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Deloitte y PwC est\u00e1n brindando capacitaci\u00f3n adicional a su personal m\u00e1s joven del Reino Unido despu\u00e9s de notar que los reclutas cuya educaci\u00f3n se vio interrumpida por los bloqueos tienen habilidades de comunicaci\u00f3n y trabajo en equipo m\u00e1s d\u00e9biles que las cohortes anteriores. <\/p>\n
A los empleados j\u00f3venes que pasaron parte de sus a\u00f1os escolares o universitarios aislados de sus compa\u00f1eros les ha resultado m\u00e1s dif\u00edcil adaptarse al entorno laboral, dijeron los socios de las firmas consultoras al Financial Times. <\/p>\n
Los reclutas tienen menos confianza para realizar tareas b\u00e1sicas como hacer presentaciones y hablar en reuniones, dijeron. <\/p>\n
\u201cEsto significa que existe una mayor necesidad de que los empleadores brinden capacitaci\u00f3n sobre habilidades laborales y profesionales b\u00e1sicas, que no era necesaria en a\u00f1os anteriores\u201d, dijo Jackie Henry, socio gerente de personas y prop\u00f3sito de Deloitte en el Reino Unido. <\/p>\n
La introducci\u00f3n de capacitaci\u00f3n adicional por parte de dos de los mayores reclutadores de graduados y aprendices del Reino Unido demuestra los desaf\u00edos que enfrentan los empleadores para lidiar con el impacto a largo plazo que las restricciones pand\u00e9micas han tenido en algunas personas. <\/p>\n
Ian Elliott, director de personal de PwC en el Reino Unido, dijo que era “comprensible que los estudiantes que se perdieron las actividades presenciales durante el covid ahora puedan ser m\u00e1s fuertes en ciertos campos, como trabajar de forma independiente, y menos seguros en otros”. Algunos ten\u00edan \u201cmenos confianza\u201d al presentar y hablar en reuniones, colaborar con colegas y establecer contactos, dijo.<\/p>\n
Muchos de los m\u00e1s j\u00f3venes \u201csolo han tenido una experiencia laboral m\u00ednima o virtual, con menos exposici\u00f3n a un entorno corporativo\u201d, dijo Henry.<\/p>\n
Algunos ten\u00edan menos confianza y \u201cmuchos est\u00e1n acostumbrados a trabajar de forma aislada, as\u00ed que luchan con el trabajo en equipo y la forma en que [should] trabajo en oficina y en sitios de clientes\u201d, agreg\u00f3. <\/p>\n
Henry tambi\u00e9n dijo que Deloitte estaba “viendo m\u00e1s candidatos que quer\u00edan posponer sus ex\u00e1menes profesionales y personas que luchaban contra el estr\u00e9s de una manera que no hab\u00edamos visto antes”. <\/p>\n
La dificultad de capacitar a los nuevos empleados se hab\u00eda visto agravada por el trabajo h\u00edbrido, dijo un socio principal de una firma de consultor\u00eda, porque limitaba las oportunidades de aprender observando a colegas m\u00e1s experimentados. Como la mayor\u00eda de las empresas de servicios profesionales, Deloitte y PwC permiten que sus empleados dividan la semana laboral entre sus hogares y la oficina. <\/p>\n
Para abordar el problema, PwC estaba “aumentando el entrenamiento que brindamos [to] personal subalterno\u201d, dijo Elliott. El plan incluye permitir que algunos empleados orientados al cliente pasen dos a\u00f1os en comisi\u00f3n de servicio como entrenadores de tiempo completo, guiando a los colegas j\u00f3venes en su desarrollo profesional, rendimiento y bienestar. <\/p>\n