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\n Por eso, con raz\u00f3n, se cuestiona el trabajo y la independencia del contador m\u00e1s importante del sector bancario estadounidense. Sus clientes incluyen grandes nombres como Wells Fargo, Citigroup e incluso la Reserva Federal de EE. UU. KPMG gan\u00f3 con ese servicio en 2021 m\u00e1s de $325 millones<\/a> (295 millones de euros).\n <\/p>\n \n Se requiere que los auditores informen si los estados financieros presentan fielmente, en todos los aspectos importantes, la situaci\u00f3n financiera de una empresa. No es una evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de la gesti\u00f3n ni de la solidez de las inversiones. M\u00e1s bien, estas preguntas son para analistas, inversionistas y reguladores.\n <\/p>\n \n Sobre el Autor \n KPMG debe haber sabido que hab\u00eda problemas con los bancos ahora en quiebra. Hab\u00eda suficientes se\u00f1ales para eso. Por ejemplo, a principios de 2022, el brazo de consultor\u00eda de BlackRock consider\u00f3 que la gesti\u00f3n de riesgos en Silicon Valley Bank (SVB) era “sustancialmente” m\u00e1s baja que la de bancos comparables<\/a>. Por ejemplo, el banco ni siquiera pudo recibir actualizaciones semanales sobre la evoluci\u00f3n de la cartera de inversiones.\n <\/p>\n \n Pero, \u00bfqu\u00e9 hace un contador con ese conocimiento? Abeja duda sustancial<\/a> sobre la viabilidad de una empresa en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, se debe dar una advertencia en las notas explicativas del informe anual. En el caso de un banco, por ejemplo, esto es si tiene dificultades para cumplir con los requisitos de capital.\n <\/p>\n \n Esta es una medida dr\u00e1stica que los contadores correctamente no usan a la ligera. Sin embargo, KPMG tambi\u00e9n ten\u00eda opciones m\u00e1s sutiles para llamar la atenci\u00f3n sobre problemas serios. Por ejemplo, ten\u00eda un\u00e9nfasis de la materia<\/i>insertar un p\u00e1rrafo. El prop\u00f3sito de eso es resaltar cosas que son “fundamentales” para comprender los n\u00fameros generales. En el caso de SVB, esto podr\u00eda haber sido sobre la mala gesti\u00f3n del riesgo<\/a> o el elevado n\u00famero de depositantes del sector tecnol\u00f3gico.\n <\/p>\n \n Un p\u00e1rrafo tan especial tambi\u00e9n podr\u00eda haber provocado una corrida bancaria, admite columnista de Bloomberg chris hughes<\/a>. Aun as\u00ed, cree que es precisamente este peligro lo que podr\u00eda haber llevado a la direcci\u00f3n de SVB a intervenir, por ejemplo, recaudando capital fresco antes de la publicaci\u00f3n del informe, o intentando vender el banco.\n <\/p>\n \n Se habla a menudo, porque no ha sucedido ni en SVB, ni en Signature ni en First Republic. KPMG, que es particularmente parco en comentarios, dice que sus auditores no pueden predecir “eventos inesperados o acciones de gesti\u00f3n” que ocurrir\u00e1n despu\u00e9s de que los inversores reciban el informe. El director general de la divisi\u00f3n americana de KPMG, Paul Knopp, se refiri\u00f3, entre otras cosas, al comportamiento ‘impredecible’ de los cuentahabientes.\n <\/p>\n \n En otras palabras: \u00bfno podr\u00edamos haber sabido que la gerencia se comunicar\u00eda torpemente y que los ahorradores entrar\u00edan en p\u00e1nico? Eso parece muy f\u00e1cil (por cierto, la Reserva Federal como supervisor tambi\u00e9n tiene una gruesa losa de mantequilla en la cabeza).\n <\/p>\n \n Sin duda habr\u00e1 una investigaci\u00f3n exhaustiva sobre el papel de KPMG en esta debacle, y el de sus competidores, que tambi\u00e9n fracas\u00f3<\/a> para proporcionar las advertencias apropiadas. Un antiguo conflicto de intereses probablemente volver\u00e1 a salir a la luz.\n <\/p>\n \n Los contadores tienen fuertes incentivos para mantener satisfechos a sus clientes. Quieren que las empresas sigan siendo clientes y quieren vender sus servicios adicionales. La relaci\u00f3n entre KPMG y el tr\u00edo de bancos en quiebra se remonta a mucho tiempo atr\u00e1s. KPMG hab\u00eda sido el contador de cada uno de ellos durante m\u00e1s de veinte a\u00f1os.\n <\/p>\n \n Esto pone en peligro la independencia del auditor. Ciertamente no ayuda si el cliente comienza a patear al personal de su contador. Keisha Hutchinson fue nombrada en 2021 como gestor de riesgos<\/a> de Signature Bank, dos meses despu\u00e9s de firmar el informe de auditor\u00eda de 2020 como contadora de KPMG.\n <\/p>\n \n De acuerdo con las reglas, debe haber un per\u00edodo de reflexi\u00f3n de al menos un a\u00f1o, pero no est\u00e1 claro si esto tambi\u00e9n se aplica a un puesto como el de director de gesti\u00f3n de riesgos (no hay dudas sobre el puesto de director financiero). En cualquier caso, no es bueno para la percepci\u00f3n, y ni siquiera salv\u00f3 al banco del colapso.\n <\/p>\n
<\/b>Daan Ballegeer es un reportero de econom\u00eda de de Volkskrant<\/i>. Escribe sobre mercados financieros y bancos centrales, entre otras cosas. En De Capital Inter\u00e9s<\/i> se adentra en emocionantes y notables acontecimientos econ\u00f3micos.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n