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Cuando Arthi Raghu fue despedida repentinamente de su trabajo de desarrollo de ventas la otra semana, fue directamente a LinkedIn para escribir una gu\u00eda para sobreviviente <\/a>las primeras 48 horas aplastantes de perder su trabajo.<\/p>\n Hasta ahora, todo normal, excepto por una cosa: la compa\u00f1\u00eda despidi\u00f3 a Raghu, y m\u00e1s de 700<\/a> de sus colegas \u2014 era LinkedIn.<\/p>\n Como escribi\u00f3 una de las miles de personas que vieron su historia, ser despedida de LinkedIn y publicar sobre ello en LinkedIn fue “una especie de movimiento de jefe”.<\/p>\n Supongo que lo fue, pero su caso es solo uno en una ola repugnante de despidos masivos <\/a>que ha estado destrozando las industrias. Solo las empresas tecnol\u00f3gicas han recortado 194.000 puestos de trabajo <\/a>en lo que va de a\u00f1o seg\u00fan una estimaci\u00f3n, m\u00e1s que en todo 2022.<\/p>\n Esto plantea dos grandes preguntas: \u00bfc\u00f3mo est\u00e1n dando forma estas p\u00e9rdidas a la fuerza laboral del futuro y cu\u00e1les son las probabilidades de que quedarse sin trabajo tenga alguna ventaja remotamente plausible?<\/p>\n Por supuesto, hay muchas pruebas de que el costo humano de ser despedido puede ser terrible. La investigaci\u00f3n muestra que puede aumentar las posibilidades de enfermedad<\/a> e incluso suicidio<\/a>mientras que los que se salvan del hacha a menudo se enfrentan a m\u00e1s trabajo con menos ayuda, adem\u00e1s de la ansiedad de preguntarse si su cabeza ser\u00e1 la pr\u00f3xima. <\/p>\n Pero, \u00bfy si los despidos se han convertido en una pr\u00e1ctica comercial tan est\u00e1ndar que est\u00e1n cambiando la naturaleza de la fuerza laboral? Eso es lo que sugirieron acad\u00e9micos de la Universidad de Wisconsin en un papel de 2015<\/a> eso plante\u00f3 lo que llamaron la \u201cnueva, y bastante siniestra, preocupaci\u00f3n\u201d de una fuerza laboral m\u00e1s favorable a dejar de fumar.<\/p>\n \u201cNuestro estudio sugiere, en igualdad de condiciones, que los despidos comunes pueden estar contribuyendo a una gran poblaci\u00f3n de empleados que tienen menos probabilidades de permanecer con sus empleadores posteriores\u201d, dijeron.<\/p>\n En otras palabras, deshacerse de cientos de personas a la vez podr\u00eda ofrecer ahorros de costos a corto plazo para una empresa individual, pero problemas m\u00e1s amplios para otras que intentan aferrarse a un personal m\u00e1s voluble. <\/p>\n Ese hallazgo concuerda con el trabajo de otros, como el profesor de la Stanford Graduate School of Business, Jeffrey Pfeffer. \u00c9l tiene escrito <\/a>ampliamente sobre la evidencia que muestra que los despidos son t\u00f3xicos para los trabajadores y no necesariamente buenos para los negocios porque a menudo no reducen los costos, elevan los precios de las acciones o aumentan la productividad.<\/p>\n Sin embargo, los despidos persisten, por lo que es un poco alentador ver se\u00f1ales de que, para algunos trabajadores, perder repentinamente su trabajo o sufrir otra mala suerte en el trabajo podr\u00eda no ser el desastre que uno podr\u00eda pensar.<\/p>\n