Para las empleadas del pasado y del presente, el acuerdo de $215 millones de Goldman Sachs de una demanda por discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero de larga data no fue solo un recordatorio de la problem\u00e1tica historia del banco con las mujeres. A solo unas semanas del juicio, ech\u00f3 por tierra la oportunidad de ventilar las pr\u00e1cticas que contin\u00faan afectando a la firma de Wall Street.<\/p>\n
\u201cEl comportamiento podr\u00eda haberse revelado\u201d, dijo Jamie Fiore Higgins, quien fue una de las ejecutivas m\u00e1s importantes de Goldman antes de renunciar en 2016 y el a\u00f1o pasado public\u00f3 mercado mat\u00f3n<\/em>, memorias de sus 17 a\u00f1os en el banco. \u201c\u00bfY ahora adivina qu\u00e9? Escribieron un cheque\u201d.<\/p>\n \u201cCada generaci\u00f3n ha sido mejor en t\u00e9rminos relativos. Sobre una base absoluta, sigue siendo terrible\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n The Financial Times habl\u00f3 con m\u00e1s de una docena de empleadas actuales y anteriores de Goldman sobre sus experiencias trabajando para el banco.<\/p>\n Sus comentarios resaltan las percepciones de que, a pesar de algunos avances, Goldman todav\u00eda est\u00e1 lidiando con algunos de los desaf\u00edos descritos en la demanda colectiva de 2010. Estos incluyen sentimientos de que formar una familia puede obstaculizar las carreras de las mujeres de una manera que no ocurre con los hombres, y que hay muy pocas mujeres en roles de liderazgo. <\/p>\n \u201cHubiera sido mejor compensada si no hubiera sido madre\u201d, dijo al Financial Times una mujer que recientemente dej\u00f3 el banco. \u201cPara los muchachos, la mayor\u00eda de las personas con las que interactu\u00e9, sus esposas no trabajaban\u201d.<\/p>\n Mientras tanto, una empleada actual dijo: “Goldman promete a las mujeres durante mucho tiempo que ser\u00e1n l\u00edderes s\u00e9nior, luego no hagan nada al respecto”. <\/p>\n Si bien las mujeres entrevistadas dijeron que hab\u00eda pocas se\u00f1ales del sexismo manifiesto que prevalec\u00eda en Wall Street hace d\u00e9cadas, sintieron que la cultura del banco segu\u00eda siendo menos accesible para las mujeres sin inter\u00e9s en los deportes, y que hablar sobre ciertos temas a\u00fan podr\u00eda da\u00f1ar sus carreras. <\/p>\n \u201cPara m\u00ed nunca hubo un sesgo expl\u00edcito\u201d, dijo otra mujer que recientemente dej\u00f3 el banco. \u201cEra m\u00e1s dif\u00edcil interactuar con algunos de los hombres mayores de la misma manera informal que otros colegas masculinos de mi nivel\u201d.<\/p>\n Una empleada subalterna actual dijo que, aunque \u201cen un nivel muy te\u00f3rico, se nos alienta a hablar. . . en la pr\u00e1ctica si dices algo pol\u00e9mico no es bien recibido\u201d.<\/p>\n Despu\u00e9s de anunciar el pago por discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero, uno de los m\u00e1s grandes en la historia corporativa de EE. UU., Goldman Sachs dijo que estaba “orgullosa de su largo historial de promoci\u00f3n y avance de las mujeres” y que segu\u00eda “comprometida a garantizar un lugar de trabajo diverso e inclusivo”. Se ha fijado el objetivo de tener una fuerza laboral global, actualmente alrededor de 45,000, que se divide equitativamente entre hombres y mujeres, comenzando con sus analistas y asociados junior. <\/p>\n Las empleadas est\u00e1n mejor representadas en los rangos junior de Goldman y un desaf\u00edo para la empresa es retener a m\u00e1s de ellas a medida que se vuelven m\u00e1s senior. <\/p>\n Jacqueline Arthur, directora de gesti\u00f3n de capital humano de Goldman, insisti\u00f3 en que la diversidad era “una prioridad de futuro para la empresa”.<\/p>\n \u201cNuestra clase de analistas y asociados en Am\u00e9rica del Norte era 45 por ciento de mujeres, lo que refleja un crecimiento del 10 por ciento en los \u00faltimos 10 a\u00f1os\u201d, dijo al FT, mientras que la representaci\u00f3n femenina en las filas de directoras generales y socias tambi\u00e9n estaba en aumento.