{"id":779227,"date":"2023-05-29T22:17:43","date_gmt":"2023-05-29T22:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/todo-el-mundo-tiene-derecho-a-desconectarse-por-completo-lo-que-piensan-los-jefes-sobre-el-derecho-a-desconectarse\/"},"modified":"2023-05-29T22:17:46","modified_gmt":"2023-05-29T22:17:46","slug":"todo-el-mundo-tiene-derecho-a-desconectarse-por-completo-lo-que-piensan-los-jefes-sobre-el-derecho-a-desconectarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/todo-el-mundo-tiene-derecho-a-desconectarse-por-completo-lo-que-piensan-los-jefes-sobre-el-derecho-a-desconectarse\/","title":{"rendered":"‘Todo el mundo tiene derecho a desconectarse por completo’: lo que piensan los jefes sobre el derecho a desconectarse"},"content":{"rendered":"


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Los empleados podr\u00edan ignorar los correos electr\u00f3nicos y los mensajes de sus jefes por la noche y los fines de semana seg\u00fan una pol\u00edtica propuesta por Angela Rayner, l\u00edder adjunta del opositor Partido Laborista del Reino Unido. A diferencia de Francia, Espa\u00f1a e Irlanda, donde existen l\u00edmites formales para el contacto electr\u00f3nico fuera del horario de atenci\u00f3n, en el Reino Unido no existe el derecho a desconectarse. En cambio, la protecci\u00f3n de los trabajadores pasa por “l\u00edmites al tiempo de trabajo, derecho a descansos regulares, derecho al respeto de la vida privada y familiar y el deber del empleador de velar por la salud y la seguridad de los trabajadores”, dice Kloe Halls, asociada de la pr\u00e1ctica laboral del bufete de abogados Linklaters. <\/p>\n

Los partidarios de las reglas que permitan a los trabajadores desconectarse dicen que la presi\u00f3n para permanecer en contacto con los empleadores se ha intensificado desde que la pandemia aument\u00f3 el trabajo a domicilio. Los gerentes y las ocupaciones profesionales son “contactados con mayor frecuencia fuera del horario laboral”, una compensaci\u00f3n por el estatus y el salario que corresponden a sus roles, dice Jon Boys, economista laboral de la organizaci\u00f3n CIPD para profesionales de recursos humanos.<\/p>\n

Todav\u00eda hay pocos detalles sobre las propuestas laboristas. Will Stronge, director de investigaci\u00f3n y pol\u00edtica de Autonomy, un grupo de expertos, dice que penalizar a los empleadores por violar el derecho a desconectarse enviar\u00eda una “se\u00f1al poderosa” y podr\u00eda ayudar a frenar el “trabajo no remunerado o sin contrato”. Sin embargo, Andrew Pakes, secretario general adjunto de Prospect, el sindicato de ciencia e ingenier\u00eda que logr\u00f3 un acuerdo con el servicio civil escoc\u00e9s sobre el tema, se preocupa por las reglas prescriptivas. \u201cQueremos ver a los empleadores discutiendo los l\u00edmites digitales con los empleados, [thinking] sobre los impactos digitales de esperar que el personal trabaje rutinariamente cuando no est\u00e1 de servicio, o contactarlos regularmente cuando no est\u00e1n de turno\u201d.<\/p>\n

Algunos temen que las leyes sobre la comunicaci\u00f3n fuera del horario laboral puedan ser contraproducentes, revirtiendo las ganancias en el trabajo flexible. Matthew Goddard, director gerente de Organix, la compa\u00f1\u00eda de alimentos para ni\u00f1os, dice que las empresas deber\u00edan establecer sus propias pol\u00edticas. \u201cLa globalizaci\u00f3n significa que para muchos de nosotros, el ritmo 9-5 ya no es efectivo ni posible\u201d.<\/p>\n

Cuando las empresas han establecido su propia pol\u00edtica, no necesariamente les ha ido bien. Los empleados del fabricante de autom\u00f3viles alem\u00e1n VW sienten que su pol\u00edtica de tel\u00e9fono de trabajo, que a trav\u00e9s de un “bloqueo del servidor” desactiva el acceso de los empleados a los correos electr\u00f3nicos en los tel\u00e9fonos del trabajo cuando est\u00e1 fuera del horario normal, ha dificultado mucho el trabajo flexible. Introducido en 2011, el bloqueo se aplica entre las 6:15 p. m. y las 7:00 a. m.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, las reglas pueden resultar flexibles: en Francia, por ejemplo, las peque\u00f1as empresas est\u00e1n exentas y, en t\u00e9rminos generales, la ley sirve para resaltar el problema en lugar de penalizar a los empleadores.<\/p>\n

The Financial Times ha hablado con los gerentes sobre sus propias pr\u00e1cticas laborales y puntos de vista sobre la legislaci\u00f3n.<\/p>\n

