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La colaboraci\u00f3n s\u00f3lida y los sistemas basados \u200b\u200ben datos son clave para construir cadenas de suministro resilientes y adaptables. Eso dice Marian Temmen, directora s\u00e9nior de transformaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de la cadena de suministro en PHV Crop, el grupo de moda estadounidense detr\u00e1s de las marcas Calvin Klein y Tommy Hilfiger.<\/p>\n
Hablando en el PI Apparel Supply Chain Forum, que se llev\u00f3 a cabo del 30 al 31 de mayo en \u00c1msterdam, Temmen dijo que las empresas deben adoptar cadenas de suministro hol\u00edsticas, integradas y sostenibles si quieren prosperar y adaptarse a las tendencias de la moda en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cTenemos esta forma tradicional de hacer las cosas que se remonta a 20, 30 a\u00f1os. Pero eso no funcionar\u00e1 en el futuro, no nos llevar\u00e1 a ninguna parte\u201d, dice Temmen. La mentalidad “tradicional” con un “objeto de marketing brillante en la parte superior” y la cadena de suministro como una “funci\u00f3n administrativa que solo entrega y se enfoca en el costo, el margen, la disponibilidad y el inventario” ya no es efectiva. Una mejor comunicaci\u00f3n, m\u00e1s transparencia y “relaciones s\u00f3lidas” con el equipo de ventas y las empresas de entrega m\u00e1s all\u00e1 del primer nivel ahora son fundamentales, dijo el experto.<\/p>\n
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Adem\u00e1s, hay que centrarse m\u00e1s en la educaci\u00f3n y formaci\u00f3n de los empleados para que entiendan las dependencias entre las diferentes \u00e1reas de negocio. “La educaci\u00f3n es clave”, dijo Temmen. “Creo que ser\u00e1 muy \u00fatil y beneficioso que expertos de la cadena de suministro se aventuren en el lado comercial del negocio y viceversa, para que haya una colaboraci\u00f3n real y un intercambio de ideas y pensamientos”.<\/p>\n
Temmen tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de incorporar la sostenibilidad en los pilares de las cadenas de suministro. Enfatiz\u00f3 que es una inversi\u00f3n a largo plazo que eventualmente dar\u00e1 sus frutos. \u201cNo es un esto o lo otro\u201d, dijo, o dicho de otro modo: la sostenibilidad y la rentabilidad pueden coexistir. \u201cCreo que en el pasado se trataba m\u00e1s de la cadena de suministro y un poco de sustentabilidad\u201d, dice el experto, \u201cpero en unos a\u00f1os probablemente ser\u00e1 un \u00e1rea entrelazada\u201d.<\/p>\n
Nearshoring fue uno de los ejemplos que dio donde las empresas producen m\u00e1s cerca de casa. Esto los hace m\u00e1s \u00e1giles y receptivos ya que la producci\u00f3n se lleva a cabo m\u00e1s cerca del punto de consumo, lo que reduce la huella de carbono.<\/p>\n
Temmen tambi\u00e9n cree que la inteligencia artificial desempe\u00f1ar\u00e1 un papel importante en la mejora de la eficiencia dentro de las cadenas de suministro al tiempo que promueve la sostenibilidad. Por ejemplo, las herramientas basadas en IA para la evaluaci\u00f3n predictiva de necesidades podr\u00edan hacer predicciones m\u00e1s precisas basadas en datos hist\u00f3ricos, lo que en \u00faltima instancia reducir\u00eda la sobreproducci\u00f3n masiva en la industria de la moda.<\/p>\n