{"id":830794,"date":"2023-06-30T05:35:32","date_gmt":"2023-06-30T05:35:32","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/las-firmas-contables-cuestionan-el-modelo-de-asociacion\/"},"modified":"2023-06-30T05:35:36","modified_gmt":"2023-06-30T05:35:36","slug":"las-firmas-contables-cuestionan-el-modelo-de-asociacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/las-firmas-contables-cuestionan-el-modelo-de-asociacion\/","title":{"rendered":"Las firmas contables cuestionan el modelo de asociaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Reciba actualizaciones gratuitas de los servicios de contabilidad y consultor\u00eda<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Te enviaremos un <i>Resumen diario de myFT<\/i> correo electr\u00f3nico redondeando lo \u00faltimo<!-- --> <!-- -->Servicios de contabilidad y consultor\u00eda<!-- --> noticias cada ma\u00f1ana.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=d25aa3e8-1735-4160-97b3-c42f0bc281f3&amp;concept-id=93f42e47-dfe4-410c-a240-68465f270ec1\"><\/iframe><\/div>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>Es un estatus codiciado.  Solo una de cada 50 personas que ingresan a la profesi\u00f3n contable se convierte en socio, uni\u00e9ndose a un club lucrativo y de \u00e9lite cuyos miembros pueden repartirse las ganancias de su empresa entre ellos.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 los 860 socios de BDO USA est\u00e1n renunciando a todo?<\/p>\n<p>La firma, la sexta m\u00e1s grande de los EE. UU., cambiar\u00e1 este fin de semana a una corporaci\u00f3n de servicios profesionales, una designaci\u00f3n m\u00e1s parecida a una empresa t\u00edpica.  En cambio, los socios se convertir\u00e1n en accionistas y empleados.<\/p>\n<p>La medida ha captado la atenci\u00f3n de la profesi\u00f3n en un momento en que muchas empresas est\u00e1n reconsiderando sus modelos de negocio.  Viene inmediatamente despu\u00e9s del plan radical de EY para escindir su negocio de consultor\u00eda y sacarlo a bolsa, que termin\u00f3 en un fracaso despu\u00e9s de que un grupo de socios estadounidenses bloque\u00f3 el trato.<\/p>\n<p>Las grandes empresas han encontrado que la toma de decisiones es dif\u00edcil de manejar con asociaciones que se cuentan por miles.  Las firmas m\u00e1s peque\u00f1as han estado tratando de averiguar c\u00f3mo financiar adquisiciones o invertir en sus negocios de consultor\u00eda, mientras mantienen los cheques fluyendo hacia los socios. <\/p>\n<p>El modelo de asociaci\u00f3n tiene inconvenientes en todos los niveles, admiten los ejecutivos, incluso cuando fomenta un sentido de propiedad que une culturalmente a una empresa.  Si el movimiento de BDO USA tiene \u00e9xito, es probable que otros lo copien.<\/p>\n<p>\u201cCreo que el modelo de asociaci\u00f3n ha navegado\u201d, dijo Kevin McCarty, cofundador de la consultora digital West Monroe, quien anteriormente en su carrera fue gerente senior en la pr\u00e1ctica de consultor\u00eda comercial de Arthur Andersen.<\/p>\n<p>Dijo que la estructura ya no funciona para el personal ambicioso que quiere progresar en sus carreras o ejecutivos ambiciosos que quieren expandir sus empresas.<\/p>\n<p>\u201cSi est\u00e1 dispuesto a aguantar y es lo suficientemente bueno, puede subirse al tren de la salsa del socio, pero se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s dif\u00edcil y toma m\u00e1s y m\u00e1s tiempo\u201d, dijo McCarty.  \u201cMientras tanto, distribuir todas las ganancias y no centrarse en las ganancias, el valor empresarial y la apreciaci\u00f3n de las acciones es una falla\u201d.<\/p>\n<p>Wayne Berson, director ejecutivo de BDO USA, no ha ampliado p\u00fablicamente la breve declaraci\u00f3n de la empresa la semana pasada de que &#8220;la conversi\u00f3n ofrece ventajas fiscales y de otro tipo para posicionar a nuestra empresa para el \u00e9xito continuo a medida que continuamos creciendo y transform\u00e1ndonos&#8221;.<\/p>\n<p>Las personas que han hablado con \u00e9l dicen que los beneficios fiscales fueron el principal impulsor.  Una sociedad en s\u00ed misma no paga impuestos.  Sus socios pagan impuestos sobre su parte de los ingresos, a menudo a tasas impositivas personales altas.  Por el contrario, una corporaci\u00f3n paga impuestos directamente sobre sus ganancias, a tasas que fueron sustancialmente reducidas por el entonces presidente Donald Trump.<\/p>\n<p>Cambiar a una corporaci\u00f3n tambi\u00e9n significa que los socios no tendr\u00e1n que presentar declaraciones de impuestos en todos los estados de EE. UU. donde la empresa hace negocios, un proceso que se ha complicado dolorosamente a medida que los ingresos anuales de BDO USA han aumentado a $ 3 mil millones desde $ 618 millones hace una d\u00e9cada.<\/p>\n<p>El cambio de estructura podr\u00eda hacer que la empresa sea m\u00e1s \u00e1gil financieramente mientras contempla grandes negocios, dicen los observadores.<\/p>\n<p>Varias firmas contables estadounidenses han recibido inversiones de grupos de capital privado para pagar adquisiciones.  En una entrevista con el Financial Times el a\u00f1o pasado en la que revel\u00f3 que BDO USA hab\u00eda considerado la idea de tomar dinero de capital privado, Berson lament\u00f3 que ahora hab\u00eda rivales con mucho dinero compitiendo por las adquisiciones que \u00e9l quer\u00eda hacer.