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En la superficie, abril de 2020 fue apocal\u00edptico. Podr\u00edas caminar por las soleadas calles de Oxford y apenas ver un alma: tiendas cerradas, calles vac\u00edas, solo el peat\u00f3n ocasional que cruza nerviosamente al otro lado de la calle. Por supuesto, no fue s\u00f3lo Oxford. La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo estim\u00f3 que, a nivel mundial, m\u00e1s del 80 por ciento de todos los trabajadores estaban bajo alguna restricci\u00f3n relacionada con la pandemia ese abril<\/a>.<\/p>\n Sin embargo, a puerta cerrada, la econom\u00eda fue sorprendentemente resistente. Al analizar los datos de las cinco principales econom\u00edas europeas, adem\u00e1s de EE. UU. y Jap\u00f3n, los economistas Janice Eberly, Jonathan Haskel y Paul Mizen calcular el alcance de esa sorpresa<\/a>. Encuentran que la producci\u00f3n de los lugares de trabajo convencionales cay\u00f3 un 23 por ciento entre el primer y el segundo trimestre de 2020. Sin embargo, la producci\u00f3n real cay\u00f3 solo un 13 por ciento, severa, pero menos de la mitad de lo que cabr\u00eda esperar. Esta fue la resiliencia econ\u00f3mica en acci\u00f3n. <\/p>\n Los sobresaltos, sin embargo, han seguido llegando. Entonces, \u00bfdeber\u00edamos estar tranquilos por la resiliencia mostrada en los primeros cierres? \u00bfY hay alguna manera de fortalecerlo en el futuro?<\/p>\n En retrospectiva, la ca\u00edda relativamente peque\u00f1a de hace dos a\u00f1os se explica f\u00e1cilmente: muchas personas encontraron formas de hacer su trabajo desde casa. Conexiones a Internet en el hogar compradas originalmente para permitir juegos y transmisi\u00f3n, mesas de cocina que generalmente no se usan durante las horas de trabajo, computadoras y tel\u00e9fonos port\u00e1tiles, cobertizos elegantes. . . estos y otros activos fueron presionados para una doble funci\u00f3n como equipo comercial. Eberly y sus colegas llaman a esto \u201cun despliegue espont\u00e1neo y sin precedentes de ‘capital potencial’\u201d.<\/p>\n El “capital potencial” se ha desbloqueado antes. Hace m\u00e1s de una d\u00e9cada, la gente comenz\u00f3 a describir la “econom\u00eda colaborativa” o “la econom\u00eda entre pares”, en la que la tecnolog\u00eda facilitaba organizar viajes compartidos o vincular a los turistas con personas en puntos cr\u00edticos de viaje que ten\u00edan habitaciones libres. La atracci\u00f3n era bastante obvia: los activos infrautilizados se combinaron con personas que quer\u00edan usarlos. El caso de los partidos entre pares fue particularmente s\u00f3lido en los casos en que la demanda fluct\u00faa, desde los paseos de los viernes por la noche hasta las salas cercanas a un evento deportivo popular. <\/p>\n Pocas personas describir\u00edan a Airbnb o Uber como modelos de “compartir”, y en los a\u00f1os intermedios estos modelos comerciales se han profesionalizado por completo. Pero el punto sigue siendo: la tecnolog\u00eda parece facilitar el desbloqueo o la reutilizaci\u00f3n de activos.