{"id":799330,"date":"2023-06-11T04:47:55","date_gmt":"2023-06-11T04:47:55","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-fundador-de-fintech-hayes-barnard-la-mitad-de-la-organizacion-penso-este-tipo-esta-loco\/"},"modified":"2023-06-11T04:48:03","modified_gmt":"2023-06-11T04:48:03","slug":"el-fundador-de-fintech-hayes-barnard-la-mitad-de-la-organizacion-penso-este-tipo-esta-loco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-fundador-de-fintech-hayes-barnard-la-mitad-de-la-organizacion-penso-este-tipo-esta-loco\/","title":{"rendered":"El fundador de Fintech, Hayes Barnard: la mitad de la organizaci\u00f3n pens\u00f3 ‘este tipo est\u00e1 loco’"},"content":{"rendered":"
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Hayes Barnard estaba sentado en un partido de f\u00fatbol con otro director ejecutivo cuando decidi\u00f3 probar una teor\u00eda sobre lo que podr\u00eda explicar el \u00e9xito de su vecino. <\/p>\n
“Tengo que saberlo”, aventur\u00f3 el fundador de la fintech estadounidense Goodleap. “\u00bfSon problemas de pap\u00e1, experiencias cercanas a la muerte o dificultades de aprendizaje?” <\/p>\n
El CEO se tom\u00f3 un momento para recuperarse de su sorpresa ante la pregunta, pero finalmente respondi\u00f3 que, de hecho, pod\u00eda atribuir su impulso empresarial a un roce con el desastre y una relaci\u00f3n problem\u00e1tica con su padre. Despu\u00e9s de otros 15 minutos de cavilar, recuerda Barnard, “mira por encima [and says]: ‘Es la f\u00f3rmula, \u00bfno?’\u201d<\/p>\n
Mucho antes de fundar Goodleap, la fintech de tem\u00e1tica ecol\u00f3gica que financia alrededor de un tercio de todas las instalaciones solares residenciales de EE. UU., Barnard era un ni\u00f1o disl\u00e9xico criado por una madre soltera que luchaba por pagar el alquiler. Ridiculizado en la escuela por su mala ortograf\u00eda, viv\u00eda en Creve Coeur, Missouri, a un mill\u00f3n de millas metaf\u00f3ricas de los centros de Silicon Valley y Wall Street que alg\u00fan d\u00eda lo convertir\u00edan en multimillonario. <\/p>\n
\u201cTen\u00eda un chip en mi hombro debido a la discapacidad de aprendizaje. Ten\u00eda un chip en mi hombro porque mi padre me dej\u00f3 cuando ten\u00eda dos o tres a\u00f1os\u201d, dice. \u201cCrea un impulso y una ambici\u00f3n para probarse a s\u00ed mismo\u201d. <\/p>\n
Barnard tambi\u00e9n tuvo su propia experiencia figurativa cercana a la muerte cuando construy\u00f3 una empresa valorada en $ 12 mil millones en su ronda de recaudaci\u00f3n de fondos m\u00e1s reciente. Despu\u00e9s de algunos a\u00f1os vendiendo software para Oracle en California y estudiando a su fundador, Larry Ellison, cre\u00f3 un negocio llamado Paramount Equity Mortgage con dos amigos en 2003. <\/p>\n
Cinco a\u00f1os m\u00e1s tarde, la implosi\u00f3n del mercado hipotecario de EE. UU. precipit\u00f3 una crisis financiera y un cambio en la fortuna de Barnard que incluy\u00f3 un acuerdo de seis cifras con el estado de Washington por pasos en falso, incluidos algunos anuncios de radio mal redactados que hab\u00eda presentado. <\/p>\n
\u201cMe tiraron al suelo en 2008\u201d, dice, recordando a los empleados leales que tuvo que despedir. Pero en los restos de su primer negocio vio una oportunidad: aplicar lo que hab\u00eda aprendido vendiendo software e hipotecas a la incipiente industria solar dom\u00e9stica. <\/p>\n
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Yo sol\u00eda tratar de empujar [staff] ser como yo y la realidad es que no, eso no es lo que quieren hacer. quieren seguridad<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
