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\n Las huelgas en los centros de distribuci\u00f3n de Albert Heijn se est\u00e1n extendiendo como la p\u00f3lvora, dijo Jerry Clemens, director del sindicato FNV, a un grupo de huelguistas en Zaandam el mi\u00e9rcoles por la ma\u00f1ana. “Geldermalsen es plano, la gente todav\u00eda se conecta en Zwolle, Pijnacker y Tilburg”. Casi pueden escucharlo en la sede, a una milla de distancia, dice un empleado. Clemens: ‘Bien, la direcci\u00f3n deber\u00eda saber que est\u00e1n en huelga por un mejor convenio colectivo de trabajo.’\n <\/p>\n \n La plantilla de Zaandam ser\u00e1 la \u00faltima en sumarse a las huelgas en los centros de distribuci\u00f3n de Albert Heijn el martes; parece simb\u00f3lico que el descontento ahora tambi\u00e9n haya llegado a la sede de la cadena. El sindicato FNV present\u00f3 formalmente una demanda salarial del 14,3 por ciento a la direcci\u00f3n de AH, que no quiere pasar del 6 por ciento m\u00e1s 2 a partir del 1 de enero de 2024.\n <\/p>\n \n “Y eso mientras la parte superior de la empresa matriz Ahold Delhaize les llena los bolsillos”, dice Serkan Pinar, que ha estado trabajando en el centro de distribuci\u00f3n en Zaandam durante 25 a\u00f1os. El mes pasado, el informe anual de Ahold mostr\u00f3 que el grupo pag\u00f3 alrededor de 20 millones de euros en salarios, bonificaciones y opciones sobre acciones a cuatro directores. El topman Frans Muller recibi\u00f3 el 14 por ciento y recaud\u00f3 6,5 millones de euros, RTL News calcul\u00f3 que gana 128 veces m\u00e1s que el empleado promedio.\n <\/p>\n ‘La direcci\u00f3n se enriquece’ \n Adem\u00e1s, Ahold Delhaize todav\u00eda se jact\u00f3 de una gran ganancia para 2022, aunque los m\u00e1rgenes en Europa est\u00e1n bajo presi\u00f3n y la cadena de supermercados ha anunciado recortes. “No puede darse el caso de que la gerencia se enriquezca y los empleados de Albert Heijn ya no puedan pagar sus propios comestibles y facturas de energ\u00eda”, dijo el director de FNV, Clemens.\n <\/p>\n \n Albert Heijn dice que entiende el sentimiento entre los empleados. “Pero todos se benefician de una distribuci\u00f3n de ganancias”, dijo el portavoz Anoesjka Aspeslagh. “Y con una oferta salarial del 8 por ciento, estamos por encima del promedio de la industria”.\n <\/p>\n \n El centro de distribuci\u00f3n es la sala de m\u00e1quinas de Albert Heijn, dice Pinar. Y se\u00f1alando a sus seguidores: ‘Sin esta gente no habr\u00eda pan en la mesa’. Aqu\u00ed es donde se realiza un trabajo f\u00edsicamente exigente las 24 horas del d\u00eda en turnos: cargar los camiones que abastecen a los supermercados. \u201cDurante la pandemia de la corona, todav\u00eda \u00e9ramos los h\u00e9roes de la empresa\u201d, dice Suat Unurlu.\n <\/p>\n \n Unurlu ha estado al servicio de Albert Heijn durante treinta a\u00f1os. ‘Es una empresa maravillosa y siempre pensamos en nuestros clientes. Pero queremos m\u00e1s reconocimiento por parte de la gerencia, hicimos todo lo posible durante esos a\u00f1os de corona a pesar de los riesgos. Ahora queremos que Albert Heijn devuelva algo, no solo en palabras sino tambi\u00e9n en dinero. Yo no soy Einstein. Pero la inflaci\u00f3n ha aumentado un 20 por ciento en los \u00faltimos a\u00f1os. Lo que le pedimos a Albert Heijn no es m\u00e1s que aliviar el dolor.\n <\/p>\n Menos recargo \n En Zaandam, los empleados tambi\u00e9n est\u00e1n en huelga porque les preocupan los recortes que est\u00e1 implementando Albert Heijn con otras condiciones de empleo para nuevos empleados y trabajadores temporales. ‘Reciben menos paga por trabajar los domingos’, dice Serkan Pinar.\n <\/p>\n \n El portavoz de AH, Aspeslagh: ‘As\u00ed es, aunque los empleados obtienen algo extra el s\u00e1bado. Pero es necesario seguir ofreciendo puestos de trabajo permanentes en el futuro.’ Pinar en realidad espera un efecto diferente de la medida: ‘El resultado es que pronto estaremos divididos en el lugar de trabajo’.