Mikko de Ranta<\/strong>.<\/p>\n– Las principales estrellas nacionales de todo el campo del entretenimiento han descubierto que las visitas a los podcasts son una plataforma de promoci\u00f3n completamente superior, se\u00f1ala Sepp\u00e4nen.<\/p>\n
– El tiempo termina cuando se invita al peri\u00f3dico local a un auditorio de la escuela primaria y se prepara un caf\u00e9 de estante inferior. Esto es tan cierto para los deportes como para cualquier forma de entretenimiento, y el campo de los podcasts es un gran ganador en este sentido.<\/p>\n
Fuerte crecimiento<\/h3>\n
Sepp\u00e4nen, de 39 a\u00f1os, ha refinado su Urheilucast en un producto de verdadero \u00e9xito en el campo de los podcasts en constante expansi\u00f3n en menos de cinco a\u00f1os.<\/p>\n
– La cifra m\u00e1s significativa es de 4,1 millones. Es una estimaci\u00f3n exacta de la cantidad de horas que los oyentes pasaron haciendo ejercicio en sus canales auditivos Urheilucast durante 2022, dice.<\/p>\n
– Es un n\u00famero del que estoy muy orgulloso.<\/p>\n
Sepp\u00e4nen dice que la fuente de la “estimaci\u00f3n precisa” es su propia investigaci\u00f3n de oyentes y los datos de Spotify.<\/p>\n
El resultado de la empresa de Sepp\u00e4nen ES Rhapsody oy tambi\u00e9n habla su propio e incorruptible lenguaje sobre el \u00e9xito. Seg\u00fan los nuevos estados financieros, la facturaci\u00f3n de 2022 fue de casi 543.000 euros y el beneficio operativo antes de impuestos fue de casi 503.000 euros.<\/p>\n
El a\u00f1o pasado, ambas cantidades fueron unos cien mil euros menores.<\/p>\n
– El estado financiero es solo un rastro de datos superficiales del desempe\u00f1o de tal propietario \u00fanico, dice Sepp\u00e4nen.<\/p>\n
– Todo el resultado se basa en que doblo todos mis recursos de tiempo en cosas que funcionan, y rechazo directamente aquellas ideas que no funcionan.<\/p>\n
El flujo de euros de ES Rhapsody consiste en las ventas de publicidad y las ventas de productos auxiliares de Urheilucast.<\/p>\n
– El flujo publicitario de los podcasts est\u00e1 creciendo en proporci\u00f3n directa a la inevitable muerte de la publicidad impresa, ve Sepp\u00e4nen.<\/p>\n
– Los podcasts nunca dominar\u00e1n con sus ingresos, pero a\u00fan pueden mantener la cabeza a flote debido a su estructura de costos moderada. Conduce a un negocio saludable.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pasa con la pared?<\/h3>\n
Cuando los 500 episodios de Urheilucast estuvieron llenos a principios de a\u00f1o, Sepp\u00e4nen cambi\u00f3 el guardarropa, o quiz\u00e1s el “vestuario”, al estudio del patio trasero.<\/p>\n
– Ahora nos hemos mudado a condiciones casi profesionales, murmura.<\/p>\n
– El siguiente paso es realizar inversiones justificadas en este campo, encuestar a talentos nacionales de podcasts y comenzar a apoyar financieramente a 1 o 2 atletas emergentes.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pasa con Sportscast? \u00bfTodav\u00eda hay perspectivas de crecimiento o incluso oportunidades?<\/p>\n
– Sportscast no se siente espuma en la boca cada vez m\u00e1s grande. Siempre he tenido muy poco inter\u00e9s en ese posible oyente. Por otro lado, me interesa much\u00edsimo el oyente que acude por voluntad propia y de forma org\u00e1nica a este circo de payasos todos los lunes, mi\u00e9rcoles y viernes.<\/p>\n
\u00bfNo se puede encontrar el crecimiento en los oyentes de pago?<\/p>\n
No se puede, cree Sepp\u00e4nen<\/p>\n
– En mi opini\u00f3n, ning\u00fan podcast en todo el mundo es un producto que valga la tarifa mensual para el oyente, se\u00f1ala.<\/p>\n
– Si te mueves detr\u00e1s de un muro de pago, ya no est\u00e1s compitiendo contra otros podcasts o m\u00fasica, sino que de repente te enfrentas a HBO, Netflix y Viaplay. Personalmente, siempre pienso en esta industria con cuatro a\u00f1os de anticipaci\u00f3n a la vez, y no veo un muro de pago ni siquiera entre las opciones futuras.<\/p>\n<\/div>\n
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