\n<\/p>\n
Un seminario reciente organizado por The Industry We Want (TIWW), una iniciativa de m\u00faltiples partes interesadas dedicada a impulsar el progreso de toda la industria en temas clave de indumentaria y calzado, arroj\u00f3 luz sobre las pr\u00e1cticas de abastecimiento y reuni\u00f3 a representantes de tres perspectivas diferentes: proveedores, marcas y empleados.<\/p>\n
Cuando las marcas reciben comentarios sobre sus pr\u00e1cticas de compra, a menudo responden por separado y no en conversaci\u00f3n con sus proveedores. El seminario plante\u00f3 la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo las partes interesadas involucradas pueden superar este enfoque aislado para potenciar la retroalimentaci\u00f3n y la producci\u00f3n de los proveedores a trav\u00e9s de procesos colaborativos y comunicativos.<\/p>\n
\u201cLa m\u00e9trica TIWW permite a los proveedores hacer o\u00edr su voz y brinda informaci\u00f3n sobre los riesgos asociados con las pr\u00e1cticas de compra de sus clientes. Esto puede servir para iniciar una conversaci\u00f3n y hacer que las relaciones comerciales avancen hacia la responsabilidad compartida\u201d, dijo Olivia Windham Stewart, experta en empresas y derechos humanos y directora asociada del Proyecto de Contrataci\u00f3n Responsable, quien moder\u00f3 el evento.<\/p>\n
Wilco van Bokhorst, miembro principal del Grupo de Trabajo de la Iniciativa de M\u00faltiples Partes Interesadas (MSI) sobre Pr\u00e1cticas de Compra Responsable y Oficial de Pol\u00edticas y Defensa de la Fair Wear Foundation, comenz\u00f3 el seminario compartiendo ideas del Marco Com\u00fan para Pr\u00e1cticas de Compra Responsable (CFRPP) y la Comunidad de Aprendizaje e Implementaci\u00f3n (LIC). Dijo que han surgido tres lecciones para mejorar las pr\u00e1cticas de compra, todas las cuales son simples; pero tambi\u00e9n not\u00f3 que nadie la est\u00e1 siguiendo actualmente.<\/p>\n
La primera lecci\u00f3n es que los diferentes departamentos de una empresa deben trabajar juntos, por ejemplo, equipos de gesti\u00f3n, comercio y RSC. En la actualidad, cada uno puede tener su propio enfoque y no comunicarse entre s\u00ed, lo que genera instrucciones confusas y, a veces, contradictorias para las empresas de entrega.<\/p>\n
\u201cSi las marcas quieren mejorar sus pr\u00e1cticas de compra, todos los equipos deben trabajar juntos: deben comprender todas las diferentes necesidades internamente. Es igualmente importante que los proveedores den su opini\u00f3n y desarrollen soluciones juntos\u201d, dice van Bokhorst.<\/p>\n
La segunda lecci\u00f3n es que las empresas necesitan comprender sus propias pr\u00e1cticas de compra. Si bien est\u00e1n involucrados varios departamentos, como dise\u00f1o, compras y otros, pocos tienen una visi\u00f3n general de las diversas pr\u00e1cticas o entienden todas sus implicaciones. Esto lleva a la tercera lecci\u00f3n, que es comprender y evaluar c\u00f3mo las pr\u00e1cticas de compra afectan las operaciones de los proveedores.<\/p>\n
Fatima-Zohra Alaoui, Directora General de la Asociaci\u00f3n Marroqu\u00ed de la Industria Textil y de la Confecci\u00f3n (AMITH) y Portavoz Adjunta de la Iniciativa de T\u00e9rminos de Comercio Sostenibles (STTI), destac\u00f3 los desaf\u00edos actuales para los proveedores en Marruecos. Dijo que planificar y pronosticar pedidos sigue siendo dif\u00edcil, particularmente desde Covid, ya que la situaci\u00f3n de los pedidos es una “monta\u00f1a rusa” con vol\u00famenes de pedidos que alcanzan su punto m\u00e1ximo o tocan fondo.<\/p>\n
En segundo lugar, los precios siguen siendo un problema y han ca\u00eddo desde Covid, por lo que actualmente se encuentra el nivel m\u00e1s bajo. Por \u00faltimo, pero no menos importante, los trabajadores a\u00fan no se sent\u00edan lo suficientemente seguros como para plantear inquietudes y quejas; a\u00fan no se ha creado un entorno de trabajo tan seguro.<\/p>\n
