten\u00edan menos del 1% de la participaci\u00f3n de mercado y el valor de sus acciones cay\u00f3. Hace un par de a\u00f1os, anunciaron que se enfocar\u00edan m\u00e1s en el software y esencialmente abandonaron la fabricaci\u00f3n de tel\u00e9fonos. Muchos ejecutivos de BlackBerry aprovecharon su cuota de mercado y pensaron que un tel\u00e9fono plano con pantalla t\u00e1ctil no despegar\u00eda como lo hizo. C\u00f3mo han ca\u00eddo los poderosos&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-25&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">23<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Circuit City. Fue una importante cadena minorista en la d\u00e9cada de 1980 que se derrumb\u00f3 debido a una mala administraci\u00f3n. Podr\u00eda decirse que su mayor error fue despedir a todos sus trabajadores experimentados y mejor pagados por otros m\u00e1s baratos e inexpertos. Aparentemente, vender mercanc\u00edas y mantener contentos a los clientes es importante en el negocio minorista. \u00bfQui\u00e9n sab\u00eda?&#8221;<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-26&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-retailers=\"Amazon\" data-keywords=\"cleaning,fast fashion\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">24<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Borders Books. Se produjo una conversaci\u00f3n entre Amazon y el gigante Borders Books. Empezaba a parecer que Internet perjudicar\u00eda las ventas minoristas, por lo que Borders acord\u00f3 vender libros en l\u00ednea a trav\u00e9s de Amazon. En 2007, Borders finaliz\u00f3 su alianza de marketing con Amazon. &#8220;<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-27&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">25<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Quibi: cuando decidi\u00f3 que los clips de 10 minutos vistos en formato vertical en un tren de cercan\u00edas son el futuro del entretenimiento en el hogar&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-28&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">26<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Ayds Diet Candy. No cambiaron su nombre despu\u00e9s de la aparici\u00f3n del virus del SIDA&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-29&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">27<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Yik Yak. Al principio era una aplicaci\u00f3n de publicaci\u00f3n de mensajes completamente an\u00f3nima. Obviamente, se convirti\u00f3 en una aplicaci\u00f3n de mensajer\u00eda an\u00f3nima divertida. Luego comenzaron a hacerla menos an\u00f3nima mediante la introducci\u00f3n de nombres de usuario que, si bien a\u00fan pueden ser nombres de usuario descartables, ciertamente hicieron que la gente se perdiera&#8221;. el favor de la aplicaci\u00f3n. Eventualmente cerraron&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-30&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">28<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Vine. Parec\u00eda lo mejor en ese momento&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-31&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">29<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Schlitz. A lo largo de los a\u00f1os 60, fue una de las cervezas nacionales m\u00e1s grandes de Estados Unidos. En 1974, el presidente y presidente de Schlitz, Robert Uihlein, Jr., cre\u00eda que los bebedores de cerveza no pod\u00edan distinguir su cerveza favorita de otras marcas y supervis\u00f3 la introducci\u00f3n de una proceso de elaboraci\u00f3n m\u00e1s delgado. Reemplaz\u00f3 la cebada con jarabe de ma\u00edz y us\u00f3 gel de s\u00edlice como conservante durante el proceso de elaboraci\u00f3n de la cerveza que luego se filtr\u00f3, es decir, no ten\u00eda que figurar como ingrediente. En cambio, la cerveza se ech\u00f3 a perder m\u00e1s r\u00e1pido, se volvi\u00f3 turbia en los estantes. , no produc\u00eda una espuma espumosa cuando se vert\u00eda y no ten\u00eda sabor, lo que result\u00f3 en un retiro del mercado de 100 millones de botellas. realiz\u00f3 una campa\u00f1a publicitaria con un tipo que sonaba beligerante que amenazaba con matar a otro tipo, que estaba fuera de c\u00e1mara, si le quitaba su Schlitz. En los a\u00f1os 80, volvi\u00f3 a su proceso de elaboraci\u00f3n original, pero el da\u00f1o ya estaba hecho&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-33&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">30<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Digg era m\u00e1s grande que Reddit hasta que decidieron forzar cambios en el sitio. Los cambios fueron inmensamente impopulares, hasta el punto en que los usuarios comenzaron a publicar enlaces de Reddit como una forma de rebeli\u00f3n. Digg se aferr\u00f3 a sus nuevas formas y colaps\u00f3&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-34&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">31<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;Schwinn. Los ejecutivos del fabricante de bicicletas m\u00e1s venerable de Estados Unidos no pod\u00edan estar convencidos de que las bicicletas de monta\u00f1a fueran algo m\u00e1s que una moda pasajera. Hicieron una y la llamaron Klunker (s\u00ed, en serio). Luego consiguieron que una empresa asi\u00e1tica dise\u00f1ara una bicicleta de monta\u00f1a. para ellos. Hoy en d\u00eda, Schwinn es solo una marca que pertenece a otra persona&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-35&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-keywords=\"cleaning\" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">32.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">&#8220;MoviePass era extra\u00f1o. Su modelo era demasiado bueno para ser verdad. Perd\u00edan dinero con cada suscriptor que ve\u00eda m\u00e1s de dos pel\u00edculas al mes, que era la mayor\u00eda de sus suscriptores&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-image&#10;  subbuzz-index-36&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-image\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"subbuzz__number\">33.<\/span><\/p>\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">Y por \u00faltimo, pero no menos importante, &#8220;Hab\u00eda una tienda de donas cerca de mi escuela secundaria. Abr\u00eda a las 6 a. m. y cerraba a las 5 p. m., por lo que los estudiantes estar\u00edan all\u00ed todos los d\u00edas antes de que comenzaran las clases a las 7:30 y despu\u00e9s de que terminaran a las 2:15 . Cambiaron su horario de 8 am a 3 pm y no pudieron ganar m\u00e1s dinero. Cerraron unos meses despu\u00e9s del cambio&#8221;.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<figure class=\"subbuzz__media\">\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"js-subbuzz-wrapper\">\n<div>\n<div class=\"subbuzz buzz-width--standard__subbuzz buzz-type--list__subbuzz subbuzz-text&#10;  subbuzz-index-37&#10;  &#10;  &#10;  &#10;  &#10;  \" data-module=\"subbuzz-text\">\n<h2 class=\"subbuzz__header subbuzz__header--standard subbuzz__title \">\n<p>      <span class=\"js-subbuzz__title-text\">\u00bfRecordabas todas estas empresas y sab\u00edas que esto es lo que les sucedi\u00f3?  \u00bfQu\u00e9 otras empresas agregar\u00edas?  \u00a1D\u00e9jame saber abajo en los comentarios!<\/span><\/p>\n<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><\/main><\/div>\n<\/div>\n<p><\/body><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.buzzfeed.com\/victoriavouloumanos\/successful-companies-that-bankrupted-themselves\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-65<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresas famosas que quebraron por decisiones tontas \u00bfAlguna vez pensaste en esas grandes empresas de hace a\u00f1os de<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":832256,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[7237,37162,981,7179,99,155,17180,9903,24233,2864,171922,1663,525,2136],"class_list":["post-832255","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-revista","tag-bancarrota","tag-circuit","tag-city","tag-companias","tag-con","tag-esto","tag-famosas","tag-llevaron","tag-mismas","tag-otras","tag-quiznos","tag-realmente","tag-si","tag-sucedio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/832255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=832255"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/832255\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/832256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=832255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=832255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=832255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}