Entre los clientes del negocio Paramount Solar de Barnard estaba SolarCity, el fabricante e instalador dirigido por Elon Musk y su primo. SolarCity compr\u00f3 Paramount Solar en 2013 por unos 120 millones de d\u00f3lares, lo que convirti\u00f3 a Barnard en su director de ingresos.<\/p>\n
Barnard se fue cuando Tesla, de Musk, compr\u00f3 SolarCity en 2016, pero comenz\u00f3 a trabajar en un plan “incre\u00edble” para revisar su antiguo negocio hipotecario. En una reuni\u00f3n de la empresa en un teatro de Sacramento a principios de 2018, les dijo a sus 1500 empleados que iban a construir \u201cla tecnolog\u00eda financiera m\u00e1s grande para soluciones sostenibles\u201d. <\/p>\n
En lugar de arrendar o vender sistemas solares, financiar\u00edan las compras de los propietarios, permiti\u00e9ndoles instalar el equipo costoso con poco o nada de efectivo por adelantado y pagar los pr\u00e9stamos a precios competitivos durante varios a\u00f1os. <\/p>\n
La primera lecci\u00f3n de gesti\u00f3n que Barnard dice que aprendi\u00f3 fue que \u201cel liderazgo se mide por el seguimiento\u201d. Pero cuando estableci\u00f3 este plan, un n\u00famero desconcertante de las personas que dirig\u00eda no lo sigui\u00f3. <\/p>\n
\u201cAlrededor de la mitad de la organizaci\u00f3n pens\u00f3 ‘este tipo est\u00e1 loco’ y se fue\u201d, recuerda. A la mayor\u00eda de la gente no le gusta el cambio, argumenta, y “era una idea demasiado audaz”.<\/p>\n
El hecho de que cientos de personas que hab\u00edan trabajado con Barnard durante a\u00f1os no pudieran ver la oportunidad que \u00e9l tuvo plante\u00f3 una pregunta: \u00bfc\u00f3mo puede alguien con su impulso empresarial hacerla contagiosa? <\/p>\n
\u201cLa verdad es que no\u201d, dice sin rodeos, estimando que el 80 por ciento de las personas \u201cno tienen un hueso emprendedor en su cuerpo\u201d. \u201cSol\u00eda \u200b\u200b\u200b\u200btratar de sacudirlos y empujarlos a ser como yo\u201d, admite, \u201cy la realidad es que no, eso no es lo que quieren hacer. Quieren seguridad\u201d. <\/p>\n
Barnard atribuye su impulso a su dislexia, que lo oblig\u00f3 a trabajar m\u00e1s duro que sus compa\u00f1eros en la escuela, le dio la ambici\u00f3n de demostrarles su val\u00eda y signific\u00f3 que “pude ver las cosas un poco diferentes a los dem\u00e1s”. <\/p>\n
Su visi\u00f3n para el negocio que se convirti\u00f3 en Goodleap era agrupar pr\u00e9stamos para instalaciones solares, conectando prestamistas que necesitaban una historia financiera sostenible, una industria fragmentada de fabricantes e instaladores, y propietarios que quer\u00edan facturas de energ\u00eda y huellas de carbono m\u00e1s bajas. <\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda ha financiado $23 mil millones en equipos solares, bater\u00edas y otros accesorios sostenibles, con tasas de morosidad en sus pr\u00e9stamos de menos del 1 por ciento.<\/p>\n
El argumento de Barnard ha persuadido a los inversionistas del mercado privado para que inviertan $ 2,25 mil millones en Goodleap y lo ayud\u00f3 a construir un consejo asesor ecl\u00e9ctico, que incluye a Jeff Immelt, el ex director ejecutivo de GE, el actor Edward Norton y la estrella de la NFL Tony Gonz\u00e1lez.<\/p>\n
\u201c[Goodleap] usa tecnolog\u00eda para vincular Wall Street con alguien que est\u00e1 en Tucson poniendo paneles solares en su techo. Eso es f\u00e1cil de decir y dif\u00edcil de hacer\u201d, dice Immelt. \u201c[Barnard] tiene una historia de fondo realmente convincente y eso se transforma en un impulso incre\u00edble\u201d. <\/p>\n