\u201cEl bienestar de las marcas depende del bienestar de los proveedores. Por eso necesitamos un objetivo com\u00fan y necesitamos trabajar juntos para encontrar soluciones a los problemas que enfrentamos hoy\u201d, concluy\u00f3 Alaoui.<\/p>\n
Por el lado del comprador, Anna R\u00fcchardt, directora de impacto y responsabilidad de Hakro, destac\u00f3 la comunicaci\u00f3n entre el proveedor de ropa de trabajo con sede en Schrozberg y sus proveedores. Primero, dijo que la idea de copropiedad y asociaci\u00f3n en pie de igualdad se refleja en la terminolog\u00eda de la empresa: por lo tanto, los proveedores se denominan ‘socios de producci\u00f3n’.<\/p>\n
\u201cNo hacemos auditor\u00edas por el bien de las auditor\u00edas; queremos saber c\u00f3mo podemos mejorar: nosotros como marca junto con nuestros socios de producci\u00f3n. Es por eso que siempre iniciamos un proceso de mejora junto con nuestros socios de producci\u00f3n inmediatamente despu\u00e9s de la auditor\u00eda”, enfatiz\u00f3 R\u00fcchardt.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se refiri\u00f3 al modelo de negocios \u00fanico de Hakro, que no se basa en una moda sujeta a tendencias, sino que puede funcionar con un portafolio constante. Esto permite una planificaci\u00f3n a largo plazo, con al menos seis meses de antelaci\u00f3n. Tambi\u00e9n enfatiz\u00f3 que Hakro no dicta precios ni establece precios objetivo, sino que establece precios que cubren los costos junto con sus socios desde el principio. Reconoci\u00f3 que esto requiere una comunicaci\u00f3n constante, lo cual es dif\u00edcil pero vale la pena.<\/p>\n
Finalmente, Yen Nguyen, representante de pa\u00eds y coordinador de alianzas estrat\u00e9gicas en Vietnam en la fundaci\u00f3n holandesa CNV Internationaal y ex coordinador de proyectos de la OIT, habl\u00f3 sobre los obst\u00e1culos que enfrentan los proveedores en Vietnam al proporcionar retroalimentaci\u00f3n sobre las pr\u00e1cticas de compra.<\/p>\n
\u201cEl di\u00e1logo social es necesario como base para futuras mejoras. Necesitamos invertir en desarrollar la capacidad a nivel sindical y asegurarnos de que se puedan plantear las preocupaciones sin temor a las repercusiones\u201d, enfatiz\u00f3 Nguyen.<\/p>\n
Al igual que Alaoui, cree que una ca\u00edda general de los precios y los pedidos es un gran problema, agravado por la inflaci\u00f3n y el consiguiente aumento de los costos. Refiri\u00e9ndose a los comentarios, dijo que muchas marcas piensan que son “lo suficientemente buenas” en t\u00e9rminos de sus pr\u00e1cticas de compra, cuando en realidad no lo son. Cit\u00f3 los salarios como otra \u00e1rea de mejora, ya que los trabajadores de la confecci\u00f3n vietnamitas actualmente no pueden ganar un salario digno sin horas extras.<\/p>\n
Todos los participantes acordaron que la nueva Directiva de Diligencia Debida de Sostenibilidad Corporativa de la UE (CSDDD), aprobada por el Parlamento Europeo el jueves, podr\u00eda ser \u00fatil. Para van Bokhorst, esto significa que las empresas que no cumplen con la directiva ya no act\u00faan de manera responsable. Alaoui tambi\u00e9n acogi\u00f3 con satisfacci\u00f3n el hecho de que se tengan en cuenta las pr\u00e1cticas de compra. “La responsabilidad no debe transferirse solo a los proveedores”, dijo.<\/p>\n
Para Nguyen, tambi\u00e9n, este es un paso para aliviar la presi\u00f3n sobre ellos. Pero tambi\u00e9n aconsej\u00f3 invertir en capacitar a los trabajadores para que puedan representarse a s\u00ed mismos: \u201cLos capacitadores deben capacitarse para que comprendan los requisitos y el papel que deben desempe\u00f1ar. Los proveedores pueden desempe\u00f1ar un papel m\u00e1s activo en lugar de esperar a que las marcas les digan lo que pueden y no pueden hacer\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n