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Tres semanas despu\u00e9s de tomar las riendas de Carlyle Group, Harvey Schwartz estaba hablando de la turbulencia bancaria que se desarrollaba durante una aparici\u00f3n frente a los principales negociadores de la firma de capital privado. <\/p>\n
Fue cuatro d\u00edas despu\u00e9s del colapso de Silicon Valley Bank y el ex presidente de Goldman Sachs predijo que el sistema financiero no estaba ni cerca de una crisis al estilo de 2008, seg\u00fan las personas que asistieron a la reuni\u00f3n. Pero tambi\u00e9n advirti\u00f3 a su audiencia contra la autocomplacencia, inst\u00e1ndolos a estar atentos a una repentina evaporaci\u00f3n de la confianza. <\/p>\n
Para Schwartz, un veterano de Goldman que dirigi\u00f3 la divisi\u00f3n comercial del banco durante la gran crisis financiera, fue una oportunidad para mostrar a los altos mandos de Carlyle c\u00f3mo su experiencia en Wall Street fue relevante para un desaf\u00edo completamente diferente: revivir un grupo de capital privado hist\u00f3rico con $ 400 mil millones en activos que se han ido arrastrando desde la abrupta y enconada salida de su antecesor Kewsong Lee en agosto del a\u00f1o pasado. <\/p>\n
Mientras Carlyle se prepara para revelar sus ganancias trimestrales el jueves, sus primeros resultados desde que Schwartz asumi\u00f3 el cargo, los expertos dicen que el intercambio de ideas a trav\u00e9s de largas sesiones de conversaci\u00f3n y aprendizaje se ha convertido en el sello distintivo de su estilo de liderazgo hasta el momento. <\/p>\n
Los analistas no esperan que Schwartz anuncie una reestructuraci\u00f3n importante esta semana o que revele grandes ideas sobre c\u00f3mo restaurar a Carlyle a su antigua gloria. Blackstone, el principal rival de Carlyle en adquisiciones corporativas cuando sali\u00f3 a bolsa en 2012, ha visto desde entonces que su valor de mercado eclipsa los 100.000 millones de d\u00f3lares. Eso hace que valga unas diez veces m\u00e1s que una empresa que alguna vez fue vista como su igual.<\/p>\n
\u201c[We] espere ideas tempranas del nuevo CEO Harvey Schwartz, pero no comentarios sustantivos en este momento\u201d, dijo Michael Brown, analista que cubre a Carlyle en Keefe, Bruyette & Woods.<\/p>\n
Schwartz ha pasado sus primeros dos meses y medio en la firma present\u00e1ndose como un oyente atento, una imagen que va un poco en contra de la reputaci\u00f3n de golpeador corporativo que se gan\u00f3 mientras estuvo en Goldman. <\/p>\n
Adem\u00e1s de ser el anfitri\u00f3n de aproximadamente una docena de ayuntamientos, ha dirigido revisiones forenses de cada uno de los negocios de Carlyle que se han prolongado durante dos horas o m\u00e1s, durante las cuales ha acribillado a los l\u00edderes con preguntas sobre estrategia y desempe\u00f1o. <\/p>\n
\u201cSu mensaje ha sido en gran medida ‘ay\u00fadame a ayudarte’\u201d, dijo una persona involucrada en las reuniones. Schwartz tambi\u00e9n prometi\u00f3 no cuestionar a los negociadores de la firma sobre inversiones. Varios expertos dijeron que la frase “No soy un inversor” se hab\u00eda convertido en un estribillo com\u00fan. No estaba en el comit\u00e9 de inversi\u00f3n de los fondos de compra insignia de Carlyle, dijeron las fuentes. <\/p>\n
Sin embargo, pocos piensan que las sesiones de escucha durar\u00e1n mucho m\u00e1s, y muchos expertos creen que Schwartz est\u00e1 recopilando la informaci\u00f3n que necesita antes de embarcarse en una reestructuraci\u00f3n significativa del grupo. <\/p>\n
Las revisiones comerciales \u201cse reciben como entrevistas para su trabajo\u201d, dijo una persona informada sobre las reuniones. \u201c\u00c9l es directo y es sincero. . . Est\u00e1 haciendo muchas preguntas. Pero \u00e9l no est\u00e1 siendo condescendiente con todos y siendo despectivo\u201d, dijo otro.<\/p>\n
Varias personas familiarizadas con Carlyle dijeron que esperaban que Schwartz hiciera cambios dr\u00e1sticos que integraran unidades que durante mucho tiempo hab\u00edan funcionado como feudos independientes y que nombraran un grupo de liderazgo central responsable de toda la empresa. <\/p>\n
Schwartz tambi\u00e9n debe decidir qu\u00e9 negocios, desde cr\u00e9dito hasta inversiones sostenibles, pueden expandirse en un contexto financiero m\u00e1s desafiante y cu\u00e1les deben descartarse. <\/p>\n
Tambi\u00e9n tendr\u00e1 que evitar que la empresa pierda talento, en particular los negociadores cercanos a Lee y Peter Clare, otro ejecutivo recientemente fallecido. <\/p>\n
Externamente, Schwartz ha estado tratando de tranquilizar a los mayores inversores de la empresa, incluidos los fondos de pensiones y los fondos soberanos. <\/p>\n
Mientras tanto, Carlyle sigue luchando por encontrar el dinero que necesita para hacer nuevos negocios. Su \u00faltimo fondo de compra ha recaudado solo $ 14 mil millones frente a un objetivo inicial de $ 22 mil millones establecido en 2021. <\/p>\n