\n<\/p>\n
Este febrero, la empresa de tecnolog\u00eda Arm, con sede en Cambridge, logr\u00f3 un notable <\/a>r\u00e9cord: sus dise\u00f1os de semiconductores se incorporaron a la asombrosa cantidad de 250.000 millones de chips de computadora. A ese n\u00famero se sumaban otros 1000 cada segundo, impulsando casi todo en nuestra econom\u00eda digital, desde tel\u00e9fonos inteligentes hasta autom\u00f3viles y centros de datos. <\/p>\n Poco celebrada en su mercado local, Arm es una de las pocas empresas tecnol\u00f3gicas brit\u00e1nicas que cuenta para algo en una industria dominada por gigantes estadounidenses y asi\u00e1ticos. \u201cAqu\u00ed hab\u00eda una peque\u00f1a mota de Gran Breta\u00f1a que palpitaba con datos miles de millones de veces, en todo el planeta, en gran medida desapercibida fuera de su industria\u201d, escribe James Ashton en su animada historia corporativa.<\/p>\n Al igual que muchas otras empresas tecnol\u00f3gicas brit\u00e1nicas prometedoras, Arm (que significa Advanced RISC Machine) ha sido mucho m\u00e1s valorada por los inversores estrat\u00e9gicos extranjeros que por los inconstantes accionistas de la City de Londres. En 2016, SoftBank Group, dirigido por el inconformista empresario japon\u00e9s Masayoshi Son, adquiri\u00f3 la empresa por 24.000 millones de libras esterlinas, una prima del 43 % sobre el precio de las acciones antes de la oferta. \u201cUn d\u00eda, cuando mire hacia atr\u00e1s en mi larga vida como empresario, creo que Arm se destacar\u00e1 como la adquisici\u00f3n e inversi\u00f3n m\u00e1s importante que he hecho\u201d, dijo Son, prediciendo que los chips de la compa\u00f1\u00eda se volver\u00edan omnipresentes a medida que todo se conectara digitalmente. , presente en zapatillas deportivas, gafas e incluso en envases de leche.<\/p>\n Creo que Arm se destacar\u00e1 como la adquisici\u00f3n e inversi\u00f3n m\u00e1s importante que he hecho<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n Desde entonces, SoftBank Group se ha visto afectado por la recesi\u00f3n del sector tecnol\u00f3gico y Son ahora est\u00e1 buscando reflotar Arm como una empresa p\u00fablica para recaudar fondos frescos. A pesar de los mejores esfuerzos del gobierno del Reino Unido para atraer a la compa\u00f1\u00eda a que vuelva a cotizar en Londres, Arm volver\u00e1 a aparecer en el mercado Nasdaq de Nueva York este a\u00f1o. El centro de gravedad corporativo de Arm tambi\u00e9n se est\u00e1 desplazando hacia sus principales clientes en los EE. UU. con su actual director ejecutivo estadounidense, Rene Haas, trabajando en su oficina de San Jos\u00e9. Las tan cacareadas ambiciones del gobierno brit\u00e1nico de convertir al Reino Unido en una superpotencia tecnol\u00f3gica han sido silenciadas.<\/p>\n Como registra Ashton, Arm fue peculiarmente brit\u00e1nico en sus or\u00edgenes, aunque extraordinariamente global en su impacto. Fundada en 1990, las primeras oficinas centrales de la compa\u00f1\u00eda estaban ubicadas en un antiguo establo de granja de pavos en Swaffham, Bulbeck, un pueblo ocho millas a las afueras de Cambridge conocido por sus representaciones anuales de las \u00f3peras de Gilbert y Sullivan. A diferencia de las grandes empresas estadounidenses de chips, Arm carec\u00eda comparativamente de capital, pero esa parsimonia ayud\u00f3 a que los procesadores de la empresa fueran excepcionalmente eficientes. <\/p>\n El respaldo inicial de Apple, entonces dirigido por el voluble Steve Jobs, impuls\u00f3 a Arm a las grandes ligas. Al colaborar con casi todos los principales fabricantes de chips, Arm obtuvo la licencia de su tecnolog\u00eda a nivel mundial y se convirti\u00f3 en la “Suiza neutral de los semiconductores”. Arm cre\u00f3 algo que era “demasiado conveniente, demasiado confiable y demasiado barato” para que los usuarios se molestaran en buscar una alternativa.