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\u2022 Criterios m\u00e1s estrictos para la concesi\u00f3n de pr\u00e9stamos inmobiliarios (comerciales)
\n\u2022 Carteras bancarias cargadas de “cr\u00e9ditos incobrables”.
\n\u2022 Atr\u00e1s quedaron los d\u00edas dorados de la inversi\u00f3n<\/p>\n
El vicepresidente de Berkshire Hathaway advirti\u00f3 que la crisis crediticia se ha apoderado del sector inmobiliario comercial y que los inversores se enfrentan a una combinaci\u00f3n de ca\u00edda de los precios de la vivienda y mayores presiones competitivas.<\/p>\n
Los pr\u00e9stamos para bienes inmuebles est\u00e1n sujetos a criterios cada vez m\u00e1s estrictos. Esto sugiere que los bancos se est\u00e1n retirando cada vez m\u00e1s del negocio inmobiliario, ya que muchos han sufrido p\u00e9rdidas dolorosas en sus carteras de pr\u00e9stamos como resultado de la ca\u00edda de los precios inmobiliarios. Si bien las ca\u00eddas no son comparables con las de 2008, el socio de Warren Buffett le dijo al Financial Times que “las dificultades ocurren en la banca como en cualquier otro lugar”. En los buenos tiempos adoptas malos h\u00e1bitos, que luego tienen un efecto negativo en los malos tiempos, explic\u00f3, refiri\u00e9ndose a la insolvencia del Silicon Valley Bank y el First Republic Bank.\n<\/p>\n
En el pasado, Berkshire Hathaway hab\u00eda aparecido como un partidario de los bancos en dificultades, por ejemplo, en la crisis financiera de 2008 con miles de millones en inversiones en Goldman Sachs y Bank of America. Sin embargo, en el reciente colapso bancario en los EE. UU., Buffett y Munger actuaron con moderaci\u00f3n. La raz\u00f3n de esto son las enormes carteras inmobiliarias de las entidades financieras. <\/p>\n
Numerosos bancos est\u00e1n agobiados con pr\u00e9stamos inmobiliarios comerciales “malos”. “Muchas propiedades inmobiliarias ya no son tan buenas, y tenemos muchos edificios de oficinas en problemas, muchos centros comerciales en problemas. Hay mucho sufrimiento por ah\u00ed”, coment\u00f3 Munger sobre los posibles riesgos de las carteras bancarias en un entrevista.<\/p>\n
Con Berkshire Hathaway, Buffett y Munger solo invierten en fondos de inversi\u00f3n inmobiliarios, los llamados REIT, que permiten el desarrollo de una cartera inmobiliaria pasiva. Porque, aunque en realidad no esperar\u00eda eso del enfoque de comprar y mantener del holding de inversiones, poseer bienes ra\u00edces contradice la estrategia de inversi\u00f3n de Berkshire Hathaway. En el pasado, Munger describi\u00f3 la propiedad de bienes ra\u00edces como una “mala inversi\u00f3n” porque la administraci\u00f3n y el mantenimiento inevitablemente dar\u00edan como resultado una actividad comercial activa, lo que contradec\u00eda su entendimiento como inversionista. Adem\u00e1s, los bienes inmuebles tendr\u00edan un precio m\u00e1s preciso, dijo Buffett hace alg\u00fan tiempo en una junta de accionistas. Esto hace que sea casi imposible encontrar propiedades significativamente infravaloradas. <\/p>\n
En declaraciones al Financial Times, Munger tambi\u00e9n advirti\u00f3 que los inversores deber\u00edan prepararse para la ca\u00edda de los rendimientos. La edad de oro de la inversi\u00f3n ha terminado: las tasas de inter\u00e9s m\u00e1s altas y el creciente n\u00famero de “cazadores de gangas” est\u00e1n reduciendo los rendimientos.<\/p>\n
El propio Munger, cuya fortuna estima Forbes en alrededor de 2.400 millones de d\u00f3lares estadounidenses, solo ha realizado cuatro inversiones valiosas en su vida: Berkshire Hathaway, el gigante minorista estadounidense Costco, fondos de Himalaya Capital de Li Lu y el administrador de bienes ra\u00edces Afton Properties. “Est\u00e1 en la naturaleza de las cosas que un hombre muy inteligente que trabaja duro pueda obtener tal vez tres, cuatro, cinco oportunidades realmente buenas a largo plazo para comprar grandes empresas a un precio de ganga”, dijo el vicepresidente de Berkshire.<\/p>\n
Redacci\u00f3n finanzen.net<\/p>\n
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– en mi propio nombre –<\/p>\n
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El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Sin datos<\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n
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