\n<\/p>\n
PwC lanz\u00f3 una revisi\u00f3n independiente de las pr\u00e1cticas y la cultura de su unidad australiana luego de la publicaci\u00f3n de correos electr\u00f3nicos internos relacionados con un esc\u00e1ndalo relacionado con el intercambio de informaci\u00f3n confidencial del gobierno sobre leyes fiscales planificadas.<\/p>\n
Los correos electr\u00f3nicos, publicados por un comit\u00e9 del Senado, mostraban c\u00f3mo PwC hab\u00eda utilizado informaci\u00f3n confidencial proporcionada por Peter-John Collins, su exjefe de impuestos internacionales en Australia, para ganar nuevos negocios al asesorar a los clientes sobre las normas australianas destinadas a acabar con la evasi\u00f3n fiscal. <\/p>\n
Collins fue miembro de un grupo asesor involucrado en discusiones confidenciales con el Departamento del Tesoro de Australia la d\u00e9cada pasada sobre la introducci\u00f3n de leyes que apuntan a la evasi\u00f3n de impuestos multinacionales y un impuesto a las ganancias desviado. Hab\u00eda firmado estrictos acuerdos de confidencialidad.<\/p>\n
El organismo de control fiscal lo prohibi\u00f3 en enero, momento en el que PwC indic\u00f3 que un peque\u00f1o n\u00famero de socios hab\u00eda recibido la informaci\u00f3n confidencial. <\/p>\n
Sin embargo, la publicaci\u00f3n de los correos electr\u00f3nicos parcialmente redactados en los \u00faltimos d\u00edas mostr\u00f3 que la informaci\u00f3n proporcionada por Collins se extend\u00eda m\u00e1s all\u00e1 de Australia e inclu\u00eda a empleados en el Reino Unido, Irlanda y los EE. UU. <\/p>\n
Tom Seymour, director de PwC Australia y exl\u00edder de la pr\u00e1ctica fiscal donde trabajaba Collins, admiti\u00f3 en una reuni\u00f3n interna el viernes que fue uno de varios socios que recibieron correos electr\u00f3nicos sobre el “enfoque de marketing y el \u00e9xito financiero de la asesor\u00eda fiscal”. \u201d. Dijo que esto mostraba evidencia del “problema cultural en ese momento”. <\/p>\n
PwC Global dijo que el consultor tomar\u00eda “medidas apropiadas” despu\u00e9s de una revisi\u00f3n de la unidad australiana y sus socios. \u201cLamentamos profundamente la situaci\u00f3n que se present\u00f3 en Australia. Es inaceptable y va en contra de nuestra cultura y valores\u201d, dijo.<\/p>\n
El negocio de PwC en Australia es uno de los m\u00e1s grandes en su red global, reportando ingresos de A $ 3 mil millones ($ 2 mil millones) en su a\u00f1o fiscal m\u00e1s reciente. El gobierno australiano es su principal cliente y el esc\u00e1ndalo ha provocado una reacci\u00f3n violenta en el pa\u00eds.<\/p>\n
Jim Chalmers, tesorero de Australia, ha reforzado los poderes de un organismo de control de la industria contable en respuesta al comportamiento de PwC, que describi\u00f3 como \u201ccompletamente inaceptable\u201d. Barbara Pocock, una senadora de los Verdes, ha pedido que se proh\u00edba a PwC seguir trabajando en el gobierno y que revele a los 14 clientes a los que asesor\u00f3 seg\u00fan el consejo de Collins. <\/p>\n
Las 144 p\u00e1ginas de correspondencia interna mostraron c\u00f3mo PwC us\u00f3 informaci\u00f3n confidencial de Collins para atraer clientes, incluidas empresas de tecnolog\u00eda de EE. UU. Con su seguimiento interno, pudo asesorar a las multinacionales sobre c\u00f3mo lidiar con los nuevos arreglos fiscales de Australia casi tan pronto como se publicaron las leyes en 2015 y 2016.<\/p>\n
Un correo electr\u00f3nico de enero de 2016 celebr\u00f3 $ 2,5 millones en nuevos negocios en Am\u00e9rica del Norte, que un socio escribi\u00f3 que hab\u00eda sido “muy ayudado por la precisi\u00f3n de la inteligencia que Peter Collins pudo proporcionar”. Los socios fiscales australianos hab\u00edan trabajado \u201cextensamente\u201d con otras firmas de PwC en todo el mundo, incluso en EE. UU., Pa\u00edses Bajos y Singapur, dec\u00eda el correo electr\u00f3nico.<\/p>\n
Collins enfatiz\u00f3 regularmente en las comunicaciones que la informaci\u00f3n era “estrictamente confidencial” y deber\u00eda ser tratada como “rumor”.<\/p>\n
Los jefes globales de PwC lanzaron una inversi\u00f3n de $ 12 mil millones y un impulso de marca en 2021 que puso en el centro “ganarse la confianza” de una amplia gama de partes interesadas. El plan inclu\u00eda la creaci\u00f3n de un Instituto de Liderazgo de Confianza donde PwC educar\u00eda a los clientes sobre c\u00f3mo \u201cgenerar confianza\u201d.<\/p>\n
La controversia australiana es el \u00faltimo problema de alto perfil que enfrenta PwC sobre su pr\u00e1ctica fiscal. Un ex empleado de PwC condenado por revelar documentos en el esc\u00e1ndalo de LuxLeaks, que revel\u00f3 el papel de la empresa en ayudar a las multinacionales a obtener la aprobaci\u00f3n de estructuras de elusi\u00f3n fiscal, fue reconocido como denunciante por el Tribunal Europeo de Derechos Humanos en febrero.<\/p>\n<\/div>\n