{"id":716136,"date":"2023-04-21T15:34:24","date_gmt":"2023-04-21T15:34:24","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-cierre-de-buzzfeed-news-marca-el-final-de-una-era-para-los-medios-digitales\/"},"modified":"2023-04-21T15:34:27","modified_gmt":"2023-04-21T15:34:27","slug":"el-cierre-de-buzzfeed-news-marca-el-final-de-una-era-para-los-medios-digitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-cierre-de-buzzfeed-news-marca-el-final-de-una-era-para-los-medios-digitales\/","title":{"rendered":"El cierre de BuzzFeed News marca el final de una era para los medios digitales"},"content":{"rendered":"


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Hace apenas dos a\u00f1os, BuzzFeed News recibi\u00f3 elogios por su primer premio Pulitzer por su trabajo de investigaci\u00f3n utilizando im\u00e1genes satelitales para identificar la infraestructura construida por el gobierno chino para la detenci\u00f3n masiva de musulmanes.<\/p>\n

Mark Schoofs, entonces editor en jefe, describi\u00f3 el trabajo, uno de una serie de art\u00edculos galardonados que forjaron una reputaci\u00f3n de trabajo de investigaci\u00f3n pionero en el grupo, como un “ejemplo de an\u00e1lisis forense innovador y reportaje creativo”.<\/p>\n

El jueves, Schoofs acudi\u00f3 a Twitter con una simple respuesta a la noticia de que BuzzFeed hab\u00eda despedido a su antigua divisi\u00f3n de noticias como parte de un plan dr\u00e1stico para reducir los costos en todo el negocio y restaurar la rentabilidad. “D\u00eda terrible”, dijo. dicho<\/a>. <\/p>\n

Fue el mismo d\u00eda en que el rival del grupo de medios digitales Insider tambi\u00e9n despidi\u00f3 al 10 por ciento de su personal en una batalla para mantener la empresa “saludable y competitiva”, seg\u00fan un correo electr\u00f3nico de la presidenta de Insider, Barbara Peng. <\/p>\n

El personal anterior y los analistas dijeron que la decisi\u00f3n de BuzzFeed era una se\u00f1al de la disminuci\u00f3n de la fortuna de una cohorte de nuevas empresas digitales respaldadas por capital de riesgo muy publicitadas que alguna vez hab\u00edan anunciado ambiciones de alterar la forma en que las personas recib\u00edan noticias. <\/p>\n

Ben Smith, editor fundador de BuzzFeed News que ahora dirige el grupo de medios Semafor, lo describi\u00f3 al Financial Times como el final de una era del tipo de “periodismo que se construy\u00f3 para viajar a trav\u00e9s de las redes sociales y para cubrir Internet”. como un lugar real e importante\u201d.<\/p>\n

\u00c9l dijo: \u201cLa gente se cans\u00f3 de esta forma de distribuci\u00f3n y de las redes sociales en general. Lo que quieren ahora es algo m\u00e1s humano, m\u00e1s cuidado y algo que, ir\u00f3nicamente, est\u00e9 dise\u00f1ado para ayudarlo a navegar el caos de las redes sociales deshilachadas\u201d.<\/p>\n

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La redacci\u00f3n en diciembre de 2018 \u00a9 Drew Angerer\/Getty Images<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

El mismo a\u00f1o en que BuzzFeed gan\u00f3 su Pulitzer, la empresa esperaba en un momento antes de su oferta p\u00fablica inicial tener una valoraci\u00f3n impl\u00edcita de 1500 millones de d\u00f3lares. Despu\u00e9s de que estallara la noticia de la reducci\u00f3n de costos el jueves, su capitalizaci\u00f3n de mercado cay\u00f3 a cerca de $ 100 millones, lo que dej\u00f3 a los inversores pregunt\u00e1ndose qu\u00e9 ser\u00eda lo pr\u00f3ximo para el grupo que alguna vez pareci\u00f3 estar en un ascenso imparable gracias a sus combinaciones de emojis y listas de colores dulces. . <\/p>\n

La \u00faltima notificaci\u00f3n del jueves del grupo dec\u00eda: “BuzzFeed News se est\u00e1 desconectando con un recordatorio de que blippi le hizo caca a su amigo”, una referencia t\u00edpica de clickbait a una investigaci\u00f3n llevada a cabo sobre una estrella de YouTube.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda de medios digitales report\u00f3 una p\u00e9rdida neta de $201,3 millones el a\u00f1o pasado, en comparaci\u00f3n con una ganancia de $25,9 millones el a\u00f1o anterior.<\/p>\n

BuzzFeed no est\u00e1 solo en la lucha por convertir las noticias en ganancias. Vox despidi\u00f3 a alrededor del 7 por ciento de su personal a principios de a\u00f1o. Vice ha estado explorando una venta que probablemente arrojar\u00e1 un precio muy por debajo de las elevadas valoraciones atribuidas por rondas de fondos anteriores. <\/p>\n

Otras organizaciones de noticias tambi\u00e9n han despedido personal en todo el mundo a medida que el mercado de la publicidad se restringi\u00f3 y la econom\u00eda se desaceler\u00f3, mientras que el tipo de financiadores de capital de riesgo de los que depend\u00edan las nuevas empresas digitales con p\u00e9rdidas para obtener efectivo se ha vuelto escaso desde la implosi\u00f3n en la tecnolog\u00eda. sector el a\u00f1o pasado. <\/p>\n

