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En los \u00faltimos a\u00f1os, los Departamentos de Sistemas de Informaci\u00f3n (DSI) se han enfrentado a desaf\u00edos sin precedentes y al creciente riesgo cibern\u00e9tico. En tal contexto, tuvieron que repensar sus estrategias para domar el caos. \u00bfQu\u00e9 acciones han puesto en marcha? \u00bfQu\u00e9 oportunidades les ofrecen las distintas crisis? \u00bfPara qu\u00e9 resultados? Para responder a todas estas preguntas, siglo digital<\/em> discutido con Julien Villecroze, Director de Sistemas de Informaci\u00f3n del Grupo Stelliant. El experto abordar\u00e1 estos temas durante la Listo para eso<\/a>, un evento empresarial para empresas comprometidas con la transici\u00f3n digital y la seguridad. Tendr\u00e1 lugar del 23 al 25 de mayo en M\u00f3naco.<\/p>\n El distanciamiento social y el confinamiento, impuestos por la crisis sanitaria, han contribuido a la aceleraci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales y, en consecuencia, de los ciberriesgos. Estos se exacerbaron con las muchas crisis econ\u00f3micas y pol\u00edticas que siguieron. Seg\u00fan uno estudiar<\/a> realizado por Check Point Research, los ciberataques globales aumentaron un 38 % entre 2021 y 2022\u201d. Para protegerse contra los ataques inform\u00e1ticos, las empresas deben adoptar soluciones de seguridad adaptables capaces de hacer frente a las amenazas en constante cambio. Tambi\u00e9n es crucial concienciar y formar a los empleados en estos temas.<\/em> \u00bb, explica Julien Villecroze.<\/p>\n Las crisis recientes tambi\u00e9n han resaltado la importancia de la continuidad del negocio para garantizar la resiliencia de las organizaciones. Para estos \u00faltimos, por lo tanto, es esencial planificar e implementar estrategias de recuperaci\u00f3n ante desastres y continuidad del negocio para garantizar el buen funcionamiento de las operaciones y los servicios cr\u00edticos en caso de una interrupci\u00f3n<\/em> \u201cdice el experto. Esto implica adoptar varias pr\u00e1cticas recomendadas, como la evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica de riesgos, la implementaci\u00f3n de soluciones de respaldo y redundancia para datos e infraestructura clave, y la prueba de planes de respuesta ante emergencias.<\/p>\n Paralelamente a todos estos desaf\u00edos sustanciales, los CIO tambi\u00e9n deben perseguir la transformaci\u00f3n digital de sus organizaciones. Para el CIO de Stelliant, “ el mayor desaf\u00edo radica en la capacidad de pilotar y acelerar estas iniciativas mientras se adapta a los nuevos requisitos y expectativas de los clientes y empleados<\/em> “. Para seguir el ritmo y colaborar eficazmente con otros departamentos, los equipos deben ser conscientes de estos nuevos desaf\u00edos y, sobre todo, estar bien formados.<\/p>\n En tal contexto, \u00bfpueden los CIO revolucionar su modelo operativo y de negocios? Para Julien Villecroze, es posible, siempre que reconsidere su enfoque. Ella debe ser ” enfocado en el alineamiento estrat\u00e9gico y la innovaci\u00f3n para crear valor dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/em> “.<\/p>\n En resumen, las metas y estrategias tecnol\u00f3gicas deben estar alineadas con las metas comerciales. Esto es esencial para el ” las inversiones en tecnolog\u00eda apoyan directamente el crecimiento, la competitividad y la eficiencia de la organizaci\u00f3n<\/em> \u201cdice el experto. Tambi\u00e9n requiere comprender las necesidades comerciales y los desaf\u00edos que enfrenta su negocio. Sin esto, es dif\u00edcil proponer soluciones adecuadas.<\/p>\n Para enfrentar todos los desaf\u00edos impuestos por estas crisis, los CIO tambi\u00e9n deben tener un enfoque centrado en los datos. Esto es esencial para tomar decisiones m\u00e1s estrat\u00e9gicas e impulsar la innovaci\u00f3n. Como explica el CIO de Stelliant, ” este enfoque implica invertir en herramientas de an\u00e1lisis e inteligencia de negocios, promover una cultura de datos dentro de la organizaci\u00f3n e implementar procesos para garantizar la calidad y seguridad de los datos<\/em> “.