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Seg\u00fan Fisher, para explicar sus propias fortalezas, los solicitantes no solo deben nombrarlas, sino explicarlas en contexto: como ejemplo, da a un solicitante que ve su fortaleza en la comunicaci\u00f3n. Durante la entrevista, Fisher recomienda decir que en el pasado, lograr que sus colegas se comuniquen de manera m\u00e1s eficiente, como configurar su propio sistema de mensajer\u00eda entre los representantes de servicio al cliente y los desarrolladores de software, lo ha hecho sobresalir para que los problemas puedan resolverse m\u00e1s r\u00e1pidamente. Otra forma de presentar los puntos fuertes es hacer referencia a una entrevista de evaluaci\u00f3n anterior con los superiores: en lugar de simplemente nombrar las buenas habilidades organizativas como una caracter\u00edstica positiva, uno debe referirse a una entrevista de evaluaci\u00f3n en la que los superiores elogiaron estas buenas habilidades organizativas. Para hacer esto, Fisher recomienda tomar algunas notas despu\u00e9s de las entrevistas.
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Fisher tambi\u00e9n recomienda no tener falsa modestia una vez que haya construido una reputaci\u00f3n en su empresa. M\u00e1s bien, puede usarlo para demostrar que tiene habilidades excepcionales en un \u00e1rea en particular. Esto es particularmente bueno si puede citar un ejemplo en el que sus colegas hayan confiado en usted: como ejemplo, Fisher cita a un empleado que se ha ganado la reputaci\u00f3n de ser particularmente sensato y resistente al estr\u00e9s, por lo que siempre recurre a sus colegas. en situaciones urgentes se solicit\u00f3 apoyo. <\/p>\n
La cuarta oraci\u00f3n que recomienda para las entrevistas de trabajo es: “Soy conocida por haber mejorado nuestra cultura laboral con mis habilidades especiales”. Fisher clasifica esta oraci\u00f3n como particularmente importante porque, seg\u00fan ella, los gerentes de recursos humanos otorgan especial importancia a la contrataci\u00f3n de empleados que tengan una influencia positiva en la cultura de la empresa. Como ejemplo, cita a los empleados en puestos gerenciales que tienen tal influencia sobre los empleados que otros l\u00edderes de equipo copian las costumbres. <\/p>\n
El \u00faltimo consejo de Fisher es particularmente \u00fatil cuando solicita un trabajo donde las relaciones humanas son importantes: en lugar de se\u00f1alar buenas habilidades para establecer contactos en la entrevista, mencione que tiene algunas amistades cercanas desde hace mucho tiempo. Sobre la base de esto, los solicitantes deben agregar que siempre tratan a sus amigos con cuidado y siempre est\u00e1n atentos, y tratan a sus clientes de la misma manera.\n<\/p>\n
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Fuentes de la imagen: Lisa S. \/ Shutterstock.com, baranq \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n