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Sam Zell, un legendario inversionista inmobiliario en dificultades que luego dio un giro tumultuoso en la industria de los medios, muri\u00f3.<\/p>\n
Zell, de 81 a\u00f1os, se hizo conocido como el “bailar\u00edn de las tumbas” por su h\u00e1bito de darse un fest\u00edn con los males de otros desarrolladores, particularmente durante la ca\u00edda del mercado inmobiliario de principios de la d\u00e9cada de 1990. <\/p>\n
Convirti\u00f3 su empresa insignia, Equity Office Properties Trust, en el arrendador de oficinas m\u00e1s grande del pa\u00eds, con edificios trofeo de costa a costa. Luego, en un momento inigualable, lo vendi\u00f3 a la firma de capital privado Blackstone por $ 39 mil millones en 2007. Fue en ese momento la compra apalancada m\u00e1s grande de la historia y se produjo justo antes de la crisis financiera mundial. <\/p>\n
M\u00e1s tarde, Zell prob\u00f3 suerte en los medios, superando a otros dos multimillonarios en 2007 por Tribune Company en su Chicago natal, editor de peri\u00f3dicos, incluido el Chicago Tribune, y propietario de cadenas de televisi\u00f3n y el equipo de b\u00e9isbol Chicago Cubs.<\/p>\n
Al principio, Zell fue recibido como un salvador potencial para una empresa arrastrada por el declive acelerado de la industria period\u00edstica. Pero Tribune termin\u00f3 declar\u00e1ndose en bancarrota al a\u00f1o siguiente, cargado con una deuda de 13.000 millones de d\u00f3lares. Zell enfrent\u00f3 recriminaciones de periodistas y demandas de inversionistas. M\u00e1s tarde lo llam\u00f3 “el trato del infierno”. <\/p>\n
Hijo de inmigrantes jud\u00edos de Polonia que huyeron del Holocausto, Zell naci\u00f3 en Chicago en 1941. Su padre era vendedor de joyas. El joven Zell mostr\u00f3 una racha empresarial a una edad temprana, comprando Playboy<\/em> revistas en el centro y luego vendi\u00e9ndolas con un recargo a sus amigos de la escuela en los suburbios. <\/p>\n Zell ingres\u00f3 a bienes ra\u00edces cuando a\u00fan era estudiante de derecho en la Universidad de Michigan administrando propiedades de alquiler junto con sus estudios. Tuvo tanto \u00e9xito en eso que abandon\u00f3 una carrera legal para convertirse en desarrollador de tiempo completo.<\/p>\n El abogado jubilado Jack Guthman, quien represent\u00f3 a Zell y su compa\u00f1\u00eda en transacciones de zonificaci\u00f3n, conoci\u00f3 al joven desarrollador en la d\u00e9cada de 1970 por Newton Minow, el renombrado exjefe de la Comisi\u00f3n Federal de Comunicaciones. Minow se\u00f1al\u00f3 que Zell era “un prometedor en el mundo inmobiliario”, record\u00f3 Guthman.<\/p>\n \u201cResulta que se convirti\u00f3 en un gigante\u201d, dijo Guthman. \u201cPienso en \u00e9l como una persona con una gran imaginaci\u00f3n. Hizo tratos que otras personas no podr\u00edan concebir\u201d. <\/p>\n Obtuvo fama como uno de los grandes inversionistas contrarios de Estados Unidos, adquiriendo el h\u00e1bito de recoger propiedades en peligro, desde casas m\u00f3viles hasta edificios de oficinas y activos industriales, y darles nueva vida.<\/p>\n Junto con su amigo y socio comercial, el difunto Robert Lurie, Zell atraves\u00f3 el auge del mercado inmobiliario de la d\u00e9cada de 1980, pero luego predijo la ruina, y se demostr\u00f3 que ten\u00eda raz\u00f3n. <\/p>\n Hoy, cuando los inversores se enfrentan a otra ca\u00edda del mercado inmobiliario comercial despu\u00e9s de un auge prolongado, habitualmente escuchan a Zell y sus ideas de hace 30 a\u00f1os.<\/p>\n Zell disfrut\u00f3 de una reputaci\u00f3n como iconoclasta. Se vest\u00eda informalmente y prefer\u00eda un viaje anual en motocicleta con amigos a ser miembro de los clubes establecidos de Chicago.<\/p>\n Mostr\u00f3 una valent\u00eda caracter\u00edstica al comprar Tribune, diciendo a los empleados e inversores: “Todo lo que hago est\u00e1 motivado por hacerlo mejor, hacerlo diferente, responder las preguntas que nadie m\u00e1s podr\u00eda”.<\/p>\n Pero termin\u00f3 acosado por las mismas fuerzas que afligen a otros propietarios de peri\u00f3dicos, incluido el colapso de la publicidad impresa. La irreverencia y la cultura empresarial agresiva que trajeron Zell y sus gerentes se agotaron a medida que la empresa se debilitaba y los activos preciados, como los Cachorros y Los Angeles Times, se vend\u00edan. Posteriormente, Zell culp\u00f3 a la crisis financiera de 2008 y a la paralizaci\u00f3n de los mercados crediticios por los problemas del acuerdo.<\/p>\n A\u00fan as\u00ed, \u00e9l y su esposa, Helen Zell, fueron pilares entre los fil\u00e1ntropos de Chicago. Apoyaron al Museo de Arte Contempor\u00e1neo de Chicago e Invest for Kids, que ayuda a organizaciones sin fines de lucro que atienden a ni\u00f1os desfavorecidos.<\/p>\n \u201cEstar comprometido con Chicago es un rasgo que se valora, y \u00e9l fue muy valorado\u201d, dijo Guthman. <\/p>\n<\/div>\n