<\/p>\n El desarrollo del talento tambi\u00e9n es crucial para gestionar los desaf\u00edos actuales y futuros. ” Esto implica invertir en formaci\u00f3n continua, reclutar talento especializado y promover la diversidad dentro de los equipos.<\/em> \u00bb, subraya Julien Villecroze. Adem\u00e1s de la formaci\u00f3n interna, se pueden establecer alianzas con instituciones educativas. El objetivo es ofrecer un marco atractivo para el talento y retenerlo, lo que est\u00e1 resultando un aut\u00e9ntico reto en un momento en el que el mercado de recursos humanos TI est\u00e1 bajo presi\u00f3n.<\/p>\n Una buena gesti\u00f3n del riesgo se basa sobre todo en la anticipaci\u00f3n. Por esta raz\u00f3n, el DSI debe implementar varias herramientas y procesos. ” Como \u201csocio comercial\u201d, puede demostrar c\u00f3mo las inversiones en tecnolog\u00eda generan valor para la empresa<\/em> \u00bb, explica el experto. Esto incluye reducir costos, mejorar la eficiencia operativa o aumentar la satisfacci\u00f3n de clientes y empleados.<\/p>\n Tambi\u00e9n es necesaria la colaboraci\u00f3n con otros departamentos de la compa\u00f1\u00eda para anticiparse a los riesgos asociados a la implantaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, normativa de datos y seguridad, y transformaci\u00f3n digital. ” Al asumir este rol de socio, el CIO participa en la gesti\u00f3n proactiva de los riesgos, asegurando que las decisiones tecnol\u00f3gicas tengan en cuenta los impactos potenciales en toda la organizaci\u00f3n.<\/em> \u00bb, sostiene Julien Villecroze.<\/p>\n A pesar de todos estos desaf\u00edos, el contexto actual presenta oportunidades para los CIO, entre las cuales demostrar su rol estrat\u00e9gico dentro de la empresa. ” La crisis reciente ha llevado a muchas organizaciones a acelerar su transformaci\u00f3n digital para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado y las necesidades cambiantes de clientes y empleados.<\/em> \u201cRecuerda el especialista. Los CIO aparecen como piezas clave para apoyar estas iniciativas. Pueden ayudar a definir la estrategia digital, identificar oportunidades de innovaci\u00f3n y garantizar que las inversiones en tecnolog\u00eda respalden directamente los objetivos comerciales.<\/p>\n Como se\u00f1ala Julien Villecroze, \u201c La mayor dependencia de la tecnolog\u00eda durante las crisis ha resaltado la importancia de los sistemas de informaci\u00f3n para la continuidad y la resiliencia del negocio.<\/em> “. Los CIO pueden aprovechar al m\u00e1ximo esta conciencia para establecer su posici\u00f3n estrat\u00e9gica y resaltar la importancia de invertir en soluciones tecnol\u00f3gicas robustas, escalables y seguras.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, los CIO necesitan repensar sus enfoques y alentar a sus organizaciones a invertir m\u00e1s en recursos humanos y materiales para superar nuevos desaf\u00edos. Desempe\u00f1an un papel fundamental en todas estas transformaciones y los riesgos que las acompa\u00f1an. Julien Villecroze abordar\u00e1 este tema con m\u00e1s detalle durante la Listo para eso<\/a>. Ya es posible registrarse en la web del evento.<\/p>\n Ready For IT es el evento uno a uno donde se re\u00fanen los tomadores de decisiones con proyectos y compradores potenciales “invitados”: DSI, RSSI, CTO, Director de Innovaci\u00f3n y los mejores proveedores de soluciones “partner” para la transici\u00f3n y la seguridad digital. Con reuniones a medida preorganizadas, programa de contenidos, feedback y momentos de networking entre pares.<\/p>\nLos CIO enfrentan nuevos desaf\u00edos<\/h2>\n
Activar varias palancas para superar los retos que imponen estas crisis<\/h2>\n
Tener \u00e9xito en la anticipaci\u00f3n de riesgos<\/h2>\n
Oportunidades sin precedentes para los CIO<\/h2>\n