El yo de 13 a\u00f1os de Lars Wingefors aprobar\u00eda su reciente compra: Dark Horse Media, uno de los estudios de historietas independientes m\u00e1s grandes del mundo y hogar de t\u00edtulos ic\u00f3nicos que incluyen chico infernal<\/em> y Ciudad del pecado<\/em>.<\/p>\n Hace treinta a\u00f1os, mientras estudiaba en una escuela secundaria en Suecia, Wingefors comenz\u00f3 a vender c\u00f3mics de segunda mano y, a los 18, dej\u00f3 el sexto curso para concentrarse en su incipiente negocio de pedidos por correo.<\/p>\n La adquisici\u00f3n de Dark Horse, completada el mes pasado por una suma no revelada, fue parte de una ola de compras de tres a\u00f1os que ha transformado a Embracer Group de un peque\u00f1o y oscuro desarrollador de juegos para PC en la compa\u00f1\u00eda de juegos m\u00e1s grande de Europa por capitalizaci\u00f3n de mercado, valorada en Skr93bn ( 9.900 millones de d\u00f3lares). <\/p>\n \u201cCreo que hemos construido algo verdaderamente \u00fanico que es muy dif\u00edcil de replicar\u201d, dijo Wingefors, fundador y director ejecutivo de Embracer, quien posee una participaci\u00f3n del 23 por ciento.<\/p>\n La negociaci\u00f3n ha aumentado considerablemente en el sector del juego desde el comienzo de la pandemia. Las grandes empresas de tecnolog\u00eda y entretenimiento han tratado de reclamar un grupo limitado de talento y propiedad intelectual y expandir su exposici\u00f3n a una industria que ya eclipsa otras formas de entretenimiento del mercado masivo.<\/p>\n Cambiando el nombre de su empresa de THQ Nordic en 2019 para abrazar una nueva era de consolidaci\u00f3n, Wingefors ha sido uno de los ejecutivos m\u00e1s hambrientos de negocios en el sector, buscando hacer crecer su imperio hasta convertirse en un formidable rival de Ubisoft en Francia, Take-Two Interactive y Artes electr\u00f3nicas en los EE. <\/p>\n Desde principios de 2020, mientras Wingefors volaba por Europa en su jet privado reuni\u00e9ndose con empresarios del juego, ha realizado 62 adquisiciones por un valor total de 77.000 millones de coronas suecas (8.100 millones de d\u00f3lares). La mayor fue la adquisici\u00f3n por 2.750 millones de euros de la empresa francesa de juegos de mesa Asmodee en diciembre.<\/p>\n Pero Wingefors, que es famoso por su enfoque ligero para integrar los negocios adquiridos, se enfrenta a la gigantesca tarea de administrar un imperio tan vasto y en expansi\u00f3n, que abarca diferentes g\u00e9neros de entretenimiento interactivo. El Embracer en constante evoluci\u00f3n ya plantea desaf\u00edos para los inversores y analistas que intentan medir su valor frente a sus pares. <\/p>\n Toby Clothier, analista de la gestora de activos Mirabaud Securities, dijo que la empresa se est\u00e1 volviendo “cada vez m\u00e1s imposible de entender”. <\/p>\n \u201cCon la mejor voluntad del mundo, Lars no puede saber lo que est\u00e1 pasando, es imposible hacer un seguimiento de la cosa\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n En su \u00faltimo informe financiero, para el tercer trimestre de 2021, Embracer inform\u00f3 un aumento del 135 % en las ventas netas a Skr5bn en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, y un aumento del 70 % en las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n a Skr1. 5 mil millones Tambi\u00e9n report\u00f3 un crecimiento org\u00e1nico del 16 por ciento en su divisi\u00f3n de juegos, independientemente de las adquisiciones recientes.<\/p>\n Ken Rumph, analista de juegos de Jefferies, describi\u00f3 la estrategia de Wingefors como “anti-sinergias” y “agresivamente descentralizada”, lo que la ha diferenciado de otras compa\u00f1\u00edas altamente adquisitivas en el sector.<\/p>\n \u201cEs solo una especie de fondo de estudios de video agrupados\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que, en ocasiones, Wingefors ha parecido \u201cextra\u00f1amente relajado\u201d en su desestimaci\u00f3n de la necesidad de encontrar formas de sintetizar sus negocios cuando hay superposiciones obvias. <\/p>\n Pero Wingefors cree que “no es tan dif\u00edcil” administrar una red compleja y creciente de 112 estudios de entretenimiento en toda Europa, destacando el valor que le da a la selecci\u00f3n de “emprendedores con un historial exitoso” y dejarlos a ellos.