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A los ejecutivos del Reino Unido se les deber\u00eda pagar m\u00e1s si el pa\u00eds quiere retener el talento y evitar que las empresas eviten la City de Londres a favor de cotizar en otros lugares, dijo el jefe de la Bolsa de Valores de Londres.<\/p>\n
Era necesaria una “discusi\u00f3n constructiva” sobre el enfoque del Reino Unido sobre el pago de los ejecutivos en el contexto de conversaciones m\u00e1s amplias sobre la efectividad de los mercados de capitales de Londres, dijo Julia Hoggett en un comunicado en el sitio web de la LSE el mi\u00e9rcoles. <\/p>\n
\u201cDeber\u00edamos alentar y apoyar a las empresas del Reino Unido para que compitan por el talento a nivel mundial, de modo que sigamos siendo un lugar atractivo para que las empresas se basen, permanezcan y crezcan\u201d, agreg\u00f3 el director ejecutivo.<\/p>\n
\u201cLa alternativa es seguir de brazos cruzados mientras nuestras mayores exportaciones se convierten en habilidades, talento, ingresos fiscales y las empresas que los generan\u201d.<\/p>\n
Sus comentarios se producen cuando las empresas huyen de la bolsa de valores de Londres, donde el n\u00famero de empresas que cotizan en bolsa ha ca\u00eddo un 40 por ciento desde 2008, y cuando el regulador financiero del Reino Unido presiona por una revisi\u00f3n de las reglas de cotizaci\u00f3n del mercado de valores.<\/p>\n
La LSE y el Grupo de Trabajo de la Industria de Mercados de Capital buscan reunir a los presidentes de las empresas que cotizan en bolsa, los fundadores de empresas que a\u00fan no cotizan en bolsa, los administradores de activos, el Consejo de Informaci\u00f3n Financiera, la Asociaci\u00f3n de Inversiones y las agencias de representaci\u00f3n para las conversaciones.<\/p>\n
Hoggett critic\u00f3 a los administradores de activos y asesores de poder y sus votos en contra de las pol\u00edticas de pago de los ejecutivos de las empresas del Reino Unido, que a menudo pueden estar “significativamente por debajo de los puntos de referencia globales”, lo que significa que, en su opini\u00f3n, el Reino Unido no est\u00e1 en “igualdad de condiciones”.<\/p>\n
\u201cA menudo, las mismas agencias de representaci\u00f3n y administradores de activos que se oponen a los niveles de compensaci\u00f3n en el Reino Unido respaldan paquetes de compensaci\u00f3n mucho m\u00e1s altos en diferentes jurisdicciones, especialmente en los EE. UU.\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n