{"id":82825,"date":"2022-04-10T05:55:03","date_gmt":"2022-04-10T05:55:03","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/buta-atwal-de-wrightbus-fue-un-gran-riesgo-en-ese-momento-esto-no-es-tesla\/"},"modified":"2022-04-10T05:55:08","modified_gmt":"2022-04-10T05:55:08","slug":"buta-atwal-de-wrightbus-fue-un-gran-riesgo-en-ese-momento-esto-no-es-tesla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/buta-atwal-de-wrightbus-fue-un-gran-riesgo-en-ese-momento-esto-no-es-tesla\/","title":{"rendered":"Buta Atwal de Wrightbus: &#8220;Fue un gran riesgo en ese momento: esto no es Tesla&#8221;"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>Cuando Buta Atwal tom\u00f3 el tim\u00f3n de Wrightbus en 2019, las tazas de caf\u00e9 todav\u00eda estaban esparcidas por los escritorios de las oficinas y los autobuses estaban medio ensamblados en el piso de la f\u00e1brica.  Una de las empresas m\u00e1s emblem\u00e1ticas de Irlanda del Norte hab\u00eda ca\u00eddo en suspensi\u00f3n de pagos seis semanas antes. <\/p>\n<p>Atwal, de 53 a\u00f1os, no hab\u00eda planeado ser director ejecutivo de una compa\u00f1\u00eda de autobuses, a pesar de un cuarto de siglo en la industria automotriz en Toyota y JCB, el fabricante de equipos de construcci\u00f3n.  De hecho, el rescate de la compa\u00f1\u00eda por parte del heredero de JCB, Jo Bamford, fue casi accidental: hab\u00edan surgido otros dos compradores potenciales y un pol\u00edtico local presion\u00f3 a Bamford y Atwal para que mostraran inter\u00e9s simplemente para ayudar a garantizar ofertas competitivas.<\/p>\n<p>Pero las otras dos partes involucradas en el proceso de licitaci\u00f3n se echaron atr\u00e1s.  \u201c\u00c9ramos los \u00fanicos que quedaban en pie y, ser\u00e9 honesto, fue un gran riesgo en ese momento porque esto no es un Tesla.  .  .  es una industria adusta\u201d, dice Atwal.  Pero ten\u00eda planes para cambiar todo eso, mirando \u201cel potencial.  .  .  convertirse en una empresa tecnol\u00f3gica, no en un fabricante de veh\u00edculos\u201d.<\/p>\n<p>Por tecnolog\u00eda, Atwal significa energ\u00eda de hidr\u00f3geno, un combustible limpio naciente.  La empresa, conocida por los ic\u00f3nicos &#8220;autobuses Boris&#8221; rojos encargados por el entonces alcalde de Londres, Boris Johnson, hace una d\u00e9cada, es la <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/wrightbus.com\/\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">primer productor del mundo<\/a> de autobuses de dos pisos de hidr\u00f3geno. <\/p>\n<aside class=\"n-content-recommended--single-story\">\n<h2 class=\"n-content-recommended__title\">Recomendado<\/h2>\n<div class=\"o-teaser o-teaser--package o-teaser--small o-teaser--stacked o-teaser--has-image js-teaser\" data-id=\"48ed489b-26d8-47f0-b281-a23d525f4157\">\n<div class=\"o-teaser__image-container js-teaser-image-container\">\n<div class=\"o-teaser__image-placeholder\" style=\"padding-bottom:56.2500%\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>Atwal quiere que la tecnolog\u00eda de hidr\u00f3geno que est\u00e1 desarrollando Wrightbus se transfiera a otros veh\u00edculos de tama\u00f1o similar, desde camiones de basura hasta tractores y ambulancias, utilizados por las autoridades locales que ya se encuentran entre los clientes de la empresa.<\/p>\n<p>El hidr\u00f3geno puede ser la ambici\u00f3n, pero adem\u00e1s de eso, la perspectiva de utilizar una empresa que se estableci\u00f3 en un cobertizo de hojalata en 1946 como plataforma de lanzamiento para la tecnolog\u00eda es lo que asegur\u00f3 la decisi\u00f3n de comprar Wrightbus, a pesar de la indiferencia inicial. <\/p>\n<p>Pero el problema para Atwal, mientras se preparaba para revivir y reinventar el fabricante de autobuses, era que la demanda de los consumidores a\u00fan no se hab\u00eda puesto al d\u00eda con la visi\u00f3n.  