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\n \n Incluso sin los miles de millones de euros de un inversor, la liga de f\u00fatbol alemana, plagada de profundas grietas, debe y quiere repensar su modelo de negocio. Hay grandes tareas por delante.<\/strong>\n <\/p>\n \n Finalizando. Fuera de. Basta. Durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la entrada de un inversor ya no deber\u00eda ser un problema. Pero eso solo se aplica a un inversor tra\u00eddo a bordo por la Liga Alemana de F\u00fatbol (DFL). Los inversores han estado involucrados durante mucho tiempo en clubes individuales, y la mayor\u00eda de ellos podr\u00edan agregarse en cualquier momento. \u00bfO la liga se abrir\u00e1 por completo, abolir\u00e1 la regla 50+1 y, por lo tanto, quitar\u00e1 la voz sobre los miembros a los clubes matrices?<\/p>\n \n Hab\u00eda tantas preguntas sin respuesta sobre el acuerdo planeado de DFL que estall\u00f3 el mi\u00e9rcoles (24 de mayo de 2023) con un estallido que reverber\u00f3 y nuevamente plantea muchas preguntas.<\/p>\n \n \u00bfQue sigue? Esa es la pregunta general. \u00bfComo antes? Entonces ser\u00e1 dif\u00edcil, ese es el consenso entre los 36 clubes bajo el paraguas de la DFL.<\/p>\n \n Axel Hellmann estaba feliz de usar la imagen del techo. Llueve en algunos lugares, dijo el director gerente interino de la DFL, por lo que tiene que ser renovado con la ayuda del inversionista.<\/p>\n \n Para quedarnos con la imagen, el techo vol\u00f3 el mi\u00e9rcoles. Hellmann cuestion\u00f3 al marketing central, que asegura que la liga recauda miles de millones de euros principalmente a trav\u00e9s de la venta de los derechos de los medios y luego los distribuye a los clubes.<\/p>\n \n Hans-Joachim Watzke, portavoz de la presidencia de la liga, anunci\u00f3 abiertamente que nadie tendr\u00eda que mostrar solidaridad con \u00e9l y su club, el Borussia Dortmund, en el futuro.<\/p>\n \n Hellmann y Watzke ni siquiera intentaron ocultar su enfado con los once clubes que se negaron a continuar con el proceso inversor. Watzke no mostr\u00f3 comprensi\u00f3n alguna por los cinco clubes que se abstuvieron en una cuesti\u00f3n de fundamental importancia.<\/p>\n \n Pero tal vez fue como en las coaliciones, donde el partido A dice “s\u00ed” y el partido B dice “no”, y por lo tanto el gobierno se abstiene. \u00bfEl club matriz, los fan\u00e1ticos exigieron un “no”, pero la corporaci\u00f3n subcontratada un “s\u00ed”? Hab\u00eda y hay intereses diferentes en los clubes, y en la DFL heterog\u00e9nea los intereses divergen a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n \n La liga alemana de f\u00fatbol tiene una tensi\u00f3n natural, pero ahora han aparecido grietas profundas. Eso qued\u00f3 claro en el hotel del aeropuerto de Frankfurt, donde Watzke admiti\u00f3 que “se hab\u00eda perdido algo de confianza” en las semanas anteriores.<\/p>\n \n La pregunta de c\u00f3mo se deben reparar las grietas est\u00e1 precedida por la pregunta de qui\u00e9n debe hacerlo. Hellmann y Oliver Leki, el otro director general interino, cesar\u00e1n el 30 de junio.<\/p>\n \n Es posible que en julio se vuelva a instalar una doble jefatura, pero tal vez sea una sola persona. A Watzke le hubiera gustado ver el interino como una soluci\u00f3n permanente, pero primero Leki y luego Hellmann declinaron. Jan-Christian Dreesen del FC Bayern ahora se considera un candidato prometedor, pero tambi\u00e9n con el equipo de Munich si la junta directiva, Oliver Kahn, ya no cuenta con la confianza del consejo de supervisi\u00f3n a fines de mayo.<\/p>\n \n Bernd Reichart tambi\u00e9n se cambia con la DFL, aunque actualmente sigue siendo el principal cabildero de una Superliga.<\/p>\n \n Las tareas ser\u00e1n grandes para la nueva direcci\u00f3n, porque la venta de los derechos audiovisuales, principal fuente de ingresos, para el periodo a partir de la temporada 2025\/26 est\u00e1 pendiente y tiene que sacarse a concurso. <\/p>\n \n En el caso de que se quede con una central de marketing, se deber\u00e1 negociar la clave de distribuci\u00f3n.<\/p>\n \n Si las olas se calman y la comunidad del club est\u00e1 dispuesta a abordar juntos los campos de la digitalizaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n, se debe desarrollar una estrategia. \u00bfDe d\u00f3nde se supone que sale el dinero necesario para inversiones sin inversor? \u00bfC\u00f3mo se debe persuadir a los j\u00f3venes en particular para que paguen por los productos de la Bundesliga?<\/p>\n “Un desarrollo adicional significativo solo surge de una discusi\u00f3n controvertida. Es por eso que en el FC Schalke 04 no defendemos el discurso ahora, sino que lo intensificamos”. <\/cite>dijo el portavoz de Schalke, Bernd Schr\u00f6der. Otros clubes que tambi\u00e9n hab\u00edan rechazado el trato hicieron comentarios similares.<\/p>\n \n Pero tambi\u00e9n hay voces como la del director gerente de Gladbach, Stephan Schippers: “Una decisi\u00f3n positiva (sobre el trato del inversor; ed.) habr\u00eda sido una apuesta por el marketing central durante los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os, una apuesta por el 50+1, una apuesta por el modelo solidario entre la primera y la segunda Bundesliga”.<\/cite> La conclusi\u00f3n inversa muestra que los pr\u00f3ximos meses ser\u00e1n tan emocionantes como lo hubieran sido en el posible proceso concreto de selecci\u00f3n de un inversor.<\/p>\n \n Es posible, aunque improbable, que se plantee la pregunta fundamental de qu\u00e9 quiere la DFL. \u00bfUna liga que tiene algunos clubes que pueden llegar regularmente a los cuartos de final de la Liga de Campeones? \u00bfO una liga en la que ocho clubes tienen la oportunidad de convertirse en campeones de Alemania?<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n an\u00e1lisis<\/strong>
\n <\/span>\n <\/p>\nel techo se va volando<\/h2>\n
Grietas profundas en lugar de tensi\u00f3n natural<\/h2>\n
Nuevo directores generales <\/span>buscado<\/h2>\n
Grandes tareas<\/h2>\n
nueva estrategia<\/h2>\n
cuesti\u00f3n de principio?<\/h2>\n