<\/p>\n Diez de las 31 personas del comit\u00e9 de alta gerencia de Goldman son mujeres, pero solo una, Stephanie Cohen, quien dirige el negocio de soluciones de plataforma del banco, est\u00e1 a cargo de un negocio generador de ingresos, una escasez flagrante para muchas de las empleadas del banco. <\/p>\n La lucha de Goldman para construir una fuerza laboral m\u00e1s diversa es un reflejo de las tendencias en la industria de servicios financieros en general. Un informe de 2021 de McKinsey y LeanIn.org encontr\u00f3 que las mujeres en Am\u00e9rica del Norte “permanecieron dram\u00e1ticamente subrepresentadas” en la industria de servicios financieros, particularmente en puestos de alta direcci\u00f3n. <\/p>\n Jane Fraser en Citigroup es la \u00fanica mujer que dirige uno de los principales bancos de EE. UU. y los principales candidatos para asumir el cargo de director ejecutivo de otra importante firma de Wall Street, Morgan Stanley, son todos hombres. <\/p>\n \u201cNo es como si un individuo dijera, ‘oye, mantengamos a las mujeres alejadas’; no es as\u00ed como funciona\u201d, dijo Martin Davidson, profesor de administraci\u00f3n de empresas y director global de diversidad en la Escuela de Negocios Darden de la Universidad de Virginia. \u201cEs s\u00f3lo en el agua. . . la masculinidad es el pan y la mantequilla de la industria de la banca de inversi\u00f3n\u201d. <\/p>\n Pero Goldman enfrenta un desaf\u00edo particularmente agudo dada su cultura de trabajo las 24 horas, que las mujeres sienten que a menudo las afecta m\u00e1s que a los hombres. <\/p>\n \u201cRealmente creo que Goldman lo est\u00e1 intentando, pero hay un problema de la industria y hay un problema de estilo de vida\u201d, dijo una banquera junior que recientemente renunci\u00f3 a Goldman.<\/p>\n \u201cEn realidad, se trata m\u00e1s de oportunidades y apoyo como mujer en Goldman en t\u00e9rminos de progresi\u00f3n profesional\u201d, dijo una mujer que trabaja en el banco. \u201cHay muy pocas mujeres en la cima, especialmente aquellas que dirigen negocios\u201d.<\/p>\n Fuera del comit\u00e9 de gesti\u00f3n, las mujeres que lideran los negocios de Goldman incluyen a Kim Posnett, quien recientemente fue ascendida a directora del grupo de tecnolog\u00eda, medios y telecomunicaciones de banca de inversi\u00f3n, codirectora de la divisi\u00f3n de financiamiento Beth Hammack y codirectora del negocio de gesti\u00f3n de patrimonio privado. Meena Flynn. <\/p>\n Las ra\u00edces del caso legal se remontan a 2005, cuando Cristina Chen-Oster renunci\u00f3 a Goldman luego de ocho a\u00f1os de lo que, seg\u00fan ella, fue una discriminaci\u00f3n constante y sistem\u00e1tica. M\u00e1s tarde present\u00f3 una queja ante la Comisi\u00f3n de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, una agencia del gobierno de los Estados Unidos.<\/p>\n Chen-Oster finalmente demand\u00f3 a Goldman, asoci\u00e1ndose con otros dos ex empleados, Shanna Orlich y Lisa Parisi, y construy\u00f3 un caso de demanda colectiva con m\u00e1s de 2800 participantes. <\/p>\n Las acusaciones se centraron en las pr\u00e1cticas de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o de Goldman de “revisiones de 360” y “revisi\u00f3n cruzada”, que involucraron entrevistas con colegas y gerentes, y se utilizaron para informar decisiones de pago y promociones. Los demandantes afirmaron que los resultados de estos procesos indicaban claramente un sesgo arraigado contra las mujeres en el negocio de banca de inversi\u00f3n, gesti\u00f3n de activos y comercio de Goldman. <\/p>\n La demanda aleg\u00f3 que las mujeres regresaron de la licencia de maternidad con perspectivas de carrera disminuidas y que los gerentes de Goldman, la mayor\u00eda de los cuales son hombres, ten\u00edan discreci\u00f3n sin control sobre c\u00f3mo asignaban proyectos a sus equipos. <\/p>\n Una mujer que trabaj\u00f3 en Goldman Sachs durante el per\u00edodo cubierto por la demanda describi\u00f3 una cultura en la que acudir a Recursos Humanos para ventilar los problemas te convert\u00eda en \u201cun paria de por vida\u201d.<\/p>\n \u201cLa firma ofrece varios canales a trav\u00e9s de los cuales se pueden plantear tales inquietudes sin temor a represalias\u201d, dijo el banco.<\/p>\n En los a\u00f1os transcurridos desde que comenz\u00f3 la demanda en 2010, Goldman ha abordado algunas de las acusaciones, incluida la reutilizaci\u00f3n de las revisiones 360 para centrarse en el desarrollo profesional en lugar de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n \u201cGoldman ha realizado cambios significativos en sus pr\u00e1cticas debido a nuestra demanda\u201d, dijo Anne Shaver, socia de Lieff Cabraser que represent\u00f3 a los demandantes de la demanda colectiva. <\/p>\n Como parte del acuerdo, Goldman se comprometi\u00f3 a continuar con varias de estas pol\u00edticas y acord\u00f3 contratar a un economista para identificar las brechas salariales de g\u00e9nero durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/1684531241_651_Lo-que-dicen-las-empleadas-sobre-la-cultura-de-Goldman.jpg\")
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