\n<\/p>\n
Es un fen\u00f3meno que se conoce como “el aplanamiento”: las empresas de tecnolog\u00eda que contrataron a los mandos intermedios en masa durante el auge de la pandemia ahora est\u00e1n eliminando la capa a medida que realizan recortes masivos de puestos de trabajo.<\/p>\n
Meta, en particular, est\u00e1 siguiendo una tendencia establecida por Elon Musk, quien elimin\u00f3 decenas de puestos de mandos intermedios tan pronto como adquiri\u00f3 Twitter por 44.000 millones de d\u00f3lares en octubre pasado.<\/p>\n
Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Meta, propietaria de Facebook, Instagram y WhatsApp, dijo que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 “aplanando nuestra estructura organizativa y eliminando algunas capas de mandos intermedios para tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pido”.<\/p>\n
Pero en todo el sector tecnol\u00f3gico, el puesto, valorado por algunos trabajadores como un puente vital entre los jefes de una empresa y su personal, pero del que otros se burlan como el colmo de la mediocridad burocr\u00e1tica, ahora est\u00e1 en peligro. Las empresas tecnol\u00f3gicas, que han realizado m\u00e1s de 170.000 despidos este a\u00f1o, seg\u00fan la base de datos colaborativa layoffs.fyi, se han centrado en el papel, ya que su objetivo es mejorar la eficiencia y reducir costos.<\/p>\n
A medida que la pandemia impuls\u00f3 las ganancias en las plataformas en l\u00ednea, las empresas enfrentaron una feroz competencia para contratar personal y comenzaron a ofrecer m\u00e1s puestos de mando intermedio y promociones m\u00e1s r\u00e1pidas, seg\u00fan Francesco Barosi, l\u00edder global de la pr\u00e1ctica de tecnolog\u00eda, medios y telecomunicaciones de la consultora AlixPartners.<\/p>\n
Este \u201cdesplazamiento de t\u00edtulos\u201d, como \u00e9l lo describi\u00f3, result\u00f3 en una mayor cantidad de gerentes intermedios j\u00f3venes con dos o tres personas que les reportaban directamente, donde antes hab\u00eda menos roles de este tipo, cada uno con siete u ocho informes. \u201cDurante Covid, los mandos intermedios se volvieron m\u00e1s como entrenadores y ten\u00edan un control mucho menor\u201d, \u200b\u200bdijo Barosi.<\/p>\n
Un gerente intermedio de Meta estuvo de acuerdo en que algunos miembros del personal de las grandes empresas de tecnolog\u00eda consideraban que el t\u00edtulo era una “credencial profesional” que podr\u00eda ayudar a facilitar el cambio a un puesto m\u00e1s alto en una empresa emergente, por ejemplo.<\/p>\n
\u201cCuando te vas de aqu\u00ed, todo el mundo asume que vas a ir y manejar las cosas [elsewhere]\u201d, dijo la persona. \u201cCre\u00f3 muchas personas que quer\u00edan convertirse en gerentes\u201d.<\/p>\n
Pero el “medio” cada vez m\u00e1s inflado hab\u00eda llevado a ineficiencias y prolongado la toma de decisiones en algunas empresas, con m\u00e1s trabajadores que ten\u00edan voz, mientras luchaban por comunicarse entre ellos, dijo Barosi. \u201cLas organizaciones altamente fragmentadas crean incertidumbre y retraso entre una oportunidad, una decisi\u00f3n y una acci\u00f3n\u201d. <\/p>\n
Esa ineficiencia se hizo particularmente evidente despu\u00e9s del cambio al trabajo remoto durante la pandemia. Otro empleado de Meta dijo que los mandos intermedios que trabajaban desde casa estaban ansiosos por demostrar a los ejecutivos que a\u00fan eran valiosos, lo que result\u00f3 en que asistieran a tantas reuniones virtuales como fuera posible para aumentar su propia visibilidad interna.<\/p>\n
Como resultado, hab\u00eda \u201cdemasiada gente en demasiadas llamadas\u201d, dijo la persona, describiendo el fen\u00f3meno como una especie de \u201cpresentismo digital\u201d. <\/p>\n
En Blind, un foro para que los trabajadores de la tecnolog\u00eda publiquen de forma an\u00f3nima, un miembro del personal de Meta escribi\u00f3 que el sector de la tecnolog\u00eda se hab\u00eda vuelto demasiado burocr\u00e1tico, muy lejos del mantra de la compa\u00f1\u00eda de “mu\u00e9vete r\u00e1pido y rompe cosas”: “Hicimos esta cama para nosotros mismos”. . Se convirti\u00f3 en aquello por lo que nos burlamos de las viejas empresas corporativas\u201d.<\/p>\n