Colin Hunt, director ejecutivo de AIB<\/h2>\n
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\t\t\t\t\u00a9 Mark Duggan\/FT
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En 2020, el segundo banco m\u00e1s grande de Irlanda, AIB, fue la primera empresa del pa\u00eds en introducir el derecho a desconectarse. Pero Hunt dice que sus propios intentos de desconectarse siguen siendo un trabajo en progreso.<\/p>\n

Admite que “hace todo lo posible por intentarlo” y reserva tiempo para eventos escolares importantes para sus tres hijos, de entre 10 y 14 a\u00f1os. “Se tratan como reuniones muy importantes”, dice. <\/p>\n

Hunt programa las vacaciones durante las \u00e9pocas del a\u00f1o que suelen ser m\u00e1s tranquilas y trata de desconectarse por completo, excluyendo las “ocasiones” en las que tiene que atender una llamada.<\/p>\n

Durante la semana, normalmente trabaja una jornada de 12 horas que es “muy completa”. \u201cPero cada vez que llego a casa, trato de haber dejado el trabajo atr\u00e1s. Trato de tener una separaci\u00f3n distintiva\u201d. <\/p>\n

Hunt dice que contactar al personal fuera del horario laboral depend\u00eda de sus roles. \u201cSi absolutamente necesito hablar con un miembro del comit\u00e9 ejecutivo fuera del horario de oficina, lo har\u00e9. En las raras ocasiones en que necesito hacer contacto, llamar\u00e9 por tel\u00e9fono en lugar de enviar un correo electr\u00f3nico\u201d.<\/p>\n

Su objetivo es mantener sus fines de semana libres de trabajo, aunque reconoce: “Si hay que lidiar con algo, mi equipo tiene formas de garantizar que est\u00e9 localizable”. <\/p>\n

Michael Gaynor, director ejecutivo, Toyota Financial Services Irlanda<\/h2>\n

Gaynor sol\u00eda despertarse en medio de la noche y escribir una nota o enviarse un correo electr\u00f3nico por miedo a olvidar algo importante en el trabajo.<\/p>\n

Ahora se ha dado cuenta de que “no puede resolver un problema a las 11 de la noche oa las 4 de la ma\u00f1ana; me he entrenado para no pensar en ello hasta despu\u00e9s de despertarme”.<\/p>\n

\u00c9l dice que tiene que animar al personal a ir a casa desde la oficina “todo el tiempo”. \u201cNecesito saber por qu\u00e9 alguien trabaja hasta tarde. . . porque no es algo que queremos que la gente haga un h\u00e1bito\u201d.<\/p>\n

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Bolet\u00edn Trabajando<\/h2>\n
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Inscribirse<\/a> al bolet\u00edn Working It para todo lo que necesita para salir adelante en el trabajo, en su bandeja de entrada todos los mi\u00e9rcoles<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Gaynor ha practicado lo que predica desde antes de que Irlanda introdujera \u201cderecho a desconectar\u201d<\/a> legislaci\u00f3n en 2021, en gran parte para tener tiempo con sus hijos, de nueve y 12 a\u00f1os, y porque le da mucha importancia a la salud mental y el bienestar para \u00e9l y su personal. \u201cTodos tienen derecho a desconectarse por completo y desconectarse\u201d, dice.<\/p>\n

A pesar de trabajar para una empresa japonesa (Jap\u00f3n es famoso por los trabajadores de oficina que trabajan muchas horas) y gestionar una diferencia horaria de ocho horas con sus colegas all\u00ed, Gaynor se compromete a garantizar que \u00e9l y su personal se tomen tiempo para s\u00ed mismos.<\/p>\n

Los empleados que intentan enviar correos electr\u00f3nicos fuera del horario normal de oficina reciben un aviso que sugiere que los programen para aterrizar durante la jornada laboral. \u201cMi director de operaciones est\u00e1 de vacaciones anuales en este momento. . . He configurado el temporizador para que no aterrice [emails] en su bandeja de entrada a las 9 a. m. del mi\u00e9rcoles por la ma\u00f1ana, cuando s\u00e9 que est\u00e1 de regreso en la oficina, los program\u00e9 para aterrizar durante el d\u00eda\u201d, dice Gaynor. <\/p>\n

\u00c9l puede echar un vistazo a los correos electr\u00f3nicos por la noche. Si hay algo importante, llamar\u00e9. Pero [otherwise] Definitivamente no respondo, ya no m\u00e1s\u201d.<\/p>\n

Izzy Obeng, fundadora y directora ejecutiva, Foundervine<\/h2>\n
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\t\t\t\t\u00a9 Lewis Patrick\/Archivos Culturales Negros
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Obeng espera que los 25 colegas de su peque\u00f1a consultor\u00eda con sede en Londres est\u00e9n “razonablemente disponibles” y dice que la empresa, que ayuda a las empresas emergentes, ofrece “muchos programas fuera del horario laboral tradicional”. Pero su enfoque es “sobre ser flexible”. Los padres pueden venir m\u00e1s tarde y, a cambio, responder\u00e1n a los correos electr\u00f3nicos por la noche.<\/p>\n

