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Para encontrar un reemplazo adecuado para un muy buen empleado que deja la empresa, las empresas tienen que gastar mucho tiempo y recursos sin garant\u00eda de poder cubrir el puesto con el mismo nivel. En consecuencia, las corporaciones deben asegurarse de no perder empleados importantes.\n<\/p>\n
A menudo no es suficiente mantener a los empleados cortejados en su propia empresa a trav\u00e9s de complementos monetarios, sino que se les debe mostrar un aprecio a\u00fan m\u00e1s profundo.
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La comunicaci\u00f3n constante con el empleado no solo expresa aprecio, sino que tambi\u00e9n muestra inter\u00e9s. Por un lado, la empresa aprende m\u00e1s sobre los objetivos del empleado, por otro lado, el empleador puede responder mejor a los deseos y sugerencias del empleado con un intercambio regular.
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\u201cSuena banal, pero al final tienes que hablar con tus empleados\u201d, coment\u00f3 el experto Dominic Multerer en una entrevista con t3n. Por lo tanto, la empresa debe estar siempre abierta a las discusiones, durante todo el a\u00f1o y no solo espor\u00e1dicamente a fines o principios de a\u00f1o. \u201cEs importante responder a los deseos individuales. [\u0085] La conversaci\u00f3n no deber\u00eda ser imprescindible”, a\u00f1ade Multerer.
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La comunicaci\u00f3n regular tambi\u00e9n incluye responder a los comentarios y sugerencias del empleado. Si las sugerencias de un buen empleado son rechazadas sin raz\u00f3n, esto deprime la moral del empleado y la empresa corre el riesgo de perderlo frente a empresas competidoras en el mediano plazo.
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Porque incluso los ejecutivos toman decisiones equivocadas o, a veces, act\u00faan de manera cuestionable, explica el consultor de personal J\u00f6rg Knoblauch a t3n. “Un gerente no es infalible”, dice Knoblauch. Por lo tanto, las empresas deber\u00edan dar a sus empleados clave un incentivo para hacer sugerencias de mejora.
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Los empleados son una parte importante de la estructura y planificaci\u00f3n de la empresa. Est\u00e1s directamente afectado por decisiones, planes de proyectos y estrategias. En consecuencia, los buenos empleados tambi\u00e9n deben participar en las decisiones importantes por adelantado y no siempre se les debe presentar un hecho consumado. El liderazgo y la gerencia deben hablar abiertamente sobre los planes y los cambios y permitir el aporte y la retroalimentaci\u00f3n de los empleados clave.
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Multerer explica que cuando la gerencia de la empresa juega con las cartas abiertas e inicia a los empleados en la planificaci\u00f3n en una etapa temprana, existe un sentido de pertenencia entre el empleado y la empresa.
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Esto tambi\u00e9n incluye establecer nuevos incentivos y discutirlos abiertamente con el empleado. Por ejemplo, el buen desempe\u00f1o siempre debe ser recompensado, pero no todos los empleados desean ser promovidos o mejor recompensados. Garlic explica: “Hay personas que responden a los regalos, hay personas que responden a las palabras amables”. Esto significa que el aprecio mostrado puede tener muchas caras, algunos empleados est\u00e1n felices de ser promovidos con m\u00e1s responsabilidad y, en consecuencia, un salario m\u00e1s alto. Otros empleados no quieren ascender de rango, pero aun as\u00ed apreciar\u00edan un salario m\u00e1s alto o simplemente apreciar\u00edan un elogio honesto.
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Knoblauch explica que no siempre se trata de recompensas o agradecimientos extravagantes, sino de elogios regulares por buenas presentaciones o similares.
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Solo cuando un gerente conoce a sus empleados a nivel personal, estos pueden comprender sus deseos o preocupaciones. As\u00ed que el trabajo de un supervisor es conocer el estado de \u00e1nimo del empleado, dice Multerer. Este concepto funciona de la misma manera que la comunicaci\u00f3n abierta, pero en un nivel diferente. En conversaciones personales que no son sobre proyectos y negocios, un gerente aprende mucho sobre la satisfacci\u00f3n o insatisfacci\u00f3n de los empleados.
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Con una escucha regular y un intercambio personal, las empresas pueden garantizar en una etapa temprana que se eliminen posibles \u00e1reas problem\u00e1ticas y que los buenos empleados contin\u00faen vinculados a la empresa.
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Esto tambi\u00e9n incluye, por ejemplo, consultar a los empleados antes de contratar nuevos colegas y miembros del equipo. Esto a menudo no solo mejora el ambiente de trabajo, sino que tambi\u00e9n promueve la productividad del equipo. Cuando los empleados y los nuevos colegas armonizan, esto promueve la moral y ayuda a vincular a los buenos empleados con la empresa a largo plazo.\n<\/p>\n
Henry Ely \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n
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Fuentes de imagen: nd3000 \/ Shutterstock.com, Rawpixel.com \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n