<\/p>\n \u00bfLa capacidad de desbloquear<\/strong> resiliencia potencial de aumento de capital? Sin duda, a corto plazo. Si la misma pandemia hubiera ocurrido en la d\u00e9cada de 1990, es dif\u00edcil imaginar que trabajar desde casa hubiera sido factible para tantas personas. Las conexiones a Internet eran demasiado escasas, el software demasiado inflexible, las computadoras demasiado torpes. <\/p>\n Pero con el tiempo, a medida que el capital potencial se despliega de manera m\u00e1s rutinaria, se elimina la capacidad ociosa del sistema. La resiliencia puede caer en lugar de aumentar. John Doyle, un matem\u00e1tico de Caltech, acu\u00f1\u00f3 la frase “robusto pero fr\u00e1gil” para describir sistemas que se enfrentan bien a ciertos impactos y mal a otros. La econom\u00eda distribuida, rica en informaci\u00f3n y de trabajo desde el hogar que se las arregl\u00f3 tan bien con los bloqueos podr\u00eda ser extremadamente vulnerable a ciertos ataques cibern\u00e9ticos o a problemas con la red el\u00e9ctrica. Si todos pudi\u00e9ramos regresar a la oficina en una crisis, entonces nada se habr\u00eda perdido. Pero si las propias oficinas se convierten en un ecosistema en peligro de extinci\u00f3n, estar\u00edamos vendiendo flexibilidad para comprar eficiencia, y como resultado aparecer\u00edan nuevas vulnerabilidades.<\/p>\n Tales nuevas vulnerabilidades son dif\u00edciles de anticipar. Andrew Zolli y Ann Marie Healy dan algunos ejemplos v\u00edvidos en su libro Resiliencia<\/em>. Los arrecifes de coral de Jamaica sufrieron estr\u00e9s durante las d\u00e9cadas de 1960 y 1970 debido a la sobrepesca, pero parec\u00edan resistir bien. Aunque los peces eran m\u00e1s escasos y menos diversos, los erizos de mar de espinas largas prosperaron en un nicho evolutivo similar, aliment\u00e1ndose de algas. Los arrecifes de coral en s\u00ed estaban bien. Incluso el feroz hurac\u00e1n Allen, en 1980, pudo sobrevivir. Devast\u00f3 los arrecifes menos profundos, pero pronto el coral pareci\u00f3 recuperarse. Luego, en 1983, alg\u00fan pat\u00f3geno mat\u00f3 a casi todos los erizos de espinas largas. En cuesti\u00f3n de meses, el arrecife se vio abrumado por las algas. Los erizos ya no estaban para mantenerlo bajo control, y el respaldo, los peces, tambi\u00e9n se agotaron. Los corales fueron destruidos.<\/p>\n La moraleja de la historia es que debido a que los erizos de mar eran tan buenos para comer algas, su \u00e9xito enmascar\u00f3 el hecho de que eran la \u00faltima l\u00ednea de defensa y que el sistema coralino estaba en una situaci\u00f3n precaria. \u00bfEs Internet el erizo de mar de espinas largas de la econom\u00eda moderna? \u00bfO es la red el\u00e9ctrica? Estas cosas suelen ser claras solo en retrospectiva.<\/p>\n En este punto, deber\u00eda dar un golpe en la mesa y exigir que nuestros l\u00edderes piensen m\u00e1s en la resiliencia. Y deber\u00edan. Pero no pretendo que la soluci\u00f3n sea sencilla. Algunas fuentes de resiliencia, como la capacidad redundante, son caras y resultan in\u00fatiles. (En marzo de 2020, declar\u00e9 que necesit\u00e1bamos luchar para construir m\u00e1s ventiladores. \u00bfLo hicimos?) <\/p>\n Algunas fuentes, como los activos inform\u00e1ticos flexibles o las cadenas de suministro optimizadas globalmente, pueden ocultar vulnerabilidades o crear nuevos puntos de falla. Y otras, como comunidades pr\u00f3speras y emp\u00e1ticas, son cosas que desear\u00edamos en cualquier momento, pero que no necesariamente sabemos c\u00f3mo crear. No podemos simplemente comprar resiliencia por metros. Pero si lo valoramos lo suficiente, podemos ser capaces de cultivarlo. <\/p>\n El nuevo libro de Tim Harford es \u201c<\/em>C\u00f3mo hacer que el mundo sume<\/em>\u201d<\/em><\/p>\n Seguir <\/em>@FTMag<\/em><\/a> en Twitter para enterarte primero de nuestras \u00faltimas historias<\/em><\/p>\n<\/div>\n
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