El nuevo director ejecutivo de Shell prometi\u00f3 ser “implacable” en su b\u00fasqueda de mayores rendimientos para los accionistas mientras busca trazar un nuevo camino para la empresa a trav\u00e9s de la transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n
Dirigi\u00e9ndose a los inversionistas en Nueva York la semana pasada, Wael Sawan, quien fue designado en enero, present\u00f3 un plan para que la compa\u00f1\u00eda energ\u00e9tica m\u00e1s grande de Europa reduzca costos, aumente los pagos a los accionistas y dedique una mayor proporci\u00f3n del gasto al petr\u00f3leo y al gas.<\/p>\n
Si bien el argumento fue bien recibido por algunos inversionistas, otros cuestionaron si Sawan estaba abandonando una estrategia lanzada hace solo dos a\u00f1os por su predecesor, Ben van Beurden, para lograr cero emisiones netas para 2050 mediante el aumento de la inversi\u00f3n en energ\u00eda limpia.<\/p>\n
En una entrevista con el Financial Times despu\u00e9s del d\u00eda del inversor, Sawan insisti\u00f3 en que la estrategia 2021 para reducir las emisiones mediante la revisi\u00f3n gradual del negocio se mantuvo. Pero tambi\u00e9n ten\u00eda claro que el suyo era un nuevo r\u00e9gimen.<\/p>\n
\u201cMientras que el destino no ha cambiado. . . la forma en que estamos llegando all\u00ed es realmente diferente\u201d, dijo Sawan. <\/p>\n
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Tambi\u00e9n ser\u00e1 m\u00e1s selectivo sobre los tipos de proyectos de energ\u00eda limpia que respalda. <\/p>\n \u201cEn \u00faltima instancia, lo que debemos hacer es poder generar valor a largo plazo para nuestros accionistas\u201d, dijo Sawan al FT. \u201cLa respuesta no puede ser, ‘Voy a invertir [in clean energy projects] y tener malos rendimientos y eso me va a reivindicar la conciencia’. Eso est\u00e1 mal.” <\/p>\n Desde que asumi\u00f3 el puesto principal, Sawan se ha centrado en c\u00f3mo cerrar una enorme brecha de valoraci\u00f3n con sus rivales estadounidenses, que se han mantenido m\u00e1s comprometidos con la producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas y est\u00e1n valorados en m\u00faltiplos mucho m\u00e1s altos de su flujo de caja.<\/p>\n Seg\u00fan los nuevos planes de Shell, $ 40 mil millones de inversi\u00f3n durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os lo ayudar\u00e1n a agregar 500,000 barriles de petr\u00f3leo equivalente por d\u00eda de nueva producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas para 2025.<\/p>\n En el mismo per\u00edodo, se invertir\u00e1n entre $ 10 mil millones y $ 15 mil millones, o alrededor del 20 por ciento del gasto total, en tecnolog\u00eda baja en carbono, como hidr\u00f3geno, biocombustibles y carga de veh\u00edculos. <\/p>\n \u201cEn los \u00faltimos a\u00f1os hemos estado probando diferentes modelos y diferentes conceptos\u201d, dijo Sawan. \u201cA medida que aumente nuestra confianza en algunos, como los biocombustibles y la carga de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, buscaremos ir m\u00e1s all\u00e1. En otros en los que hemos visto vientos en contra significativos, como en la venta minorista de energ\u00eda para el hogar, estamos haciendo una pausa y reflexionando\u201d.<\/p>\n Destac\u00f3 al grupo indio de energ\u00edas renovables Sprng, el desarrollador solar con sede en EE. UU. Savion y la empresa europea de biog\u00e1s Nature Energy, todas adquiridas desde 2021, como los “cimientos” de los planes de energ\u00eda limpia de Shell. Se vender\u00e1n otras partes menos rentables del negocio, como las divisiones de energ\u00eda dom\u00e9stica del Reino Unido, Alemania y Holanda.<\/p>\n Sawan, que ha pasado toda su carrera en Shell, dijo que no tiene reparos en eliminar partes del negocio que no generan suficiente valor.<\/p>\n \u201cLa fortaleza de nuestra empresa es el nivel de compromiso que tenemos con el personal. . . pero estamos en riesgo cuando confundimos el concepto de preocuparnos por las personas, con la decisi\u00f3n sobre c\u00f3mo asignamos realmente el capital\u201d.<\/p>\n Dichos movimientos est\u00e1n destinados a ayudar a Shell a reducir los costos operativos anuales de todo el grupo en $ 2 mil millones a $ 3 mil millones para fines de 2025, mientras que el gasto de capital tambi\u00e9n disminuir\u00e1. Como estudiante en la Escuela de Negocios de Harvard, Sawan dijo que le dijeron que fuera “bondadoso pero de mente dura”, consejo que afirm\u00f3 haber llevado a cabo hasta el d\u00eda de hoy. \u201cNo suelo emocionarme con las decisiones comerciales\u201d, dijo.<\/p>\n Ese enfoque puede haber ayudado a Sawan cuando se movi\u00f3 r\u00e1pidamente en su primer mes como director ejecutivo para reducir su comit\u00e9 ejecutivo de nueve a siete. Como parte de esos cambios, Sawan descontinu\u00f3 el cargo de director de estrategia, ocupado por Ed Daniels, quien dejar\u00e1 el equipo senior el pr\u00f3ximo mes y dejar\u00e1 Shell a partir de entonces.<\/p>\n \u201cEs muy extra\u00f1o tener una persona de estrategia que est\u00e9 divorciada del director financiero porque, en \u00faltima instancia, las elecciones que haces sobre d\u00f3nde quieres desplegar tu capital estrat\u00e9gicamente tambi\u00e9n tienen que\u2026.[fit] con su marco financiero\u201d, dijo.<\/p>\n La estrategia ahora est\u00e1 a cargo de la directora financiera Sinead Gorman, quien tambi\u00e9n us\u00f3 el mundo como “despiadado” cuando se present\u00f3 el mi\u00e9rcoles.<\/p>\n Gorman, la directora de upstream Zo\u00eb Yujnovich y el director de downstream Huibert Vigeveno se han convertido en el equipo clave de Sawan durante los \u00faltimos seis meses.<\/p>\n Sawan dijo: \u201cSe trata de tener alrededor de la mesa de liderazgo un pu\u00f1ado de personas que luego puedan ser realmente responsables de grandes porciones de responsabilidad. . . en lugar de que todo tenga que ser debatido\u201d.<\/p>\n Vigeveno, un ciudadano holand\u00e9s que se uni\u00f3 a Shell en 1995, dos a\u00f1os antes que Sawan, era un candidato rival para director ejecutivo. Su cartera se ampliar\u00e1 con la incorporaci\u00f3n del negocio de soluciones energ\u00e9ticas y renovables a la divisi\u00f3n downstream a partir del pr\u00f3ximo mes.<\/p>\n![\"Una](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/El-jefe-de-Shell-establece-un-nuevo-curso-despiadado-para.jpg\")
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a 22.000-25.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en 2024 y 2025, por debajo de los 23.000-27.000 millones de d\u00f3lares planificados para este a\u00f1o.<\/p>\n