<\/p>\n Arm siempre se ha basado en una poderosa amalgama de frikis de Cambridge y ajetreo callejero, proporcionando una inspiraci\u00f3n temprana a una sucesi\u00f3n de nuevas empresas de “tecnolog\u00eda profunda” que surgieron del “pantano de silicio” de Gran Breta\u00f1a. La compa\u00f1\u00eda surgi\u00f3 originalmente de Acorn, uno de los primeros beneficiarios de la revoluci\u00f3n de las computadoras personales, fundada por el f\u00edsico austriaco de Cambridge Hermann Hauser y Chris Curry, quien comenz\u00f3 su carrera empresarial como un ni\u00f1o en edad escolar que obten\u00eda componentes de televisi\u00f3n de los basureros para fabricar amplificadores para locales. bandas de rock. <\/p>\n Uno de los primeros directores ejecutivos de Arm, Robin Saxby, fue particularmente famoso por su energ\u00eda y creatividad para ganar clientes. Al enterarse de que un hombre de negocios japon\u00e9s era fan\u00e1tico de Monty Python, traslad\u00f3 una reuni\u00f3n al pasillo de un hotel para un desfile de paseos tontos. “Exc\u00e9ntrico, implacable, pero en \u00faltima instancia muy eficaz”, escribe Ashton.<\/p>\n Intentar ‘crear otro brazo es tan tonto como intentar crear el pr\u00f3ximo Google’<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n Como ex editor de City en el Sunday Times, Ashton sigui\u00f3 la historia de Arm durante muchos a\u00f1os y entrevist\u00f3 a los principales actores del drama corporativo. Aunque su libro gira en torno a Arm, tambi\u00e9n escribe sobre el desarrollo paralelo de las industrias de chips de EE. UU. y Taiw\u00e1n, explorando el auge de Intel, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company y Nvidia. Pero esta historia ya ha sido contada de manera m\u00e1s h\u00e1bil y completa por Chris Miller en su libro Guerra de fichas<\/em>que el a\u00f1o pasado gan\u00f3 el Premio al Libro de Negocios del A\u00f1o del Financial Times.<\/p>\n Ashton concluye que intentar \u201ccrear otro brazo es tan tonto como intentar crear el pr\u00f3ximo Google\u201d. Su recomendaci\u00f3n es que el gobierno brit\u00e1nico se centre en cambio en la capacitaci\u00f3n y las habilidades y proporcione un r\u00e9gimen fiscal y regulatorio estable. <\/p>\n Pero en un momento en que los gobiernos de EE. UU., la UE y China est\u00e1n invirtiendo miles de millones de d\u00f3lares para subsidiar sus industrias de chips, esta receta de pol\u00edtica parece una papilla ligera. La serendipia no puede sustituir a la estrategia. Y, como dijo un ejecutivo de la industria: “Sin semiconductores, no est\u00e1s en ninguna parte”.<\/p>\n El plano de todo<\/strong><\/a>: El dise\u00f1o de microchip que cambi\u00f3 el mundo<\/strong> por James Ashton, Hodder & Stoughton \u00a3 20, 464 p\u00e1ginas<\/em><\/p>\n Juan Thornhill<\/em> es el editor de innovaci\u00f3n de FT<\/em><\/p>\n \u00danase a nuestro grupo de libros en l\u00ednea en Facebook en <\/em>FT Libros Caf\u00e9<\/em><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n
\n