letra <\/a>a los empleados, tres semanas despu\u00e9s de que la compa\u00f1\u00eda anunciara que Kevin Johnson se jubilaba despu\u00e9s de cinco a\u00f1os como director ejecutivo y que Schultz regresaba de manera interina.<\/p>\nLas acciones de Starbucks, que se han quedado atr\u00e1s del S&P 500 durante el a\u00f1o pasado, pero se recuperaron con la noticia del regreso de Schultz, bajaron un 5,7 por ciento a 86,27 d\u00f3lares en las operaciones matutinas en Nueva York. <\/p>\n
Starbucks suspendi\u00f3 las recompras de acciones en 2020 para centrarse en reducir la deuda contra\u00edda durante la pandemia, pero Johnson anunci\u00f3 planes en octubre pasado para gastar $ 20 mil millones en recompras y dividendos durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. <\/p>\n
La empresa inform\u00f3 en febrero que hab\u00eda recomprado 31,1 millones de acciones ordinarias en los tres meses anteriores al 2 de enero, a un costo de 3520 millones de d\u00f3lares. En ese momento, ten\u00eda otros 17,8 millones de acciones disponibles para su compra en virtud de su actual autorizaci\u00f3n de recompra. <\/p>\n
Los accionistas, los clientes, las comunidades y el planeta se beneficiar\u00edan si la empresa se dise\u00f1ara \u201cpara compartir el \u00e9xito con cada uno de nosotros y para el \u00e9xito colectivo de todas nuestras partes interesadas\u201d, dijo Schultz el lunes. <\/p>\n
Tambi\u00e9n viajar\u00e1 para conocer gente de toda la empresa y lanzar\u00e1 “sesiones de dise\u00f1o” con los empleados “para cocrear un futuro de prosperidad mutua en una era de m\u00faltiples partes interesadas”, agreg\u00f3, sin dar detalles de lo que esto implicar\u00eda. <\/p>\n
Los comentarios de Schultz se hacen eco de sus intentos de revivir Starbucks en su primer regreso como CEO en 2008, despu\u00e9s de haber emitido un memorando interno advirtiendo de lo que llam\u00f3 “la mercantilizaci\u00f3n de la experiencia Starbucks”. <\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda enfrentaba “nuevas realidades en un mundo cambiado”, desde cadenas de suministro restringidas hasta “una generaci\u00f3n en ascenso que busca una nueva responsabilidad para los negocios”, agreg\u00f3 Schultz en el mensaje del lunes al personal: “Como Starbucks, podemos elegir ascender a este momento, o permanecer inactivo\u201d.<\/p>\n
Un grupo de accionistas liderado por Trillium Asset Management, centrado en ESG, inst\u00f3 a Schultz el lunes a considerar los riesgos de “antagonizar” a los empleados que buscaban sindicalizarse.<\/p>\n
\u201cTanto los clientes como los accionistas de Starbucks quieren saber que el barista que prepara su caf\u00e9 con leche est\u00e1 llegando a fin de mes en casa\u201d, dijeron: \u201cComo accionistas, creemos que sentarse a la mesa con los trabajadores conduce a una menor [staff] volumen de negocios, operaciones resilientes, mayor innovaci\u00f3n y \u00e9xito a largo plazo\u201d. <\/p>\n
En un comunicado que acompa\u00f1a a la carta de Schultz, la compa\u00f1\u00eda se\u00f1al\u00f3 que en las cuatro d\u00e9cadas anteriores de Schultz como director ejecutivo o presidente, la compa\u00f1\u00eda hab\u00eda crecido de 11 tiendas a 28 000 y sus acciones hab\u00edan aumentado en un 21 000 % entre su cotizaci\u00f3n en la bolsa de valores de 1992 y su salida en 2017. .<\/p>\n<\/div>\n
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