Y despu\u00e9s de que Wrightbus se hundiera de una ganancia antes de impuestos de 10,7 millones de libras esterlinas en 2016 a una p\u00e9rdida de 19,5 millones de libras esterlinas en los primeros ocho meses de 2019, Atwal tuvo que ser pragm\u00e1tico.<\/p>\n<p>\u201cNuestro primer lanzamiento de autob\u00fas fue un autob\u00fas de bater\u00eda de dos pisos, porque eso es lo que estaba buscando el mercado\u201d, dice.  \u201cEn \u00faltima instancia, estaremos donde el cliente quiera que estemos y cualquier negocio que diga lo contrario estar\u00e1 en bancarrota.  Ser\u00e1 Kodak, vendiendo tecnolog\u00edas que los clientes no quieren\u201d.<\/p>\n<p>Su estilo ha dado sus frutos.  Wrightbus volvi\u00f3 a tener resultados positivos durante los 15 meses hasta diciembre de 2020 (los resultados disponibles m\u00e1s recientes), reportando una ganancia de 1,4 millones de libras esterlinas. <\/p>\n<p>Atwal se bas\u00f3 en gran medida en su formaci\u00f3n en Toyota, donde trabaj\u00f3 durante una d\u00e9cada en fabricaci\u00f3n, formaci\u00f3n y desarrollo, para su estrategia de cambio: recopilar datos, formular un plan y luego seguir adelante. <\/p>\n<p>\u201cTan pronto como tenga suficientes datos para tomar una decisi\u00f3n, tome una decisi\u00f3n buena y r\u00e1pida.  .  .  y no se preocupe demasiado por tomar las decisiones equivocadas porque la realidad es que tomar\u00e1 algunas decisiones equivocadas\u201d, dice.<\/p>\n<p>Pero ese estilo de gesti\u00f3n fue uno que tuvo que aprender, admite.  \u201cEl lado de Toyota era menos de mi juego natural.  Realmente me endureci\u00f3 en \u00e1reas donde no era tan fuerte\u201d.<\/p>\n<blockquote class=\"n-content-pullquote n-content-pullquote--no-image\" aria-hidden=\"true\">\n<div class=\"n-content-pullquote__content\">\n<p>Tan pronto como tenga suficientes datos para tomar una decisi\u00f3n, tome una buena y r\u00e1pida decisi\u00f3n.  .  .  y no te preocupes demasiado por tomar las decisiones equivocadas porque la realidad es que vas a tomar algunas decisiones equivocadas<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n<p>Aprovechar la inteligencia emocional, una frase que usa repetidamente, fue m\u00e1s f\u00e1cil.  Es el producto, dice, de crecer con cuatro hermanas y tener una esposa y una hija. <\/p>\n<p>Su enfoque necesita &#8220;habilidades duras sobre datos y estilos de gesti\u00f3n&#8221;.  Pero como \u00e9l dice: &#8220;Cambiar una cultura y comprender lo que tiene \u00e9xito en la cultura anterior, lo que no tuvo \u00e9xito, y luego usar su propia inteligencia emocional para impulsar esas nuevas pr\u00e1cticas, es igualmente importante&#8221;.<\/p>\n<p>Atwal es hijo de inmigrantes punjab\u00edes en el Reino Unido que crecieron en Derbyshire.  Dice que su pasi\u00f3n por el f\u00fatbol, \u200b\u200bque juega dos veces por semana, le ense\u00f1\u00f3 que el \u00e9xito depende del trabajo en equipo.<\/p>\n<p>\u201cEntiendo que el lado emocional de un equipo es tan importante como el lado mental.  .  .  Si como organizaci\u00f3n no est\u00e1 conectado, entonces eso no es un \u00e9xito\u201d, dice, describiendo su papel no como l\u00edder sino como \u201ccoordinador\u201d o \u201cfacilitador\u201d para ofrecer una estrategia rentable.