{"id":803623,"date":"2023-06-13T19:37:45","date_gmt":"2023-06-13T19:37:45","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-miedo-a-las-huelgas-suele-ser-suficiente-para-obtener-un-salario-mas-alto\/"},"modified":"2023-06-13T19:37:48","modified_gmt":"2023-06-13T19:37:48","slug":"el-miedo-a-las-huelgas-suele-ser-suficiente-para-obtener-un-salario-mas-alto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-miedo-a-las-huelgas-suele-ser-suficiente-para-obtener-un-salario-mas-alto\/","title":{"rendered":"El miedo a las huelgas suele ser suficiente para obtener un salario m\u00e1s alto"},"content":{"rendered":"\n
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Recolectores de basura, empleados de distribuci\u00f3n, queseros: seg\u00fan los est\u00e1ndares holandeses, era una fuente termal en las barricadas por salarios m\u00e1s altos. 45 veces el sindicato FNV lanz\u00f3 un ultim\u00e1tum contra un empleador en la lucha por la compensaci\u00f3n por inflaci\u00f3n, 32 veces result\u00f3 en huelga. A veces duraba poco tiempo, a veces d\u00edas o semanas, como en el transporte regional o en la f\u00e1brica de suelos de Forbo en Assendelft. <\/p>\n

Esto significa que el n\u00famero de huelgas organizadas por el sindicato ya es mayor que en 2022 y, sin duda, seguir\u00e1 aumentando. No es que FNV haga de la huelga un gol, enfatiza el vicepresidente de FNV, Zakaria Boufangacha. M\u00e1s bien un resultado r\u00e1pido en la mesa de negociaci\u00f3n que una incertidumbre a largo plazo para los empleados. \u201cDesafortunadamente, nuestros esfuerzos no siempre pueden contar con el apoyo de los empleadores. Entonces tienes que luchar por cada centavo y cada trabajo permanente\u201d. <\/p>\n

Durante la evaluaci\u00f3n intermedia de la temporada de convenio colectivo de trabajo, este martes se escucharon sonidos optimistas en la FNV. Los salarios negociados colectivamente en los 187 convenios celebrados desde diciembre han aumentado en promedio un 7,1 por ciento. Esto compensar\u00e1 a los empleados por la p\u00e9rdida de poder adquisitivo como resultado de los r\u00e1pidos aumentos de precios que han tenido lugar desde 2022. El sindicato tambi\u00e9n celebra la mejora de las condiciones laborales, como en el centro de distribuci\u00f3n de Albert Heijn. All\u00ed, por ejemplo, los trabajadores temporales ahora obtienen claridad sobre sus horarios antes.<\/p>\n

Pero Boufangacha no solo es positivo. \u201cTodav\u00eda no se ha cerrado la brecha con la inflaci\u00f3n\u201d, dice, se\u00f1alando la demanda salarial del 14 por ciento que fij\u00f3 el gremio para esta temporada de convenio colectivo. “Todav\u00eda se puede lograr una indexaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n s\u00f3lida en rondas de negociaciones posteriores”. Adem\u00e1s, algunos de los convenios colectivos a\u00fan datan de antes de que los precios se dispararan como resultado de la guerra en Ucrania y la crisis energ\u00e9tica. \u201cSe trata de millones de empleados que a\u00fan no han recibido una compensaci\u00f3n salarial, como en los sectores de la salud y la construcci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Miedo a la espiral de precios y salarios<\/h2>\n

La persistencia de los sindicatos en la firme reivindicaci\u00f3n salarial ha suscitado recientemente considerables cr\u00edticas. El presidente de DNB, Klaas Knot, VNO-NCW, MKB Nederland y la asociaci\u00f3n de empleadores AWVN: todos pidieron una moderaci\u00f3n de los esfuerzos durante las negociaciones, por temor a una espiral de salarios y precios. AWVN calific\u00f3 el nivel actual de acuerdos salariales como un “motivo de preocupaci\u00f3n” el lunes. La organizaci\u00f3n piensa que muchas organizaciones no pueden repercutir sus costos crecientes debido a salarios m\u00e1s altos y que incluso conducir\u00e1n a “medidas de reducci\u00f3n de costos”.<\/p>\n

\u201cCreo que es un chantaje\u201d, responde Boufangacha a la actitud de los empresarios. “No hay evidencia objetiva de que los salarios m\u00e1s altos hayan alimentado la inflaci\u00f3n, o que conduzcan a reorganizaciones”. Preferir\u00eda ver a los empleadores abrazar las demandas salariales: \u201cLos empleados necesitan esto. Veo la actitud de las organizaciones como un ejemplo de antiestrategia contra un aumento salarial justo\u201d.<\/p>\n

