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Para Mira Murati, directora de tecnolog\u00eda de OpenAI, la noche del 29 de noviembre no fue diferente a cualquier otra. Regres\u00f3 a casa de las oficinas de la empresa emergente en San Francisco esa noche, luego de que su equipo terminara el lanzamiento de un producto experimental: ChatGPT.<\/p>\n
ChatGPT se aline\u00f3 como una demostraci\u00f3n de investigaci\u00f3n. Ese plan cambi\u00f3 dr\u00e1sticamente cuando el chatbot lleg\u00f3 a 1 mill\u00f3n de usuarios dentro de los cinco d\u00edas posteriores al lanzamiento. Murati, que estaba por lo menos un orden de magnitud por debajo de sus expectativas, se dio cuenta de que la compa\u00f1\u00eda estaba al frente de una carrera para comercializar IA generativa: sistemas de inteligencia artificial que pueden generar r\u00e1pidamente texto, im\u00e1genes y contenido similares a los humanos.<\/p>\n
\u201cEste contacto con la realidad fue incre\u00edblemente importante para determinar qu\u00e9 priorizar realmente y hacia d\u00f3nde ir despu\u00e9s\u201d, dijo Murati, quien dirige el equipo de tecnolog\u00eda de la empresa de 375 personas dirigida por el director ejecutivo Sam Altman. \u201cDefinitivamente tuvimos un cambio importante cuando decidimos construir el producto e implementar la tecnolog\u00eda\u201d. <\/p>\n
Ahora, Murati lidera los esfuerzos de OpenAI para colocar a ChatGPT como un producto independiente, buscando formas de aprovechar su popularidad entre decenas de millones de consumidores, luego del extraordinario aumento del chatbot. Pero insiste en que, a pesar de los nuevos imperativos financieros, la principal ambici\u00f3n de la empresa no ha cambiado. <\/p>\n
\u201cNuestra misi\u00f3n es llegar a la inteligencia artificial general y descubrir c\u00f3mo implementarla de manera segura\u201d, dijo, refiri\u00e9ndose a un futuro software que podr\u00eda realizar una variedad de tareas cognitivas a nivel humano. \u201cY por eso siempre tenemos mucho cuidado de no perder eso de vista\u201d. <\/p>\n
Mientras tanto, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 remodelando la industria tecnol\u00f3gica. El lanzamiento de ChatGPT, que tiene alrededor de 100 millones de usuarios al mes seg\u00fan SimilarWeb, llev\u00f3 a los gigantes tecnol\u00f3gicos como Google a redise\u00f1ar su estrategia de inteligencia artificial y sacar r\u00e1pidamente a los chatbots rivales. Las empresas de todo el mundo han comenzado a experimentar con la tecnolog\u00eda con la creencia de que podr\u00eda transformar las industrias de los medios, las finanzas, el derecho y los servicios profesionales.<\/p>\n
Poco despu\u00e9s del lanzamiento de ChatGPT, Microsoft acord\u00f3 una inversi\u00f3n “multianual y multimillonaria” en OpenAI estimada en $ 10 mil millones. El grupo con sede en Seattle tambi\u00e9n est\u00e1 incorporando la tecnolog\u00eda subyacente en su conjunto de aplicaciones de productividad de Office, una lucrativa base de cientos de millones de grandes clientes empresariales. <\/p>\n
El chatbot ayud\u00f3 a aclarar a Murati y al liderazgo s\u00e9nior de OpenAI el claro valor comercial de la IA generativa. \u201cNuestra estrategia de implementaci\u00f3n ahora se ha expandido a . . . la plataforma ChatGPT donde tenemos una relaci\u00f3n directa con el usuario\u201d, dijo. \u201cPodemos preguntarles sobre sus comentarios, sus preferencias y usar esos comentarios. . . para mejorar el c\u00f3digo\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
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