<\/p>\n<p>Con su manera accesible, risa f\u00e1cil y estilo sensato, instig\u00f3 reuniones con gerentes para ver si las nuevas estrategias estaban funcionando. Continu\u00f3 enfoc\u00e1ndose en compartir y comunicarse al establecer &#8220;reuniones de cumplea\u00f1os&#8221; donde los empleados, desde el piso de producci\u00f3n hacia arriba, tienen una reuni\u00f3n de foro abierto con Atwal con t\u00e9 y galletas.  Para una empresa que despidi\u00f3 a 1200 trabajadores cuando Wrightbus se derrumb\u00f3, \u00e9l lo ve como una forma de involucrar al personal.<\/p>\n<p>\u00c9l mismo tiene que equilibrar las apasionadas ambiciones de hidr\u00f3geno de su presidente, Bamford, con quien trabaj\u00f3 durante 17 a\u00f1os en JCB y como director ejecutivo de <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/ryzehydrogen.com\/about\/#:~:text=Chief%20Executive%20Officer,is%20the%20CEO%20at%20Ryze.\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">Hidr\u00f3geno Ryze <\/a>\u2014 tanto con las realidades del mercado actual como con la din\u00e1mica futura cambiante.<\/p>\n<p>La demanda actual es de autobuses con bater\u00eda, pero simplemente &#8220;introducir bater\u00edas en un autob\u00fas di\u00e9sel&#8221;, como dice que estaban haciendo los competidores, habr\u00eda sido ineficiente.  Aunque hered\u00f3 solo dos ingenieros entre los 46 empleados que a\u00fan est\u00e1n en los libros para liquidar la empresa durante la venta, renov\u00f3 el dise\u00f1o para hacer que los autobuses impulsados \u200b\u200bpor bater\u00edas e hidr\u00f3geno sean lo m\u00e1s similares posible, para reducir los costos y ayudar a los clientes a hacer la transici\u00f3n al hidr\u00f3geno. en el futuro.<\/p>\n<div class=\"n-content-layout\" data-layout-name=\"card\" data-layout-width=\"inset-left\">\n<div class=\"n-content-layout__container\">\n<h2 id=\"three-questions-for-buta-atwal-0\" class=\"n-content-heading-4\">Tres preguntas para Buta Atwal<\/h2>\n<div class=\"n-content-layout__slot\" data-slot-width=\"true\">\n<p><strong>\u00bfQui\u00e9n es tu h\u00e9roe de liderazgo?<\/strong> <\/p>\n<p><a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.independent.co.uk\/student\/career-planning\/getting-job\/my-way-sir-alan-jones-toyota-uk-s-chairman-emeritus-on-opportunity-463473.html\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">alan jones<\/a>, expresidente em\u00e9rito de Toyota UK.  Tuvo tanta presencia en la fusi\u00f3n del estilo japon\u00e9s en una industria del Reino Unido, pero realmente se conect\u00f3 con el negocio.  Cuando hablo de estar en el piso de producci\u00f3n, hablar con la gente, comunicarme, \u00e9l fue el ep\u00edtome de eso.  Yo era un chico joven, de 24 a\u00f1os, tratando de hacerme un nombre, pero \u00e9l sab\u00eda qui\u00e9n era yo.  He tratado de replicar eso yo mismo.<\/p>\n<p><strong>Si no fueras un CEO, \u00bfqu\u00e9 ser\u00edas?<\/strong><\/p>\n<p>Cualquier cosa que me hiciera feliz, para ser honesto.  Lo que me gusta hacer es resolver problemas y me gusta encontrar la manera de salir de un rompecabezas, as\u00ed que cualquier cosa que me diera un est\u00edmulo mental, eso es lo que estar\u00eda haciendo.  Soy un seguidor ac\u00e9rrimo del condado de Derby.  Me hubiera encantado ser futbolista.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l fue la primera lecci\u00f3n de liderazgo que aprendiste?<\/strong><\/p>\n<p>Planificar-hacer-verificar-acci\u00f3n.  Es de [William Edwards] Deming pero los japoneses lo adoptaron.  B\u00e1sicamente, significa que antes de hacer algo, planifique lo que no puede hacer y haga toda su investigaci\u00f3n, luego h\u00e1galo.  Luego, mientras lo hace, verifique sus hitos.  Y si las cosas van mal en contra de su plan, implemente los cambios para mantener el impulso.  