Las declaraciones son indicativas del endurecimiento de las relaciones entre los empleadores y los sindicatos. Estos no siempre resultan en huelgas, dice Boufangacha. \u201cTambi\u00e9n hay empleadores que no quieren disturbios y r\u00e1pidamente presentan una oferta salarial alta. En el pasado, los empleadores sol\u00edan utilizar t\u00e1cticas dilatorias para establecer objetivos muy bajos. No puedes salirte con la tuya ahora”. La huelga sale rentable, calcula: de media, el salario final pactado fue 104 euros mensuales superior al ofrecido inicialmente.<\/p>\n

Si bien est\u00e1 claro cu\u00e1ntas huelgas se est\u00e1n llevando a cabo, el sindicato dice que no tiene cifras listas sobre la cantidad de personas que participaron y, por lo tanto, la cantidad de horas en huelga. Esto est\u00e1 relacionado con el impacto de las huelgas en el fondo de huelga del sindicato. El tama\u00f1o de esto es un gran secreto para los extra\u00f1os, porque les da a los empleadores una idea de las posibles posibilidades de no participar en una huelga hasta que se agote el efectivo. Un huelguista recibe entre 70 y 100 euros por d\u00eda de huelga para compensar los salarios que pierde. <\/p>\n

Boufangacha tambi\u00e9n es reticente sobre el n\u00famero exacto de miembros. \u00c9l ve que el n\u00famero de miembros aumenta como resultado de muchas acciones, \u201cpor primera vez en seis a\u00f1os\u201d. En promedio, alrededor de 5 a 6,000 personas se han registrado por mes en los \u00faltimos diez meses. Por otro lado, por envejecimiento y baja, hubo una disminuci\u00f3n de 3 a 4000. \u201cCon todo, creo que hemos ganado por lo menos 8000 miembros\u201d. <\/p>\n

A la profesora de la UvA Agnes Akkerman, experta en el campo de las relaciones laborales, no le sorprende que el n\u00famero de huelgas est\u00e9 aumentando. \u201cNo tienen que ser largos o tener muchos participantes para ser efectivos. A veces, incluso una amenaza de huelga es suficiente para obtener un mejor resultado en la negociaci\u00f3n\u201d. Al organizar una huelga, ve que los sindicatos se dirigen estrat\u00e9gicamente a los empleados que son esenciales para la producci\u00f3n, como los recolectores de pedidos que recolectan comestibles en un centro de distribuci\u00f3n de Albert Heijn. La escasez de personal existente tambi\u00e9n juega un papel en el \u00e9xito de la huelga: “Las brechas creadas por las huelgas pueden llenarse con menos rapidez”. <\/p>\n

Seg\u00fan Akkerman, el tono endurecido de las negociaciones puede seguir desempe\u00f1ando un papel en el lugar de trabajo mucho despu\u00e9s de que se haya concluido un convenio colectivo. Los huelguistas pueden acusar a los no huelguistas de beneficiarse de los riesgos que asumieron, despu\u00e9s de todo, el convenio colectivo cuenta para todos. Por el contrario, los no huelguistas a veces se indignan por el trabajo extra que tuvieron que hacer durante las acciones, seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Akkerman. \u201cLa gente empieza a culparse unos a otros. El efecto aumenta cuanto m\u00e1s dura la huelga\u201d.<\/p>\n

Atm\u00f3sfera enferma despu\u00e9s de una huelga<\/h2>\n

Boufangacha dice que tiene ojo para la divisi\u00f3n que pueden causar las acciones en el lugar de trabajo. \u201cA veces hay empresas en las que el ambiente no es bueno un a\u00f1o despu\u00e9s de una huelga\u201d. Seg\u00fan \u00e9l, es dif\u00edcil que un sindicato tenga esto en cuenta al organizar la huelga. Al “distribuir la mayor cantidad de informaci\u00f3n factual posible y explicar que la huelga es un derecho fundamental”, el sindicato intenta evitar la polarizaci\u00f3n. Pero, admite, \u201csiempre es un debate acalorado. El empleador tampoco se queda quieto y, a veces, trata de convencer a los empleados de que no participen\u201d.<\/p>\n

La divisi\u00f3n en el lugar de trabajo puede, a su vez, conducir a una p\u00e9rdida de productividad a largo plazo. Akkerman tiene una soluci\u00f3n para esto: \u201cComo empleador, es mejor no enfrentar a los empleados entre s\u00ed. Todav\u00eda es mejor que todos hagan huelga a que algunos lo hagan y otros no. La p\u00e9rdida a corto plazo suele ser desproporcionada con respecto a las consecuencias financieras a largo plazo si el lugar de trabajo se desmantela despu\u00e9s de una huelga. No se pueden pasar por alto\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


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