<\/p>\n<p>\u201cEl capital privado tiene privilegios de emisi\u00f3n de cheques que una sociedad no tiene\u201d, dijo Allan Koltin, asesor de fusiones y adquisiciones del sector contable.  \u201cTambi\u00e9n estamos viendo empresas de gesti\u00f3n de patrimonio que compran empresas de contabilidad utilizando efectivo en mano.  No se puede competir sin capital\u201d.<\/p>\n<p>Una corporaci\u00f3n capaz de retener una mayor parte de sus ganancias anuales podr\u00eda acumular m\u00e1s r\u00e1pidamente un cofre de guerra o mostrar un historial de ganancias que podr\u00eda permitirle aumentar la deuda.  Tambi\u00e9n puede tomar decisiones importantes m\u00e1s r\u00e1pido, dijo Koltin.<\/p>\n<p>\u201cSi bien la mayor\u00eda de las empresas se jactan de su amor por el modelo de asociaci\u00f3n, a menudo se frustran con la disfuncionalidad de la toma de decisiones\u201d, dijo.  \u201cA medida que las empresas crecen, los socios de base no pueden ser consultados todo el tiempo sobre la mayor\u00eda de los principales movimientos estrat\u00e9gicos.  Las empresas deben construirse para la velocidad si quieren sobresalir y competir\u201d.<\/p>\n<aside aria-labelledby=\"aside-label\" class=\"n-content-recommended--single-story\">\n<p id=\"aside-label\" class=\"n-content-recommended__title\">Recomendado<\/p>\n<div class=\"o-teaser o-teaser--article o-teaser--small o-teaser--stacked o-teaser--has-image o-teaser--opinion js-teaser\" data-id=\"3866996f-b653-45ed-ab01-edc51dd063b2\">\n<div class=\"o-teaser__image-container js-teaser-image-container\">\n<div class=\"o-teaser__image-placeholder\" style=\"padding-bottom:56.2357%\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>Un ejemplo de ello ha sido la debacle en EY, cuyo director ejecutivo global, Carmine Di Sibio, argument\u00f3 que tanto la parte de contabilidad como la de consultor\u00eda de su empresa se beneficiar\u00edan si se escindieran.  Si bien el negocio de contabilidad habr\u00eda conservado su estructura de sociedad, la consultor\u00eda se habr\u00eda convertido en una empresa que cotiza en bolsa, recaudando dinero de accionistas externos.<\/p>\n<p>Sin embargo, la idea necesitaba la aprobaci\u00f3n de los 13,000 socios de EY en todo el mundo, lo que hac\u00eda que vender el plan fuera algo as\u00ed como una campa\u00f1a pol\u00edtica.  Se hundi\u00f3 en medio de la resistencia de socios jubilados y auditores en el negocio estadounidense, y Di Sibio ahora planea jubilarse un a\u00f1o antes.<\/p>\n<p>\u201cNo somos una empresa en la que el CEO dice algo y simplemente se hace\u201d, dijo en la conferencia de Milken el mes pasado, poco despu\u00e9s del colapso del proyecto.  \u201cSomos una serie de asociaciones, lo que requiere mucho impulso y mucho conocimiento para tratar de hacer algo\u201d.<\/p>\n<p>Los ejecutivos de otras grandes firmas de contabilidad no se dan por vencidos con el modelo de asociaci\u00f3n, incluso si tienen claro los pros y los contras.<\/p>\n<p>\u201cLa estructura de la sociedad, si se administra adecuadamente, es un modelo viable que asume dos cosas\u201d, dijo Bob Moritz, director ejecutivo global de PwC.  \u201cQue los socios obtengan suficientes rendimientos econ\u00f3micos de sus actividades y del capital que invierten en la organizaci\u00f3n;  y eso [the firm] tiene suficiencia de capital.\u201d<\/p>\n<p>Gary Wingrove, director de operaciones de KPMG International, rival de las Cuatro Grandes de PwC, reconoci\u00f3 que las grandes inversiones, en particular las adquisiciones transfronterizas, pueden ser m\u00e1s dif\u00edciles de lograr para una asociaci\u00f3n que en un \u201cmodelo globalizado y corporativo\u201d.<\/p>\n<p>Pero agreg\u00f3: \u201cEl \u00e9xito de estos modelos de asociaci\u00f3n est\u00e1 probado.  Todo lo que tiene que hacer es mirar las tasas de crecimiento que los Cuatro Grandes han logrado en los \u00faltimos 10, 20 o 30 a\u00f1os.  Todos crecen con fuerza.  Todos atraen talento.  Todos generan ganancias que significan que a los socios les va bien\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/d25aa3e8-1735-4160-97b3-c42f0bc281f3\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reciba actualizaciones gratuitas de los servicios de contabilidad y consultor\u00eda Te enviaremos un Resumen diario de myFT correo<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":830795,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[2550,40256,55224,10411,246,2832],"class_list":["post-830794","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-asociacion","tag-contables","tag-cuestionan","tag-firmas","tag-las","tag-modelo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/830794","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=830794"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/830794\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/830795"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=830794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=830794"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=830794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}