El personal del caf\u00e9 B\u00e4cker M\u00fcller en el pueblo alem\u00e1n de Allendorf fue de los primeros en enterarse de que el principal empleador local podr\u00eda ser vendido a una empresa estadounidense, ya que los trabajadores del turno de noche del fabricante de bombas de calor Viessmann compartieron rumores de camino a casa.<\/p>\n
\u201cAl principio pensaron que era una broma. Y al d\u00eda siguiente todo comenz\u00f3: explot\u00f3 como una bomba\u201d, dijo una camarera, refiri\u00e9ndose a la fren\u00e9tica atenci\u00f3n de los medios sobre Viessmann y sobre Allendorf, la mayor\u00eda de cuyos 6.000 habitantes trabajan para la empresa de 107 a\u00f1os. <\/p>\n
La oferta de 12.000 millones de euros de Carrier Global, con sede en Florida, por la mayor parte de la empresa familiar ha afectado a Alemania, donde la ansiedad por el futuro industrial del pa\u00eds ya estaba en aumento.<\/p>\n
La rara venta de un miembro de Mittelstand, las medianas empresas privadas que forman la base de la econom\u00eda alemana, habr\u00eda inspirado un examen de conciencia en el mejor de los casos. <\/p>\n
Pero ahora, en medio de las crecientes preocupaciones de que el paquete de subsidios de $369 mil millones de la Ley de Reducci\u00f3n de la Inflaci\u00f3n de EE. UU. har\u00e1 que la industria alemana renuncie a las inversiones en el pa\u00eds, el acuerdo incluso ha provocado una revisi\u00f3n por parte de Berl\u00edn para garantizar que “el proyecto sirva a nuestra econom\u00eda”.<\/p>\n
El presidente ejecutivo de Carrier, David Gitlin, dijo que el escrutinio del gobierno alem\u00e1n no le preocupaba. <\/p>\n
\u201cHay un proceso en el que tenemos que explicar nuestras intenciones, nuestros deseos\u201d, dijo al Financial Times. Una vez que los funcionarios del gobierno alem\u00e1n hablaron con la familia Viessmann, incluido el director ejecutivo Max Viessmann, de 34 a\u00f1os, a quien Gitlin conoci\u00f3 por primera vez en una cena el a\u00f1o pasado, “estar\u00e1n extremadamente entusiasmados con esta combinaci\u00f3n”, agreg\u00f3.<\/p>\n
No es la primera vez que Carrier se encuentra en el centro de una tormenta medi\u00e1tica. En 2016, el entonces presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, intervino p\u00fablicamente en los planes de la empresa de despedir a 800 personas en su planta de Indiana y trasladar la producci\u00f3n a M\u00e9xico. Carrier acord\u00f3 seguir empleando personas en el estado del Medio Oeste a cambio de $7 millones en subsidios estatales.<\/p>\n
Carrier ha prometido respetar la relaci\u00f3n de Viessmann con Alemania, al menos durante unos a\u00f1os. La sede de la empresa debe permanecer en Allendorf durante al menos una d\u00e9cada. Los sitios de fabricaci\u00f3n e investigaci\u00f3n alemanes deben permanecer abiertos durante al menos cinco a\u00f1os. No se permitir\u00e1n despidos por motivos operativos hasta 2026. <\/p>\n
Un empleado de Viessmann dijo que estaba contento de jubilarse dentro de tres a\u00f1os, pero agreg\u00f3 que le preocupaba lo que suceder\u00eda con los trabajos de sus colegas m\u00e1s j\u00f3venes una vez que la producci\u00f3n de Viessmann pudiera trasladarse por contrato a pa\u00edses europeos m\u00e1s baratos.<\/p>\n
Max Viessmann y Gitlin, por otro lado, se mostraron optimistas sobre el futuro y argumentaron que el acuerdo ayudar\u00eda al fabricante de bombas de calor a crecer, aumentando su fuerza laboral de 14,500 personas. La familia Viessmann tambi\u00e9n tendr\u00e1 una participaci\u00f3n en Carrier despu\u00e9s de recibir el 20 por ciento de las ganancias en acciones, y Max Viessmann se unir\u00e1 al directorio de la empresa estadounidense.<\/p>\n
