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Supercell es un desarrollador de juegos finland\u00e9s con sede en Helsinki. La empresa se fund\u00f3 en 2010 y solo un a\u00f1o despu\u00e9s se lanz\u00f3 el primer juego de navegador Gunshine. Supercell se inspir\u00f3 en gigantes de productos de entretenimiento como Blizzard, Nintendo y Pixar, cuyos juegos son amados por millones de personas en todo el mundo. Pero Supercell ya puede mirar hacia atr\u00e1s en diez a\u00f1os exitosos. Para conmemorar la ocasi\u00f3n, el fundador de la empresa, Ilkka Paananen, enumer\u00f3 diez lecciones en la p\u00e1gina de inicio de Supercell que considera los consejos profesionales m\u00e1s importantes seg\u00fan su experiencia.\n<\/p>\n
Ilkka Paananen construy\u00f3 toda su empresa de acuerdo con el lema “Juega el juego sin fin”. Lo que significa esto es que los desarrolladores deber\u00edan crear juegos con una larga vida \u00fatil. “Nuestros equipos siempre est\u00e1n pensando en cu\u00e1l ser\u00eda la reputaci\u00f3n correcta a largo plazo para los jugadores y la comunidad. Esto se muestra en c\u00f3mo manejan las actualizaciones del juego, la creaci\u00f3n de contenido y los eventos de la comunidad. Los equipos est\u00e1n haciendo todo lo posible para no pensar en el pr\u00f3ximo trimestre o este pr\u00f3ximo a\u00f1o, sino la pr\u00f3xima d\u00e9cada”, explica Paananen.
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Seg\u00fan Paananen, fue muy importante para \u00e9l desde el momento de la fundaci\u00f3n construir un gran equipo. Las mejores personas deber\u00edan tener la oportunidad de crear grandes juegos en el mejor entorno posible. As\u00ed naci\u00f3 la segunda lecci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda: “La mejor gente hace los mejores juegos”. Pero Paananen se preocupa principalmente por construir equipos colaborativos exitosos en lugar de individuos individuales.\n<\/p>\n
Paananen est\u00e1 convencido de que en muchas empresas no es el n\u00famero de empleados lo que lleva al \u00e9xito, sino la competencia de cada individuo. Por ejemplo, al principio de su carrera, el fundador de Supercell recibi\u00f3 un consejo del primer presidente de su empresa sobre el tema de la contrataci\u00f3n: “Cuando est\u00e9 pensando en si debe o no contratar a alguien, trate de imaginar el nivel de calidad promedio de los empleados en su empresa. Luego preg\u00fantese si la contrataci\u00f3n aumentar\u00eda o no ese promedio. Contrate solo si el promedio sube”.
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Paananen ve una gran ventaja en los equipos peque\u00f1os y ha llegado a apreciarlo a lo largo de los a\u00f1os. \u201cCuando un equipo tiene menos personas, necesita enfocarse en lo que realmente importa y lo que tiene el mayor impacto en toda la organizaci\u00f3n. Por el contrario, los equipos m\u00e1s grandes a menudo conducen a ‘inventar’ un trabajo que solo parece \u00fatil\u201d. Especialmente al desarrollar nuevos juegos, donde todo es posible en la fase inicial, el fundador de Supercell cree que tiene sentido establecer primero prioridades y abordar el enfoque en un equipo peque\u00f1o.\n<\/p>\n
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Escrito por Ben Horowitz, “Lo que haces es qui\u00e9n eres” es el libro favorito de Paananen y ha incorporado algunas de las lecciones en la filosof\u00eda de su empresa. La mayor\u00eda de las decisiones importantes se toman en equipo, y los empleados de Supercell generalmente disfrutan de una gran autonom\u00eda en la toma de decisiones. “La cultura y su fomento deben impregnar todos los aspectos del negocio, desde la contrataci\u00f3n de una nueva persona hasta las decisiones cotidianas, como la forma en que habla con sus empleados, c\u00f3mo responde a los errores, c\u00f3mo microgestiona (o no) y c\u00f3mo t\u00fa tambi\u00e9n permites decisiones supuestamente malas”, explica Paananen.
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\u201cLas decisiones deben ser tomadas por las personas m\u00e1s capacitadas para tomarlas\u201d. El CEO de Supercell, Ilkka Paananen, se aferra mucho a esta lecci\u00f3n y tambi\u00e9n explica por qu\u00e9: “Los equipos est\u00e1n m\u00e1s cerca de lo que hacen y, por lo tanto, deber\u00edan estar en la mejor posici\u00f3n para decidir cu\u00e1l es el mejor curso de acci\u00f3n. Cuando los equipos pueden tomar una decisi\u00f3n por su cuenta , sin buscar la aprobaci\u00f3n de los dem\u00e1s, trabajar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido y ser\u00e1n m\u00e1s felices”.
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Ilkka Paananen explica esta lecci\u00f3n de esta manera: “En resumen, creo que hemos aprendido a lo largo de los a\u00f1os que realmente no sabemos mucho. Mucho de lo que hacemos es hacer conjeturas informadas y, en \u00faltima instancia, probar cosas”. Destaca que es importante ser valiente, estar dispuesto a correr riesgos, porque no solo los jugadores est\u00e1n en constante cambio, sino tambi\u00e9n la propia empresa, por lo que es fundamental adaptarse constantemente y atreverse con cosas nuevas.
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Las personas tienden a controlar las situaciones, incluso como actores en una empresa. Pero esto es exactamente lo que el CEO de Supercell ve como un problema. Por lo tanto, su lecci\u00f3n n\u00famero ocho aconseja resistir la necesidad de control y confiar en el proceso, incluso cuando se ha cometido un error.
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Paananen ha adquirido otra perspectiva en los \u00faltimos a\u00f1os con respecto al establecimiento de metas. Si bien el fundador de la empresa sol\u00eda elaborar objetivos anuales con sus equipos durante semanas, ahora conf\u00eda m\u00e1s en los objetivos a largo plazo: “Hoy creemos que nosotros, como empresa, realmente tenemos un objetivo: desarrollar grandes juegos que la mayor cantidad de personas posible jugar y jugar durante a\u00f1os que ser\u00e1n recordados para siempre. Ese es nuestro objetivo a largo plazo”.
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Como d\u00e9cimo y \u00faltimo consejo, Ilkka Paananen recomienda anotar tus valores y desarrollar una cultura corporativa. Sin embargo, tambi\u00e9n enfatiza que es importante crearlos de manera flexible y cambiarlos y adaptarlos a medida que se desarrolla la empresa. Paananen ahora se re\u00fane con su equipo cada uno o dos a\u00f1os y analiza los valores y la cultura corporativa, responde a los cambios y hace ajustes si es necesario.\n<\/p>\n
Isabell Tonnius \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n