<\/p>\n \u201cDesde un punto de vista comercial, no tenemos una toma de decisiones comercial central\u201d, dijo. \u201cMirando a otras compa\u00f1\u00edas, han tenido problemas cuando ponen demasiadas capas de directores y gerentes y comienzan a controlar a los creadores, ah\u00ed es cuando comienzan a desmoronarse\u201d. <\/p>\n La negociaci\u00f3n en el sector de los juegos ha aumentado durante la \u00faltima d\u00e9cada, alcanzando un r\u00e9cord este a\u00f1o en t\u00e9rminos de valor de negociaci\u00f3n, impulsada por la adquisici\u00f3n de Activision Blizzard por parte de Microsoft por $ 75 mil millones y la adquisici\u00f3n de Zynga por parte de Take-Two por $ 12,7 mil millones.<\/p>\n La b\u00fasqueda de t\u00edtulos de juegos fuertes y estudios exitosos ha hecho que el panorama sea ferozmente competitivo. <\/p>\n Pero en una industria impulsada por los \u00e9xitos, Wingefors ha adoptado un enfoque m\u00e1s disperso que sus rivales. Embracer ha comprado estudios m\u00e1s peque\u00f1os que hacen juegos menos conocidos, en lugar de ofertas de gran \u00e9xito favorecidas por compa\u00f1\u00edas como Sony, Tencent y Microsoft. La lista de Embracer incluye el juego de disparos de bot\u00edn Tierras fronterizas<\/em>la serie de aventuras de pandillas callejeras fila de santos<\/em>y simulador de cabra, <\/em>en el que los jugadores simulan la vida de una cabra.<\/p>\n \u201cSi puedes hacer un juego, tienes un gran riesgo comercial, pero si haces 200 juegos, como hacemos nosotros, el riesgo comercial es menor\u201d, \u200b\u200bdijo. <\/p>\n Esta estrategia funciona en ambos sentidos, y tambi\u00e9n reduce el riesgo de que Embracer sea devorado por un pez m\u00e1s grande en la b\u00fasqueda de los llamados juegos AAA, el polvo de oro del frenes\u00ed de los tratos.<\/p>\n El regreso parcial a la normalidad despu\u00e9s del peor per\u00edodo de la pandemia de coronavirus y el estallido de la guerra en Ucrania han mermado un poco el apetito de los inversores en el sector, ya que la mayor\u00eda de las empresas han visto ca\u00eddas significativas en el precio de sus acciones durante el a\u00f1o pasado.<\/p>\n No obstante, Staffan Ekstrom, socio del brazo de banca de inversi\u00f3n de EY que ha trabajado en la mayor\u00eda de los acuerdos de Embracer, conf\u00eda en que es probable que el ritmo de los acuerdos se intensifique, a medida que se intensifica la batalla por los juegos fuertes y las nuevas tecnolog\u00edas. <\/p>\n Wingefors dijo que planea realizar una cantidad similar de adquisiciones en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os, y buscar\u00e1 expandirse a mercados m\u00e1s nuevos, incluida la floreciente \u00e1rea de juegos gratuitos, as\u00ed como pa\u00edses como el Reino Unido, EE. UU. , Polonia, Francia y China. <\/p>\n Pero si bien est\u00e1 claro que la estrategia adquisitiva de Embracer estaba bien afinada para los tiempos de auge de los juegos, es menos obvio si Wingefors podr\u00e1 llevar su imperio dispar a nuevas alturas durante un per\u00edodo de mayor turbulencia en el mercado. Embracer est\u00e1 muy expuesto a los efectos de la guerra en Ucrania, con 1000 empleados en Rusia, 250 en Bielorrusia y 200 en Ucrania, muchos de los cuales trabajan en el desarrollo de juegos. <\/p>\n Para Rumph de Jefferies, el “\u00e9xito de Embracer podr\u00eda ser simplemente un accidente de tiempo”. <\/p>\n \u201cLa preocupaci\u00f3n es que van a gastar m\u00e1s dinero justo cuando los consumidores est\u00e1n a punto de sacar sus cuernos\u201d, dijo. \u201cCrees que eres un genio comprando una casa est\u00e1ndar en un suburbio mediocre y rehaci\u00e9ndola, pensando que generar\u00e1 m\u00e1s dinero. Pero al final, sigue siendo solo una casa est\u00e1ndar en el mismo lugar\u201d.<\/p>\n<\/div>\n![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/1649577393_130_Como-Embracer-se-convirtio-en-el-mayor-grupo-de-juegos.png\")
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