Ella sugiere que las reglas se adaptan mejor a los “tradicionales”. [corporate environments], donde la gente ficha de 9 a 5\u201d. Las empresas tecnol\u00f3gicas y las empresas emergentes tienen que ser m\u00e1s \u00e1giles, dice. \u201cEst\u00e1s persiguiendo oportunidades. A menudo no tiene los recursos que tiene una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande. Las personas trabajan en m\u00faltiples roles. Es posible que deban estar m\u00e1s disponibles\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, alienta al personal a dar a conocer su enfoque preferido de comunicaci\u00f3n, tal vez llamadas telef\u00f3nicas o mensajes de Slack, y compartir cuando est\u00e1n fuera de contacto. Un colega hace la carrera de la escuela y se conecta m\u00e1s tarde. A otro le gusta tomarse un descanso durante la semana y trabajar los fines de semana. Los empleados completan las hojas de tiempo para que los gerentes puedan detectar el exceso de trabajo. \u201cTenemos una cultura en la que las personas pueden tomarse un tiempo libre\u201d, dice Obeng. <\/p>\n

Cuando se trata de su uso personal de la tecnolog\u00eda, dice: \u201cPiensas en el equilibrio entre el trabajo y la vida de manera diferente como empresaria. trabajo y vida [are not] algo separado.\u201d<\/p>\n

Danny Harmer, director de personal, Aviva<\/h2>\n
\n\t\t\t\t\"Danny<\/source><\/source><\/source><\/source><\/picture>\n<\/figure>\n

A Harmer le preocupa que cualquier legislaci\u00f3n sobre el derecho a la desconexi\u00f3n sea demasiado contundente para las empresas que trabajan en diferentes zonas horarias o responden a las demandas de los clientes las 24 horas. Debe aclarar el \u201cproblema que estamos tratando de resolver\u201d.<\/p>\n

Aviva no tiene una pol\u00edtica formal sobre la comunicaci\u00f3n fuera del horario laboral y Harmer dice que el personal se gu\u00eda por la cultura de la empresa, que se establece en la parte superior. \u201cEs muy raro que vea un correo electr\u00f3nico del CEO del grupo el fin de semana. Si nos contacta, es porque necesitamos llamar o nos quedamos atrapados\u201d.<\/p>\n

Harmer dice que los empleadores deben discutir las expectativas en torno al trabajo flexible. \u201cNo es saludable estar siempre encendido. Hay capas de comprensi\u00f3n. Odiar\u00eda que alguien sintiera que no puede ponerse en contacto con su jefe para pedirle consejo\u201d.<\/p>\n

Si alguien del equipo de Harmer env\u00eda un correo electr\u00f3nico a altas horas de la noche, ella se registra para preguntar por qu\u00e9. Los correos electr\u00f3nicos que dicen que no hay presi\u00f3n para responder \u201ctodav\u00eda crean una expectativa\u201d.<\/p>\n

Microsoft Teams muestra las horas de trabajo de las personas. “Obtiene datos a nivel de equipo para ver qu\u00e9 proporci\u00f3n se gasta en reuniones, cu\u00e1nto est\u00e1 fuera de las horas principales y puede ver si hay alg\u00fan problema”.<\/p>\n

Lisa Quest, responsable de Reino Unido e Irlanda, Oliver Wyman<\/h2>\n
\n\t\t\t\t\"Lisa<\/source><\/source><\/source><\/source><\/picture>
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\t\t\t\t\u00a9 El oleoducto
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Quest dice que cualquier cambio debe realizarse en consulta con un conjunto diverso de empresas para garantizar que ninguna se vea afectada de manera desproporcionada. \u201cLo que puede funcionar para uno puede no funcionar para otro\u201d. <\/p>\n

Ella \u201crealmente no ha notado\u201d las reglas del derecho a desconectarse en Irlanda, donde supervisa equipos de consultor\u00eda.<\/p>\n

Este a\u00f1o, la consultor\u00eda estableci\u00f3 un marco Red Amber Green (RAG). Todos los viernes, los consultores califican la intensidad de la \u00faltima semana laboral. Rojo significa insostenible y est\u00e1 marcado como Quest para reducir la carga de trabajo.<\/p>\n

Ella insiste en que las empresas deben dise\u00f1ar sus propias reglas con respecto a las horas de trabajo. \u201cImplementamos el sistema RAG en consulta con nuestro personal para tener algo que funcione para todos\u201d.<\/p>\n

En su propia vida, tiene un lugar junto a la puerta donde ella y su esposo ponen sus tel\u00e9fonos despu\u00e9s de terminar el trabajo para que puedan pasar tiempo con sus hijos peque\u00f1os, aunque revisar\u00e1 sus correos electr\u00f3nicos m\u00e1s tarde. Los clientes tienen su n\u00famero personal para que puedan llamar los fines de semana si hay una crisis. \u201cNunca ha sucedido\u201d.<\/p>\n

Informaci\u00f3n adicional de Patricia<\/em> Nilsson<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n


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