{"id":785565,"date":"2023-06-02T15:33:46","date_gmt":"2023-06-02T15:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-revista-time-celebra-100-anos-y-desecha-el-paywall\/"},"modified":"2023-06-02T15:33:49","modified_gmt":"2023-06-02T15:33:49","slug":"la-revista-time-celebra-100-anos-y-desecha-el-paywall","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-revista-time-celebra-100-anos-y-desecha-el-paywall\/","title":{"rendered":"La revista Time celebra 100 a\u00f1os y desecha el paywall"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"\">&#13;<\/p>\n<aside class=\"mashsb-container mashsb-main \">\n                <\/aside>\n<p>            <!-- Share buttons by mashshare.net - Version: 3.8.8--><\/p>\n<p><strong>La revista Time ha decidido eliminar el muro de pago.  El medio de noticias estadounidense quiere atraer a una audiencia mayor y m\u00e1s joven y hace que todo el contenido sea gratuito, incluido el archivo digital que se ha acumulado durante los \u00faltimos 100 a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n<p>En abril, la directora ejecutiva de Time, Jessica Silbey, anunci\u00f3 que el muro de pago se eliminar\u00e1 el 1 de junio de 2023.  Time tiene 1,3 millones de suscriptores a la revista, unos 250.000 suscriptores digitales y cuenta con un muro de pago desde 2011.  Seg\u00fan Silbey, la decisi\u00f3n de hacer que todos los art\u00edculos est\u00e9n disponibles de forma gratuita se tom\u00f3 tanto por el lado comercial como por un fuerte deseo de los editores.  \u201cLa oportunidad de construir una audiencia m\u00e1s grande, m\u00e1s joven y m\u00e1s diversa a nivel mundial es muy importante\u201d, <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.axios.com\/2023\/04\/27\/time-removes-digital-paywall\" target=\"_blank\">silbey dijo<\/a>.<\/p>\n<h2>Nuevo editor en jefe Hora<\/h2>\n<p>Time tiene un nuevo editor en jefe desde abril.  Sam Jacobs (37) es el editor en jefe m\u00e1s joven en los 100 a\u00f1os de historia de la revista Time y tiene un fuerte enfoque en el periodismo digital.  Su plan es hacer m\u00e1s producciones digitales, con el apoyo de los anunciantes, para el sitio web, la aplicaci\u00f3n y las redes sociales.<\/p>\n<h2>Quartz tambi\u00e9n est\u00e1 descontinuando el muro de pago<\/h2>\n<p>La revista Time no es la primera.  La plataforma de opini\u00f3n estadounidense Quartz tambi\u00e9n detuvo el muro de pago la primavera pasada.  Ahora, un a\u00f1o despu\u00e9s, esta estrategia no ha funcionado del todo bien.  Seg\u00fan un an\u00e1lisis <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.adweek.com\/media\/quartz-paywall-traffic\/\" target=\"_blank\">en Adweek<\/a> El n\u00famero de visitantes de Quartz cay\u00f3 de 3 millones en 2022 a 1,3 millones en el primer trimestre de 2023. Una disminuci\u00f3n en el alcance, a pesar de que los visitantes pueden ver m\u00e1s contenido.<\/p>\n<h2>Ganar suscriptores digitales es dif\u00edcil<\/h2>\n<p>Muchos editores buscan el equilibrio en su estrategia de publicaci\u00f3n.  Por un lado, las marcas de medios quieren ganar con los suscriptores, pero eso resulta ser un desaf\u00edo para muchas revistas, especialmente cuando se trata de suscriptores digitales.  Por otro lado, como editor, puede decidir regalar contenido de forma gratuita, apuntar a un alcance m\u00e1s amplio y obtener ingresos por publicidad.  Time opta por este \u00faltimo modelo y combina los ingresos publicitarios con los ingresos por eventos y licencias.  \u201cSeguimos buscando modelos de ingresos durante nuestra transformaci\u00f3n digital\u201d, dice Sibley en una entrevista <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.axios.com\/2023\/04\/27\/time-removes-digital-paywall\" target=\"_blank\">con eje<\/a>.  &#8220;Parte de este &#8216;viaje&#8217; es comprender mejor el comportamiento y el compromiso de nuestros usuarios para asegurarnos de que estamos en el camino correcto&#8221;. <\/p>\n<h2>Grandes plataformas de contenido gratuito van a la quiebra<\/h2>\n<p>La decisi\u00f3n de la revista Time de despedirse del muro de pago contrasta fuertemente con la noticia de la quiebra de Vice Media en mayo de 2023 y los continuos problemas financieros de las principales plataformas de contenido en l\u00ednea, como BuzzFeed.  Vice Media fue un ejemplo de libro de texto durante muchos a\u00f1os;  una empresa de medios pr\u00f3spera con una estrategia de acceso gratuito (acceso gratuito para los usuarios) que <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.quotenet.nl\/zakelijk\/a43765041\/stem-van-millennial-generatie-vice-op-weg-naar-faillissement-vice-media-group-disney\/\" target=\"_blank\">seg\u00fan cotizaci\u00f3n<\/a> en el apogeo de los medios digitales, alrededor de 2017-2018, se valor\u00f3 en 5700 millones de d\u00f3lares.  The New York Times informa que actualmente se est\u00e1n llevando a cabo negociaciones con los acreedores para vender Vice por $ 225 millones.<\/p>\n<h2>El tr\u00e1fico en l\u00ednea est\u00e1 disminuyendo<\/h2>\n<p>Por lo tanto, no sorprende que algunos duden de que el modelo de acceso gratuito se mantenga en el panorama medi\u00e1tico actual.  Especialmente ahora a partir de investigaciones recientes. <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/whatsnewinpublishing.com\/publishing-trends-report-2023-declining-traffic-a-major-issue\/\" target=\"_blank\">de la caja de eco<\/a> muestra que el 47% de los editores internacionales est\u00e1n preocupados por la disminuci\u00f3n del tr\u00e1fico en l\u00ednea.  Por lo tanto, las marcas de medios como Quartz y Time Magazine est\u00e1n siendo observadas con inter\u00e9s para ver si sus elecciones estrat\u00e9gicas finalmente dan sus frutos. <\/p>\n<aside class=\"mashsb-container mashsb-main \">\n                <\/aside>\n<p>            <!-- Share buttons by mashshare.net - Version: 3.8.8-->                    <\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.bladendokter.nl\/time-magazine-viert-100-jarig-bestaan-en-schrapt-de-paywall\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-74<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#13; La revista Time ha decidido eliminar el muro de pago. 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