\n <\/p>\n \n En contraste, el vocero Aspeslagh argumenta que los empleados de los centros de distribuci\u00f3n tienen excelentes condiciones de trabajo. ‘Las personas que trabajan en turnos tienen 55 d\u00edas de vacaciones como est\u00e1ndar, y los d\u00edas se agregan a medida que envejeces. Adem\u00e1s, nuestra gente recibe un 10 por ciento de descuento en sus compras en Albert Heijn.’\n <\/p>\n \n La voluntad de actuar en los centros de distribuci\u00f3n es alta, dice el director de FNV, Clemens. Y eso conduce a m\u00e1s y m\u00e1s estanter\u00edas vac\u00edas en las tiendas de Albert Heijn. Todo parece estar mal en un supermercado AH en Purmerend, aunque las berenjenas no est\u00e1n disponibles. “En m\u00e1s de la mitad de las tiendas, las consecuencias de las huelgas no son o son apenas visibles”, dice el portavoz Aspeslagh.\n <\/p>\n fruta y champ\u00fa \n Las huelgas en los centros de distribuci\u00f3n de Geldermalsen, Zwolle y Pijnacker ya est\u00e1n dejando su huella. “Se suministran menos productos en el noreste y suroeste de los Pa\u00edses Bajos”, reconoce Aspeslagh. Y as\u00ed el cliente puede cometer un error con frutas y verduras o champ\u00fa y tarros de mantequilla de man\u00ed. \u201cPero tambi\u00e9n pueden ser art\u00edculos como papel de lija o comida para mascotas que no compras todos los d\u00edas. Y entonces se nota menos.\n <\/p>\n \n Pronto cambiar\u00e1, predicen los huelguistas de Zaandam. En el estacionamiento frente al centro de distribuci\u00f3n, el director de FNV, Clemens, es ahogado por la famosa canci\u00f3n de batalla de Bob Marley. ‘Lev\u00e1ntate, ponte de pi\u00e9. Levantate por tus derechos. Lev\u00e1ntate, ponte de pi\u00e9. No abandones la lucha.<\/i>\n <\/p>\n \n Albert Heijn vuelve a invitar a la FNV a las negociaciones. Pero seg\u00fan los empleados, la huelga en Zaandam no terminar\u00e1 el mi\u00e9rcoles, como se anunci\u00f3 inicialmente. ‘Queremos un aumento salarial de al menos dos decimales’, dice Suat Unurlu, mientras sus compa\u00f1eros gritan ‘acci\u00f3n, acci\u00f3n’. “De lo contrario, iremos a la huelga hasta que todas las tiendas de Albert Heijn est\u00e9n vac\u00edas”.\n <\/p>\n \n Sobre el Autor \n Albert Heijn en B\u00e9lgica, centro del conflicto<\/b>\n <\/p>\n \n En B\u00e9lgica, una tormenta ha asolado los supermercados durante semanas y no parece que vaya a desaparecer por el momento. El conflicto social surgi\u00f3 el 7 de marzo, cuando Delhaize (la empresa hermana belga de Albert Heijn) anunci\u00f3 que ahora operar\u00eda las 128 tiendas que posee bajo su propia administraci\u00f3n.\n <\/p>\n \n Las consecuencias son importantes para las 9.200 personas que a\u00fan trabajan en las propias tiendas de Delhaize. Cambian de empleador y, como resultado, reciben salarios y condiciones de trabajo menos favorables. Por ejemplo, la semana laboral en un supermercado independiente es una hora y media m\u00e1s larga, la gente tambi\u00e9n trabaja los domingos, al personal se le paga menos y se puede distribuir de manera m\u00e1s flexible.\n <\/p>\n \n Delhaize ha visto durante 20 a\u00f1os que la facturaci\u00f3n de las tiendas independientes es mayor y crece m\u00e1s r\u00e1pido que en sus propias tiendas. Sin embargo, los sindicatos gritan asesinato sangriento. El personal de sus propias tiendas ha estado en huelga durante semanas y los representantes sindicales han bloqueado el acceso a las tiendas.\n <\/p>\n \n Mientras tanto, las conversaciones entre la direcci\u00f3n y los sindicatos est\u00e1n estancadas. Delhaize est\u00e1 dispuesta a hablar sobre ‘garant\u00edas y condiciones’ para los empleados actuales, pero se apega al plan. Eso no es negociable para los sindicatos. Antes del 10 de mayo se organizar\u00e1 un d\u00eda de acci\u00f3n nacional para todo el sector minorista, aunque a\u00fan no se sabe c\u00f3mo ser\u00e1.\n <\/p>\n \n sacha kester<\/i>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n
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<\/b>Rob\u00e8rt Misset es reportero de econom\u00eda para de Volkskrant <\/i>y escribe principalmente sobre comercio minorista y hosteler\u00eda. Anteriormente fue reportero deportivo durante m\u00e1s de treinta a\u00f1os.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n