\u201cLa gente realmente buena sabe conducir con fuerza y \u200b\u200bescuchar al mismo tiempo\u201d, a\u00f1ade. \u201cHayes es uno de esos muchachos que pueden moverse a 100 mph de una manera muy impulsiva pero al mismo tiempo aceptar comentarios y [asking] ‘\u00bfQu\u00e9 puedo hacer mejor?’\u201d<\/p>\n
Barnard admite que hace dos a\u00f1os la compa\u00f1\u00eda consider\u00f3 seriamente la posibilidad de cotizar en bolsa para darles liquidez, pero se retract\u00f3. Una oferta p\u00fablica inicial todav\u00eda est\u00e1 “siempre sobre la mesa”, dice, pero no suceder\u00e1 este a\u00f1o. <\/p>\n
Despu\u00e9s de su duro rechazo en Sacramento, Barnard ha perfeccionado sus pensamientos sobre c\u00f3mo ser persuasivo con sus empleados. Su tesis es que los l\u00edderes m\u00e1s fuertes son los que se enfocan en las personas: en un mundo donde las buenas ideas ser\u00e1n copiadas, las empresas deben ejecutar mejor que sus rivales, dice, \u201cy si vas a ganar la competencia de ejecuci\u00f3n, debes tengo que ganar la competencia de talentos\u201d.<\/p>\n
Lo hacen satisfaciendo la necesidad de los mejores de tener un sentido de misi\u00f3n, seg\u00fan Barnard. Su reciente destilaci\u00f3n de esa misi\u00f3n en un documento de dos p\u00e1ginas exhorta a sus colegas a \u201cvivir para el impacto\u201d y \u201cnavegar oc\u00e9anos azules\u201d. <\/p>\n
Barnard ha integrado una agenda filantr\u00f3pica en el modelo comercial de Goodleap. Despu\u00e9s de sus reveses en 2008, llev\u00f3 a su mejor equipo a Mal\u00ed para construir una escuela. All\u00ed vio la necesidad de electricidad para alimentar las aulas y agua limpia para las personas que beb\u00edan \u201cveneno\u201d. <\/p>\n
\n<\/source><\/picture>Los empleados de GivePower distribuyen agua potable en Likoni, Kenia. Barnard cre\u00f3 una organizaci\u00f3n sin fines de lucro para implementar sistemas de energ\u00eda y agua alimentados por energ\u00eda solar en todo el mundo \u00a9 GivePower<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
Entonces, a los pocos a\u00f1os de lanzar su negocio de energ\u00eda solar, cre\u00f3 un grupo sin fines de lucro. GivePower despliega sistemas de agua y energ\u00eda que funcionan con energ\u00eda solar en todas partes, desde escuelas hasta orfanatos de elefantes en pa\u00edses desde Nicaragua hasta Nepal. <\/p>\n
Goodleap cubre los gastos generales de GivePower, pero gran parte de su financiaci\u00f3n proviene de empresas, cuyas donaciones les brindan un programa de responsabilidad social y la oportunidad de enviar a los empleados en viajes de trabajo en equipo para instalar sus sistemas. <\/p>\n
Barnard describe la onda cerebral cuando elabor\u00f3 \u200b\u200beste modelo de financiaci\u00f3n, en la ducha de un yate en Croacia, como “una de las mejores que he tenido en mi vida”. <\/p>\n
Ha llevado a su hijo y a sus dos hijas a esas caminatas y dice que espera \u201cdar forma a sus corazones\u201d. \u00bfLe preocupa que, sin el comienzo m\u00e1s dif\u00edcil en la vida que tuvo, les faltar\u00e1 su ambici\u00f3n? <\/p>\n
\u201cCreo que est\u00e1n motivados por la misi\u00f3n y el prop\u00f3sito\u201d, responde, \u201cy eso es todo lo que puedo esperar. Pero no est\u00e1n tan motivados por el miedo como yo\u201d. Si sus hijos tienen problemas con su padre, no incluir\u00e1n la preocupaci\u00f3n de que su padre los deje sin poder pagar el alquiler. <\/p>\n
Mientras tanto, a los 51 a\u00f1os, Barnard todav\u00eda dice que le preocupa que pueda “perderlo todo ma\u00f1ana”. Pero, agrega: \u201cHe aprendido a bailar un poco con mi miedo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n