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El nombramiento de dos Tel\u00e9grafo<\/em>los editores en jefe, Kamran Ullah y Esther Wemmers, como sucesores de Paul Jansen el mes pasado, llevaron a la p\u00e9rdida de confianza en la gesti\u00f3n de la editorial Mediahuis Nederland. Una mayor\u00eda necesaria de dos tercios aprob\u00f3 una moci\u00f3n a tal efecto en una reuni\u00f3n editorial el jueves, confirman los involucrados. <\/p>\n \u201cEl procedimiento de nombramiento se ha descarrilado\u201d, admite el director Rien van Beemen en una respuesta. \u201cAl igual que el consejo editorial, nosotros como la Junta Directiva hemos tratado de asegurarnos de que esto se haga de manera ordenada. Esto perjudica a De Telegraaf, soy responsable y lamento profundamente la forma en que se est\u00e1 interpretando este proceso\u201d. No importa que una moci\u00f3n no tenga consecuencias estatutarias para la direcci\u00f3n. Me tomo esto muy en serio\u201d. \u00c9l no se levanta. Van Beemen ha estado al frente de Mediahuis Pa\u00edses Bajos desde 2019. Antes de eso, fue director de NRC Media, tambi\u00e9n parte de la empresa Mediahuis.<\/p>\n La moci\u00f3n acusa a la gerencia de ignorar un consejo negativo sobre el d\u00fao de editores en jefe. El consejo editorial solo tiene una funci\u00f3n consultiva, la gerencia lo nombra en consulta con el editor en jefe saliente. Adem\u00e1s, seg\u00fan la moci\u00f3n, tratos “indecentes” con un editor en jefe adjunto, Wim Hoogland. Dejar\u00e1 a los editores en jefe cuando el d\u00fao comience el 1 de junio. Van Beemen no quiere dar m\u00e1s detalles sobre este asunto, \u201eel respeto por Wim es enorme y seguir\u00e1 desempe\u00f1ando un papel central. Esto me sorprende. <\/p>\n Sigue vigente el nombramiento de Ullah (39) y Wemmers (48), dice. \u201cEsa din\u00e1mica tiene que funcionar. En nuestra opini\u00f3n, no hay lugar para un diputado\u201d. Van Beemen mantiene abierta la posibilidad de que “lleguen a una perspectiva diferente a largo plazo”, pero “no me refiero a eso”. <\/p>\n El presidente Mascha de Jong del consejo editorial no entra en detalles sobre el consejo negativo, pero dice que el historial period\u00edstico del d\u00fao tiene algo que ver con eso. Ambos han tenido solo roles gerenciales. Esto perjudica a De Telegraaf, yo soy el responsable.<\/p>\n Rien van Beemen Media House NL<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Parte de la insatisfacci\u00f3n se remonta al legado de ocho a\u00f1os de Paul Jansen, el editor en jefe saliente. Wemmers, pero tambi\u00e9n Ullah como diputado desde 2020, encarnar\u00edan una continuaci\u00f3n de la pol\u00edtica de Jansen, que algunos consideran directiva. En \u00e9l, el seguimiento de la calidad period\u00edstica reca\u00eda en la gesti\u00f3n centralizada de noticias, que encabezaba Wemmers. Seg\u00fan tres periodistas fallecidos de Telegraaf, quienes trabajaron “bien” con ella, ella pudo bailar con los reporteros. Ella no quer\u00eda responder, dijo a principios de este mes. <\/p>\n De Telegraaf tiene actualmente una tirada de m\u00e1s de 400.000 ejemplares, seg\u00fan Mediahuis. El proceso de profesionalizaci\u00f3n de Jansen es ampliamente elogiado, al igual que el martilleo continuo sobre principios b\u00e1sicos como escuchar a ambos lados. Por ejemplo, hab\u00eda que evitar que las historias no llegaran al final del d\u00eda de noticias porque eran revisadas por otros medios.<\/p>\n Pero Jansen, que se convertir\u00e1 en corresponsal estadounidense el 1 de junio, \u201cno gan\u00f3 el premio a la popularidad\u201d, dice un excolega. La cultura bajo su predecesor, el impulsivo y popular Sjuul Paradijs, era m\u00e1s ‘Amsterdam’: contundente, directa, pero tambi\u00e9n c\u00e1lida y hogare\u00f1a. A los editores no los \u201chicieron miserables\u201d, dice un periodista que trabaj\u00f3 con ambos. Jansen trajo un “choque cultural”. Un art\u00edculo de hace dos semanas en Villamedia, el medio independiente del sindicato de periodistas NVJ, tambi\u00e9n esbozaba ese cuadro. Jansen y la gerencia se negaron a comentar. Van Beemen ahora llama a las calificaciones negativas “muy injustificadas”. <\/p>\n Jansen dice que De Telegraaf era “un peri\u00f3dico invaluable en declive” cuando asumi\u00f3 el cargo, env\u00eda un correo electr\u00f3nico a NRC. Seg\u00fan \u00e9l, la modernizaci\u00f3n y la profesionalizaci\u00f3n digital fueron \u201cacompa\u00f1adas de la necesaria resistencia\u201d en la que \u201cuna serie de personas cambiaron de rol o se fueron\u201d. Pero afirma que “no es sordo” a las se\u00f1ales del lugar de trabajo y ve que “algunos miembros del personal editorial est\u00e1n luchando con los cambios”. <\/p>\n \t\tLea tambi\u00e9n: Esther Wemmers y Ullah Kamran ser\u00e1n los nuevos editores en jefe<\/strong> de El tel\u00e9grafo Se dice que el presidente de la junta editorial, De Jong, recibi\u00f3 instrucciones de Jansen en diciembre pasado de no usar la palabra “cultura del miedo”. Se le hab\u00eda acercado sobre un correo electr\u00f3nico de toda la editorial, visto por Villamedia, en el que se describ\u00eda que esa caracterizaci\u00f3n fue mencionada por colegas. Seg\u00fan Jansen, tiene m\u00e1s matices. Pregunt\u00f3 a la redacci\u00f3n si cree que existe una cultura del miedo, \u201cla respuesta fue negativa\u201d. Luego insisti\u00f3 en no incluir ese t\u00e9rmino en los correos electr\u00f3nicos, que \u201cllevan vida propia\u201d. De Jong est\u00e1 de acuerdo con esta conferencia, dice ella.<\/p>\n El hecho de que Jansen ahora se vaya a los EE. UU. es experimentado por algunos como amargo, porque redujo el archivo correspondiente. \u201cSolo hubo una reorganizaci\u00f3n en 2015 en la que un corresponsal se cambi\u00f3 a freelance\u201d, dice Jansen. En 2018, la corresponsal de Am\u00e9rica se convirti\u00f3 en freelance, pero “eso ten\u00eda que ver con la disponibilidad, no con los recortes”.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
‘peri\u00f3dico sin stock’<\/h2>\n
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