La persona agreg\u00f3: \u201cDemasiadas personas piensan que su trabajo es planificar, hacer cumplir el proceso, construir imperios, establecer puntos de control, escribir documentos, pelear por los proyectos que obtienen, revisar el trabajo de los dem\u00e1s y no lo suficiente hacer cabeza abajo. . . trabajar.” <\/p>\n
Un miembro de la industria se hizo eco de esos sentimientos, argumentando que Silicon Valley hab\u00eda facilitado cada vez m\u00e1s que todos obtuvieran “jefes de personal” de una manera similar a las agencias gubernamentales burocr\u00e1ticas, ofreciendo trabajos simplemente para crear trabajo para que la gente los administrara.<\/p>\n
La persona sugiri\u00f3 que la progresi\u00f3n profesional deber\u00eda desvincularse del n\u00famero de personas que gestiona un empleado. El rol del gerente debe ser impulsar un alto desempe\u00f1o como l\u00edder, en lugar de una adici\u00f3n a su trabajo diario como parte de obtener un ascenso, dijeron.<\/p>\n
A\u00fan as\u00ed, algunos argumentaron que era demasiado pronto para dar por terminada la funci\u00f3n de gerente intermedio.<\/p>\n
El puesto est\u00e1 “reformul\u00e1ndose”, pero “va a haber algunas implicaciones en las que a\u00fan no hemos pensado”, dijo Christy Pruitt-Haynes, directora global de talento y desempe\u00f1o de la consultora de recursos humanos NeuroLeadership Institute.<\/p>\n
Los mandos intermedios ten\u00edan la funci\u00f3n de \u201ctransmitir las preocupaciones de muchos a los o\u00eddos de unos pocos\u201d, dijo, lo que significa que los l\u00edderes ahora pueden perder los conectores importantes para el resto de sus organizaciones.<\/p>\n
Tales reorganizaciones tambi\u00e9n iban a \u201cenviar un mensaje a [workers] que ‘no tenemos ning\u00fan lugar hacia donde crecer’\u201d, agreg\u00f3, lo que significa que la empresa puede perder personal talentoso prematuramente y sufrir brechas de conocimiento. <\/p>\n
Como resultado, a m\u00e1s largo plazo \u201cvamos a tener que recuperar algunos de estos puestos\u201d, pronostic\u00f3. <\/p>\n
\u201cLas organizaciones realmente necesitan definir qu\u00e9 habilidades [they are] perder, \u00bfc\u00f3mo [they] dimensionar correctamente y reemplazar con las personas adecuadas. . . A la larga, \u00bfes esto un ahorro real o una eficiencia?\u201d dijo Pruitt-Haynes. <\/p>\n
Sin embargo, algunos miembros del personal, aunque est\u00e1n frustrados por los recortes de empleo, tienen la esperanza de que la reforma allane el camino para que la innovaci\u00f3n r\u00e1pida regrese a empresas como Meta y Twitter.<\/p>\n
\u201cCreo que en todos los casos es m\u00e1s f\u00e1cil eliminar a los mandos intermedios para ahorrar costes [and] aprovechar m\u00e1s j\u00f3venes, m\u00e1s baratos, m\u00e1s hambrientos, m\u00e1s maleables [talent] es menos probable que consiga un trabajo en otro lugar, as\u00ed que m\u00e1s dedicado\u201d, dijo un ex empleado de Twitter, se\u00f1alando la decisi\u00f3n de Musk de consolidar la fuerza laboral en \u201cleales\u201d con muchos informes directos.<\/p>\n
A corto plazo, es probable que haya m\u00e1s interrupciones. El exempleado de Twitter dijo que el enfoque brutal de Musk hab\u00eda “desestabilizado” a la empresa.<\/p>\n
Otro trabajador de Meta dijo: \u201cNadie tiene nada claro\u201d, y agreg\u00f3 que la carga de trabajo de su jefe hab\u00eda aumentado despu\u00e9s de los despidos.<\/p>\n
Es poco probable que los cambios afecten a todos por igual. Para los gerentes de Meta con un equipo m\u00e1s grande de informes directos y sus informes a su vez, es probable que sus trabajos se vuelvan m\u00e1s estresantes una vez que todos esos roles se consoliden solo bajo ellos, dijo el gerente medio de Meta.<\/p>\n
Pero para las personas con equipos m\u00e1s peque\u00f1os, puede presentar una oportunidad positiva para que el gerente trabaje m\u00e1s directamente con el personal subalterno, agreg\u00f3 la persona.<\/p>\n
Mientras tanto, la fuente de la industria dijo que todav\u00eda hab\u00eda mucha gente que se esforzaba por involucrarse en la toma de decisiones para tratar de parecer relevante porque sab\u00edan que se avecinaban m\u00e1s despidos.<\/p>\n<\/div>\n