\n<\/p>\n
Los escritores de tecnolog\u00eda se volcaron en elogiar los auriculares de realidad virtual “extraordinarios”, “poderosos” y “m\u00e1gicos” que Apple present\u00f3 la semana pasada.<\/p>\n
Pero algunos tambi\u00e9n admitieron sentirse \u201ccuriosamente solo<\/a>\u201d y perplejo despu\u00e9s de usar las gafas de $3,499, que aparentemente pueden transformar la experiencia de ver un video casero o una pel\u00edcula.<\/p>\n \u201cEsto no es algo que har\u00e9 con mi pareja\u201d escribi\u00f3<\/a> un cr\u00edtico despu\u00e9s de probar los encantos cinematogr\u00e1ficos del dispositivo. \u201cEsto todav\u00eda emite una vibra de uso por su cuenta\u201d.<\/p>\n Por lo tanto, el artilugio me parece aproximadamente lo \u00faltimo que se necesita en un mundo donde la tecnolog\u00eda ya est\u00e1 generando niveles diab\u00f3licos de distracci\u00f3n y desconexi\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, si la historia es una gu\u00eda, dejaremos que esta nueva ola tecnol\u00f3gica, o algo similar, nos aplaste, solo porque puede hacerlo. Todo lo cual es un recordatorio de que, desde la sala de juntas hasta el sal\u00f3n de clases, nunca se puede aprender lo suficiente sobre c\u00f3mo comunicarse bien.<\/p>\n Me alertaron de esto el otro d\u00eda cuando un amigo me pregunt\u00f3 abruptamente si me consideraba un radiador o un desag\u00fce.<\/p>\n Ella estaba hablando de la idea persistente de que hay dos tipos de personas en el mundo: los radiadores que exudan calor y energizan a quienes los rodean, y los desag\u00fces negativos y ensimismados que hacen lo contrario.<\/p>\n El concepto es atractivo porque parece muy reconocible. Instant\u00e1neamente podemos pensar en jefes, colegas y amigos que irradian o drenan. <\/p>\n Al menos, creemos que podemos. De hecho, ambos tipos de comportamiento pueden existir en la misma persona. Como lo atestiguar\u00e1 mi otra mitad, puedo ser un buen desag\u00fce cuando llego a casa despu\u00e9s de un largo d\u00eda de trabajo radiante.<\/p>\n Lo que importa es tener la autoconciencia para comprender el impacto de tu comportamiento y c\u00f3mo moderarlo.<\/p>\n Los ejecutivos de la compa\u00f1\u00eda han pagado mucho dinero para aprender tales habilidades de entrenadores de liderazgo corporativo como Elke Edwards. <\/p>\n Ha pasado d\u00e9cadas entrenando a clientes del FTSE 100 y, como me dijo la semana pasada: \u201cCualquier tipo de desarrollo de liderazgo que valga la pena le ense\u00f1a a la gente este concepto de elecci\u00f3n consciente\u201d.<\/p>\n Obtener este conocimiento parece poco probable que mejore al pasar horas con un conjunto de gafas de Apple sujetas a la cabeza. Lo mismo ocurre con las horas que ya pasamos enviando mensajes de texto, publicando y desplaz\u00e1ndonos en las pantallas peque\u00f1as a las que estamos pegados.<\/p>\n Y eso plantea una pregunta para los ni\u00f1os en edad escolar que se encuentran entre los usuarios de tecnolog\u00eda m\u00e1s distra\u00eddos. Si bien es importante que los l\u00edderes en la cima de sus carreras se comuniquen bien, \u00bfno deber\u00eda ense\u00f1arse esta habilidad tambi\u00e9n en las aulas?<\/p>\n Da la casualidad de que lo es, hasta cierto punto. La firma de Edwards, Ivy House, ofrece cursos de liderazgo en Eton y otras grandes escuelas privadas. Pero tambi\u00e9n cuenta con un programa de patrocinio empresarial que ofrece formaci\u00f3n en diversas escuelas p\u00fablicas. <\/p>\n Edwards dice que los resultados pueden cambiar la vida de los estudiantes desfavorecidos.<\/p>\n Ella cuenta la historia de una alumna con un trabajo de s\u00e1bado en una tienda que hab\u00eda implementado lo que hab\u00eda aprendido sobre el uso de “energ\u00eda de radiador” para hablar de s\u00ed misma con un cliente, que result\u00f3 dirigir una gran organizaci\u00f3n local. El cliente qued\u00f3 lo suficientemente impresionado como para ofrecerle al estudiante una experiencia laboral que, de otro modo, le habr\u00eda costado conseguir.<\/p>\n Claramente, ser\u00eda mejor si cualquier escuela pudiera ofrecer tal ayuda, y cientos en el Reino Unido ahora pueden hacerlo, en gran parte gracias a los esfuerzos de organizaciones ben\u00e9ficas<\/a> que promuevan la “oratoria”, o la capacidad de usar el lenguaje hablado de manera efectiva.<\/p>\n Pero se necesitan muchos m\u00e1s, seg\u00fan defensores como Neil Mercer, profesor em\u00e9rito de educaci\u00f3n en la Universidad de Cambridge.<\/p>\n \u00c9l dice, correctamente, que la oratoria debe ense\u00f1arse tan ampliamente como las habilidades matem\u00e1ticas que el primer ministro Rishi Sunak ha estado defendiendo. \u201cOjal\u00e1 me hubieran ense\u00f1ado oratoria en la escuela como me ense\u00f1aron matem\u00e1ticas. Nunca me ense\u00f1aron a dar un discurso en p\u00fablico, pero lo hago todo el tiempo\u201d.<\/p>\n Mercer dice que los profesores de oratoria no hablan de radiadores y desag\u00fces. Pero s\u00ed creen que los niveles transformadores de confianza en uno mismo provienen de aprender a hablar, escuchar y conversar bien.<\/p>\n Muchas habilidades de oratoria le resultar\u00e1n familiares a cualquier ejecutivo que haya realizado un curso de liderazgo. Dirigirse a una gran audiencia de manera persuasiva. Presidir una reuni\u00f3n con eficacia. Haz una peque\u00f1a charla con extra\u00f1os. Y una cosa m\u00e1s: escucha de verdad a las personas y haz que se sientan escuchadas. <\/p>\n Preferiblemente sin auriculares.<\/p>\n