Eso vino de Toyota.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>\u201cDise\u00f1amos un autob\u00fas de bater\u00eda a medida colocando las bater\u00edas en el chasis, mejorando el dise\u00f1o del autob\u00fas, mostrando por qu\u00e9 un EV [electric vehicle] o un autob\u00fas de hidr\u00f3geno son mejores autobuses que un autob\u00fas di\u00e9sel modificado.  Y debido a ese tipo de visi\u00f3n, nuestros clientes han comenzado a participar\u201d, dice.<\/p>\n<p>Atwal elude diplom\u00e1ticamente el tema de lo que sali\u00f3 mal en Wrightbus, diciendo que &#8220;pas\u00f3 por malos tiempos&#8221; debido a la &#8220;mala gesti\u00f3n&#8221; y la falta de controles comerciales.  Si bien su propia fe sij es importante para \u00e9l, evita discutir c\u00f3mo la antigua empresa matriz del grupo hab\u00eda <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2019\/sep\/29\/former-wrightbus-staff-hold-protest-after-1200-job-losses\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">don\u00f3 millones de libras a una iglesia evang\u00e9lica<\/a>enfureciendo a los trabajadores despedidos.<\/p>\n<p>Est\u00e1 contento con la direcci\u00f3n de viaje de la empresa.  Ahora vuela a Irlanda del Norte desde Derbyshire durante dos d\u00edas a la semana en la sede, un sitio en Ballymena al que Wrightbus se mud\u00f3 despu\u00e9s del grupo de tabaco. <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.belfasttelegraph.co.uk\/business\/northern-ireland\/last-chapter-in-gallahers-story-as-factory-machines-fall-silent-36259173.html\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">JTI Gallaher cerr\u00f3<\/a>.  Para atenuar el gris clima local, mantiene temperaturas sofocantes dentro de su oficina, un gusto por el calor que desarroll\u00f3 cuando trabaj\u00f3 para JCB en India durante cuatro a\u00f1os.<\/p>\n<p>Brexit &#8220;por supuesto&#8221; ha demostrado ser un problema con administraci\u00f3n adicional, pero Atwal no est\u00e1 estresado.  Esa es otra de sus filosof\u00edas de trabajo.  \u201cPrefiero disfrutar de mi trabajo que hacer un trabajo que sea econ\u00f3micamente mejor para m\u00ed\u201d, dice.  \u201cSiempre he dicho, si no lo disfrutas, haz otra cosa.  No aflijas a tu cuerpo.  .  .  Mira otra cosa en la que eres bueno y hazlo\u201d.<\/p>\n<p>Pero est\u00e1 encantado con el desaf\u00edo de cambio que se le present\u00f3.<\/p>\n<p>\u201cA cu\u00e1ntas personas se les ha dado la oportunidad de darle la vuelta a un negocio.  .  .  aprender una tecnolog\u00eda diferente, industria diferente?  Eso es muy interesante.  Eso es lo que me motiva\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/a4cacdbc-b2a6-4bf5-b906-e347140c3137\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando Buta Atwal tom\u00f3 el tim\u00f3n de Wrightbus en 2019, las tazas de caf\u00e9 todav\u00eda estaban esparcidas por<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":82826,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[46549,46548,3803,155,244,92,2602,4578,4188,46550],"class_list":["post-82825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-atwal","tag-buta","tag-ese","tag-esto","tag-fue","tag-gran","tag-momento","tag-riesgo","tag-tesla","tag-wrightbus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82825","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82825"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82825\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82825"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82825"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82825"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}