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A primera vista, Patagonia, la marca conocida por su activismo medioambiental y sostenibilidad, parece estar haciendo todo bien: por sus empleados, por los trabajadores de la confecci\u00f3n y por el medio ambiente. Sin embargo, un nuevo informe de la plataforma de periodismo de investigaci\u00f3n Follow The Money (FTM) descubri\u00f3 que la empresa produce en las mismas f\u00e1bricas donde las marcas de moda r\u00e1pida obtienen su ropa, lo que podr\u00eda significar que los trabajadores trabajan en las mismas malas condiciones.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe, Patagonia produce parte de su ropa en la f\u00e1brica de Regal Image en Sri Lanka, que tambi\u00e9n fabrica ropa de Primark y marcas de moda r\u00e1pida. FTM visit\u00f3 la f\u00e1brica y habl\u00f3 con varios empleados, incluido el gerente de la f\u00e1brica, Kevin Fernando, quien explic\u00f3 que no pod\u00eda diferenciar entre trabajar en Patagonia y trabajar en marcas de moda r\u00e1pida.<\/p>\n
La f\u00e1brica de Sri Lanka fue aprobada recientemente como proveedor de Patagonia, y la compa\u00f1\u00eda dice que “solo trabaja con f\u00e1bricas que tienen ‘ideas afines’ y comparten su ‘filosof\u00eda'”. En total, la marca de moda trabaja con 61 f\u00e1bricas, dos de las cuales est\u00e1n ubicadas en EE. UU., una en Portugal y el resto en 12 pa\u00edses de bajos salarios. La mayor\u00eda de los productos se fabrican en Vietnam y Sri Lanka.<\/p>\n
Para poder fabricar productos para la marca, un proveedor debe cumplir varios criterios de sostenibilidad que se establecen en un c\u00f3digo de conducta. Esto incluye que no se utilice trabajo infantil o forzado y que no se tolere el acoso f\u00edsico, sexual y verbal. Adem\u00e1s, se deben cumplir todas las leyes nacionales. Los gerentes no deben pedir a los empleados que trabajen horas extras y deben garantizar condiciones de trabajo saludables, con horas de trabajo semanales que no excedan las 60 horas o m\u00e1s de seis d\u00edas a la vez. Seg\u00fan FTM, Patagonia tiene la f\u00e1brica auditada por una persona independiente al menos una vez al a\u00f1o. Adem\u00e1s, dos organizaciones no gubernamentales realizan controles. Tambi\u00e9n le pusieron un sello de sustentabilidad al proceso de producci\u00f3n ya la confecci\u00f3n de Patagonia.<\/p>\n
Algunos de estos controles han sido publicados en informes que mencionan decenas de violaciones. En todos ellos surge un problema, seg\u00fan la FTM: Los trabajadores de la confecci\u00f3n en las f\u00e1bricas que fabrican ropa para la Patagonia trabajan hasta 17 horas diarias y m\u00e1s de 80 horas a la semana. Esto es mucho m\u00e1s de lo que Patagonia permite en su C\u00f3digo de Conducta y lo que permite la ley.<\/p>\n
Fernando, con quien habl\u00f3 FTM, asegur\u00f3 que sus empleados trabajan un m\u00e1ximo de cinco d\u00edas a la semana y 10 horas diarias. Sin embargo, un gerente de l\u00ednea de gira le dijo a FTM que trabaja en un turno de 14 horas. Fernando se encogi\u00f3 de hombros y dijo: “Est\u00e1n pasando muchas cosas”. Tampoco se debe olvidar que a los empleados no se les paga un salario digno en ning\u00fan pa\u00eds con salarios bajos y, por lo tanto, se ven obligados a salir de la pobreza a trabajar horas extras para llegar a fin de mes. Sin embargo, las discusiones con un sindicato, Stand Up Movement Lanka, revelaron que algunos trabajadores incluso parecen estar usando drogas estimulantes para cumplir con los objetivos de producci\u00f3n y durar el turno.<\/p>\n
Patagonia calific\u00f3 la producci\u00f3n en las mismas f\u00e1bricas que otras marcas como una ventaja. \u201cSomos un jugador bastante peque\u00f1o en la industria de la confecci\u00f3n. Es por eso que siempre estamos buscando formas de aumentar nuestro impacto y elevar los est\u00e1ndares en la industria en general. Es fundamental que sigamos participando en instalaciones de fabricaci\u00f3n conjuntas”, dijo Patagonia a FTM.<\/p>\n
La marca quiere que todos los trabajadores reciban un salario digno. Por ejemplo, la empresa prometi\u00f3 que todos los trabajadores de su cadena de valor recibir\u00edan un salario digno en un plazo de diez a\u00f1os. 1,5 a\u00f1os antes de la fecha l\u00edmite, la propia Patagonia declar\u00f3 que el 40 por ciento de sus f\u00e1bricas ya est\u00e1n pagando un salario digno. Seg\u00fan la FTM, Patagonia no especific\u00f3 en qu\u00e9 f\u00e1bricas ocurri\u00f3 esto.<\/p>\n
En respuesta al art\u00edculo, y adem\u00e1s de dos discusiones sostenidas, Patagonia envi\u00f3 una declaraci\u00f3n adicional a FTM: “Estamos trabajando con nuestras f\u00e1bricas proveedoras y expertos laborales para desarrollar y probar estrategias que permitan a la instalaci\u00f3n servir a sus trabajadores m\u00e1s a pagar – desde la mejora de la eficiencia de las l\u00edneas de producci\u00f3n y los sistemas de recursos humanos hasta los costes reales. Esta es una tarea compleja que tratamos de resolver junto con nuestros proveedores”.<\/p>\n
\u201cUna forma en que Patagonia est\u00e1 tratando de cerrar la brecha salarial es a trav\u00e9s de las recompensas de nuestro programa Fair Trade USA. Patagonia ha pagado millones de d\u00f3lares en premios de comercio justo solo en Sri Lanka, y esos premios se han entregado a m\u00e1s de 75 000 empleados en 10 pa\u00edses de todo el mundo. Los empleados pueden usar los bonos como lo deseen: han elegido pagarlos, financiar una guarder\u00eda e iniciar un programa de higiene y salud. Una vez que Patagonia paga la tarifa de certificaci\u00f3n de Comercio Justo de la f\u00e1brica, otras marcas pueden unirse y contribuir a la recompensa\u201d, continu\u00f3 Patagonia. <\/p>\n