\n<\/p>\n
Estos tres trucos se centran en gran medida en el equipo y el apoyo mutuo entre colegas: <\/p>\n
Compartir biograf\u00edas: para formar equipos, es \u00fatil saber qui\u00e9nes son realmente los dem\u00e1s. Con el intercambio de biograf\u00edas, el equipo se re\u00fane y todos hablan durante 15 minutos por persona: de d\u00f3nde vienen, qui\u00e9n o qu\u00e9 los ha moldeado particularmente en su carrera, de qu\u00e9 est\u00e1n orgullosos y qu\u00e9 obst\u00e1culos ya han superado. Como beneficio adicional, puede agregar lo que sus colegas deben saber sobre usted para trabajar bien juntos. La escucha y el respeto mutuo son particularmente importantes en el intercambio de biograf\u00edas. <\/p>\n
Fortalecimiento de las fortalezas: lo que se le da bien y le gusta hacer es casi siempre m\u00e1s divertido que las tareas que no se corresponden con sus propias habilidades. Despu\u00e9s de consultar con el gerente, el equipo puede establecer una junta conjunta donde todos pueden ingresar las tareas que no les convienen. Otros miembros del equipo pueden asumir estas tareas de forma voluntaria. El concepto se basa en la reciprocidad y no solo significa que todos se divierten m\u00e1s con sus tareas, sino que tambi\u00e9n promueve el intercambio entre colegas. <\/p>\n
Onboarding Buddy: los Onboarding Buddies son empleados que ya han sido capacitados y que est\u00e1n disponibles como personas de contacto para nuevos colegas en las primeras semanas o meses si tienen alguna pregunta. Cada empresa puede decidir por s\u00ed misma si se asigna un compa\u00f1ero a un grupo completo de reci\u00e9n llegados o si el programa de compa\u00f1eros re\u00fane a individuos. Los buddies no solo ayudan a conocer bien la empresa, sino tambi\u00e9n a la integraci\u00f3n personal en el equipo.\n<\/p>\n
Estos tres trucos tienen que ver con el desempe\u00f1o y el prop\u00f3sito del trabajo. <\/p>\n
Comentarios de los compa\u00f1eros: para este ejercicio, los empleados invitan de dos a cinco compa\u00f1eros con los que trabajan mucho a intervalos regulares (por ejemplo, cada tres meses). En una reuni\u00f3n conjunta o en varias reuniones individuales seguidas, estos dos a cinco colegas comparten su evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o laboral. La retroalimentaci\u00f3n de los compa\u00f1eros debe verse como un complemento de la sesi\u00f3n de retroalimentaci\u00f3n anual con el gerente. <\/p>\n
Por qu\u00e9 hablar: este truco se puede implementar solo o en equipo y, al igual que los comentarios de los compa\u00f1eros, debe ser parte de la agenda a intervalos regulares. Se trata de tomarse el tiempo activamente para apreciar la raz\u00f3n y el prop\u00f3sito de trabajar en esta empresa: \u00bfPor qu\u00e9 trabajo aqu\u00ed, c\u00f3mo llegu\u00e9 aqu\u00ed? \u00bfEste trabajo me ayudar\u00e1 profesionalmente? \u00bfContribuyo a la sociedad con mi empleo? \u00bfDisfruto mi trabajo? El Why Talk tiene sentido porque el aspecto significativo motiva a los empleados y, por lo tanto, no solo mejora la atm\u00f3sfera en la oficina sino tambi\u00e9n su desempe\u00f1o laboral. <\/p>\n
Stand-ups – Los stand-ups son reuniones breves que normalmente se realizan de pie. Todos los empleados de una empresa est\u00e1n invitados: la reuni\u00f3n sirve para establecer contactos entre ellos, pero tambi\u00e9n para intercambiar informaci\u00f3n sobre el estado de las cosas en la oficina y puede usarse para hacer acuerdos verbales simples entre equipos. Los stand-ups fortalecen el esp\u00edritu de equipo, ahorran tiempo y deben realizarse regularmente si es posible.
\n<\/p>\n
Estos tres trucos ayudan a que los procesos sean m\u00e1s eficientes y a aprovechar mejor el tiempo de trabajo. <\/p>\n
Retro: con los llamados retros, el equipo repasa juntos la \u00faltima semana o el \u00faltimo mes: \u00bfQu\u00e9 funcion\u00f3 especialmente bien y qu\u00e9 no? El objetivo de los retros no es culpar a los colegas por cosas que no fueron tan buenas. En cambio, se intenta descubrir procesos ineficientes mirando juntos hacia atr\u00e1s y reflexionando sobre c\u00f3mo se puede dividir el trabajo en el equipo de manera a\u00fan m\u00e1s sensata. No debe haber una agenda fija en las retros, para que todos los empleados puedan plantear sus problemas. <\/p>\n
Timeboxing: los plazos no son necesariamente estresantes, pero tambi\u00e9n pueden hacer que las cosas se muevan. Esto se aplica en particular a las reuniones: si est\u00e1 claro antes de la reuni\u00f3n cu\u00e1nto tiempo de palabra tendr\u00e1 cada participante para qu\u00e9 tema, todos se preparan mejor y solo dicen lo que es relevante para todos. De esta manera, las interminables reuniones de equipo se pueden acortar a media hora, por ejemplo, y se puede ahorrar un valioso tiempo de trabajo. Si una tarea espec\u00edfica necesita ser discutida con m\u00e1s detalle en parejas, la reuni\u00f3n del equipo no es el momento adecuado; en su lugar, se puede planificar una reuni\u00f3n especial. Si no dejas que los plazos te estresen demasiado a la hora de realizar las tareas, tambi\u00e9n puedes introducir aqu\u00ed el timeboxing y as\u00ed optimizar las horas de trabajo. <\/p>\n
Tiempo de enfoque: este truco funciona en casi todas las profesiones, ejecutivos, empleados y aut\u00f3nomos. Se trata de entrar en franjas horarias fijas en las que solo te molestar\u00e1n en casos de extrema urgencia. Eso significa dejar a un lado el tel\u00e9fono celular, no revisar los correos electr\u00f3nicos y no responder preguntas breves de los colegas. Esto asegura que no se distraiga constantemente y que pueda trabajar de manera mucho m\u00e1s eficiente y concentrada; esto es particularmente \u00fatil para tareas m\u00e1s complicadas.
\n<\/p>\n
El \u00faltimo truco se llama “Never Lunch Alone” (en ingl\u00e9s: “Never eat alone lunch”), y el nombre lo dice todo. El concepto: en lugar de sentarse solo con su tel\u00e9fono celular durante la hora del almuerzo, siempre debe comer en compa\u00f1\u00eda e intercambiar ideas con colegas, construir una red personal, hacer nuevos contactos y desarrollar ideas conjuntas. Esto tambi\u00e9n puede funcionar desde la oficina en casa a trav\u00e9s de una videoconferencia. <\/p>\n
Si bien los New Work Hacks ciertamente brindan buenos impulsos, como gerente, siempre debe prestar atenci\u00f3n a lo que los empleados realmente necesitan. Porque no todo funciona para todos y ejercicios como el Why Talk no funcionan en todos los equipos.\n<\/p>\n
Redacci\u00f3n finanzen.net\n<\/p>\n
<\/p>\n
Fuentes de imagen: Rawpixel.com \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n