Gitlin dijo a los inversionistas que Europa era el “mercado m\u00e1s atractivo del mundo” y que esperaba que la demanda de bombas de calor en la regi\u00f3n se triplicara a $ 15 mil millones para 2027, ayudado por la regulaci\u00f3n que alienta a los propietarios de viviendas y constructores a cambiar a sistemas de calefacci\u00f3n m\u00e1s eficientes energ\u00e9ticamente. .<\/p>\n
![\"David](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/1683336090_423_Ansiedad-alemana-avivada-por-la-oferta-del-grupo-estadounidense-por.jpg\")
<\/source><\/picture>De particular inter\u00e9s es un pr\u00f3ximo subsidio de Berl\u00edn, que cubrir\u00e1 el 30 por ciento del costo para los propietarios de viviendas que instalen bombas de calor. Carrier, que vende bombas de calor por valor de unos 2.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, se beneficiar\u00e1 del paquete de subsidios clim\u00e1ticos del presidente estadounidense Joe Biden, aunque la empresa no ha revelado ning\u00fan detalle.<\/p>\n
El jefe de finanzas de Carrier, Patrick Goris, dijo a los inversionistas en marzo que los cr\u00e9ditos fiscales al consumidor en bombas de calor bajo la IRA podr\u00edan aumentar las ventas generales y empujar a los clientes a comprar modelos m\u00e1s caros que ofrecen m\u00e1rgenes m\u00e1s altos. \u201cNos gusta mucho la rentabilidad. . . de bombas de calor, ya sea en los EE. UU. o en cualquier otro lugar\u201d, dijo. <\/p>\n
Con la demanda de los productos de Viessmann en auge, muchos se han preguntado por qu\u00e9 la familia ha decidido vender la joya de la corona de su negocio.<\/p>\n
\u201cLes puedo asegurar que no fue f\u00e1cil determinar que no somos el mejor accionista \u00fanico en el espacio de soluciones clim\u00e1ticas\u201d, dijo Max Viessmann, bisnieto del fundador de la compa\u00f1\u00eda, quien el a\u00f1o pasado reemplaz\u00f3 completamente a su padre Mart\u00edn. \u201cEs muy emotivo para m\u00ed\u201d.<\/p>\n
Se necesitaba escala para competir con los grupos multinacionales en la industria de la calefacci\u00f3n y la refrigeraci\u00f3n, dijo, que hab\u00edan centrado su atenci\u00f3n en el fragmentado mercado europeo donde la demanda estaba aumentando r\u00e1pidamente. La familia misma podr\u00eda \u201cinvertir solo tanto como genere o [take on] tanta deuda como sea soportable\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Viessmann hab\u00eda considerado adquirir rivales europeos m\u00e1s peque\u00f1os y cotizar la compa\u00f1\u00eda, dijo su presidente ejecutivo, y agreg\u00f3 que hab\u00eda recibido ofertas de otros grupos para el negocio de bombas de calor a valoraciones m\u00e1s altas que la oferta de Carrier. Pero dijo que el negocio, que seguir\u00e1 siendo administrado por la familia Viessmann, ya no puede seguir siendo independiente. <\/p>\n
\u201cNo debemos cerrar los ojos a c\u00f3mo est\u00e1 cambiando el mundo que nos rodea\u201d, dijo.<\/p>\n
Un banquero s\u00e9nior, que no particip\u00f3 en la transacci\u00f3n, dijo que el acuerdo no se habr\u00eda realizado sin el reciente cambio generacional en Viessmann.<\/p>\n
La mesera del caf\u00e9 en Allendorf estuvo de acuerdo en que la reciente sucesi\u00f3n hab\u00eda cambiado las cosas. <\/p>\n
\u201cHe tenido al Sr. Viessmann mayor aqu\u00ed como cliente, la Sra. Viessmann tambi\u00e9n viene aqu\u00ed, pero no ves a los m\u00e1s j\u00f3venes tan a menudo\u201d, dijo. \u201cViene una nueva generaci\u00f3n y tienen una hoja de ruta diferente\u201d.<\/p>\n
Lo mismo sucedi\u00f3 cuando Martin Viessmann reemplaz\u00f3 a su padre en la d\u00e9cada de 1990, agreg\u00f3. \u201cDespu\u00e9s de eso, los dos [generations] ya no ten\u00edan mucho que ver el uno con el otro\u201d. <\/p>\n