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Acercarse a la promoci\u00f3n con la actitud equivocada es uno de los mayores asesinos de carrera. <\/p>\n
Una actitud problem\u00e1tica es no tener un “plan de carrera”: normalmente, los empleados no son promovidos autom\u00e1ticamente, sino que tienen que hacer algo al respecto; despu\u00e9s de todo, el gerente actual o el nuevo empleador deben saber que hay inter\u00e9s en una promoci\u00f3n. Por lo tanto, es importante tomar medidas y solicitar una promoci\u00f3n o un nuevo trabajo con una posici\u00f3n superior. Siempre debe estar atento a la situaci\u00f3n competitiva y saber qu\u00e9 trabajos se ofrecen, d\u00f3nde y cu\u00e1ndo. <\/p>\n
La idea de que puede “ganar” un ascenso haciendo su trabajo actual particularmente bien es igualmente problem\u00e1tica: los supervisores generalmente quieren conservar a los buenos empleados y no perderlos frente a otros departamentos de la empresa o incluso frente a la competencia. Por supuesto, esto no significa que un desempe\u00f1o laboral m\u00e1s bajo conduzca a la promoci\u00f3n: el enfoque de mejorar constantemente las calificaciones ya buenas y el trabajo en el camino hacia la promoci\u00f3n es m\u00e1s \u00fatil: en otras palabras, para educarse y desarrollarse m\u00e1s a s\u00ed mismo para que la calidad de los resultados en el trabajo son aumentos constantes.
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Cualquiera que observe los puntos anteriores y solo haga este asesino de carrera generalmente no ser\u00e1 promovido a pesar de todos los esfuerzos: Falta de comercializaci\u00f3n propia. En un concurso para un ascenso, los candidatos deben demostrar lo que pueden hacer, por lo que no hay lugar para la modestia exagerada. Por supuesto, fanfarronear en exceso tambi\u00e9n puede tener efectos negativos, pero las habilidades deben revelarse a los superiores. Cualquiera que hable de sus \u00e9xitos profesionales anteriores demuestra que puede hacer un buen trabajo y est\u00e1 preparado para nuevos retos.\n<\/p>\n
Es importante dominar un acto de equilibrio entre la comercializaci\u00f3n propia y la sobreestimaci\u00f3n de uno mismo: despu\u00e9s de todo, la competencia profesional no ayuda con todos los desaf\u00edos de los puestos gerenciales. Por lo tanto, los solicitantes de un puesto gerencial deben responder las siguientes preguntas antes de intentar un puesto correspondiente:<\/p>\n
\u00bfD\u00f3nde quiero ser gerente?
\u00bfQu\u00e9 tipo de l\u00edder quiero ser? \u00bfC\u00f3mo debe ser la relaci\u00f3n con el equipo?
\u00bfEstoy preparado para los desaf\u00edos interpersonales que vienen con la nueva posici\u00f3n? <\/p>\n
En este punto, puede ayudar no solo concentrarse en la formaci\u00f3n t\u00e9cnica, sino tambi\u00e9n completar la formaci\u00f3n en habilidades de liderazgo. Aquellos que pueden demostrar a su jefe que tambi\u00e9n est\u00e1n preparados para la nueva situaci\u00f3n interpersonal y los posibles conflictos de roles tienen mejores posibilidades de promoci\u00f3n.
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El asesino profesional n\u00famero cuatro tiene un efecto particularmente grande cuando se trata de promoci\u00f3n dentro de la empresa: los colegas y superiores ya conocen al candidato un poco mejor que los reclutadores de otras empresas. Si eres impopular, probablemente no obtendr\u00e1s el trabajo; despu\u00e9s de todo, los (todav\u00eda) superiores quieren trabajar con alguien en el futuro, que les guste y que tambi\u00e9n tenga una buena relaci\u00f3n con los dem\u00e1s empleados. Es particularmente bien recibido en las empresas cuando un empleado puede lidiar bien con las cr\u00edticas y no se considera perfecto, pero valora la opini\u00f3n de sus colegas. Por supuesto, la justicia y la cortes\u00eda tambi\u00e9n son comportamientos importantes para los gerentes. Como explica t3n, una encuesta en los EE. UU. tambi\u00e9n dej\u00f3 en claro que la negatividad y el pesimismo (es decir, mal humor, rega\u00f1os, mal humor, frustraci\u00f3n constante, impaciencia, etc.) son percibidos con la misma fuerza por los superiores que por los colegas y, por lo tanto, no conducen a promoci\u00f3n.
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Este asesino de carrera est\u00e1 perdiendo importancia, especialmente en empresas m\u00e1s peque\u00f1as y alternativas con muchos empleados j\u00f3venes, pero a\u00fan debe tenerse en cuenta: los gerentes de una empresa a menudo tienen ciertas caracter\u00edsticas en com\u00fan, a menudo una de estas caracter\u00edsticas se relaciona con la ropa. Por ejemplo, en muchas empresas muy grandes, todos los ejecutivos visten ropa de negocios: trajes o trajes. Aquellos que toman decisiones de promoci\u00f3n tambi\u00e9n pueden pensar mejor en el empleado que cumple con reglas no escritas como un gerente, porque ya aparece como un gerente y no tiene que transformarse en uno. <\/p>\n
Por supuesto, no existe un plan perfecto para la promoci\u00f3n porque todas las empresas tienen diferentes estructuras, reglas (tanto oficiales como no oficiales) y requisitos. Sin embargo, las caracter\u00edsticas esenciales de los gerentes incluyen una mentalidad activa y el deseo constante de mejora, es decir, la voluntad de trabajar en uno mismo y, en relaci\u00f3n con esto, la capacidad de aceptar cr\u00edticas.\n<\/p>\n
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Fuentes de imagen: nd3000 \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n