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Una copia de una edici\u00f3n especial gratuita del peri\u00f3dico BuzzFeed \u00a9 Drew Angerer\/Getty Images<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Jonathan Miller, director ejecutivo de Integrated Media, que se especializa en inversiones en medios digitales, dijo que los “modelos basados \u200b\u200ben exageraciones” de noticias digitales ya no funcionar\u00e1n dado que los inversores y accionistas necesitan ver un camino m\u00e1s r\u00e1pido hacia la rentabilidad. <\/p>\n

\u201cLo que estamos viendo es que estas marcas de medios digitales se enfocan en construir el tipo de escala masiva que sintieron que se necesitaba para competir por los d\u00f3lares publicitarios, que es de donde proviene todo su dinero. [but] terminaron mercantilizando su oferta y perdieron de vista lo que los hac\u00eda diferenciados y significativos para empezar\u201d, dijo.<\/p>\n

Agreg\u00f3 que \u201cuna alta conciencia pero un menor compromiso no puede ser un modelo de negocio sostenible, especialmente en lo que se ha convertido en un entorno econ\u00f3mico m\u00e1s dif\u00edcil. Ya no hay almuerzo gratis, hay que gan\u00e1rselo todo\u201d.<\/p>\n

Los analistas dicen que BuzzFeed entendi\u00f3 mal la econom\u00eda de mercado de las noticias. Joseph Teasdale, jefe de tecnolog\u00eda de Enders Analysis, dijo que BuzzFeed apost\u00f3 a que el periodismo gratuito distribuido por grandes plataformas tecnol\u00f3gicas con audiencias m\u00e1s amplias generar\u00eda ganancias, pero en cambio, el dinero de la publicidad se qued\u00f3 con sus rivales m\u00e1s grandes.<\/p>\n

\u201cEstamos al final del cambio de rumbo para estos grupos. Fueron valorados incorrectamente como grupos tecnol\u00f3gicos: hacer contenido de noticias es costoso\u201d, dijo.<\/p>\n

Si bien el cofundador Jonah Peretti asumi\u00f3 la responsabilidad de las p\u00e9rdidas, tambi\u00e9n critic\u00f3 a los grupos tecnol\u00f3gicos que vio que usaron BuzzFeed pero no los recompensaron por su contenido. <\/p>\n

En un memorando al personal el jueves, Peretti dijo que era culpable de invertir demasiado en BuzzFeed News “porque me encanta su trabajo y su misi\u00f3n”, pero que esto “me hizo lento para aceptar que las grandes plataformas no proporcionar\u00edan la distribuci\u00f3n o apoyo financiero requerido para apoyar el periodismo premium y gratuito creado espec\u00edficamente para las redes sociales\u201d.<\/p>\n

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El cofundador Jonah Peretti dijo que \u00e9l mismo asumi\u00f3 la responsabilidad de las p\u00e9rdidas, pero tambi\u00e9n critic\u00f3 a los grupos tecnol\u00f3gicos \u00a9 Nicholas Hunt\/Getty Images<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

BuzzFeed News fue uno de los primeros medios de comunicaci\u00f3n creados para depender en gran medida de las grandes plataformas tecnol\u00f3gicas para el tr\u00e1fico y las referencias, aprovechando la estrategia social sobre la que se construy\u00f3 y dise\u00f1\u00f3 el grupo m\u00e1s amplio para maximizar el alcance entre una generaci\u00f3n m\u00e1s joven. <\/p>\n

Pero la compa\u00f1\u00eda descubri\u00f3, en cambio, que estas plataformas han perdido prioridad y han cambiado las estrategias sobre el pago de noticias, mientras que el mercado ha cambiado nuevamente con la llegada de otras plataformas como TikTok que est\u00e1n alterando la forma en que las audiencias m\u00e1s j\u00f3venes encuentran e interact\u00faan con los temas de actualidad. <\/p>\n

Este cambio se produjo en contra de una desaceleraci\u00f3n m\u00e1s amplia en el mercado de la publicidad digital, nuevamente se\u00f1alada por Peretti en su memorando, junto con “un mercado Spac que se desvanece y produce menos capital, una recesi\u00f3n tecnol\u00f3gica, una econom\u00eda dif\u00edcil, un mercado de valores en declive”.<\/p>\n

HuffPost, que fue adquirido en 2020, continuar\u00e1 como el sitio de noticias digitales de BuzzFeed. <\/p>\n

BuzzFeed se esforz\u00f3 en se\u00f1alar que estos recortes de empleo no estaban vinculados a ning\u00fan cambio hacia contenido basado en inteligencia artificial. La compa\u00f1\u00eda dijo que no us\u00f3 AI para generar contenido de noticias, aunque AI se us\u00f3 para desarrollar “contenido de entretenimiento” junto con el personal. <\/p>\n

Los analistas dicen que es probable que el futuro de las noticias rentables est\u00e9 detr\u00e1s de un muro de pago. \u201c\u00bfSe puede apoyar una sala de redacci\u00f3n digital solo a trav\u00e9s de la publicidad digital? La evidencia sugiere que no\u201d, dijo Teasdale.<\/p>\n

Otros medios de comunicaci\u00f3n, como Semafor, dirigidos a grupos espec\u00edficos de usuarios de noticias, tambi\u00e9n han ingresado al mercado. <\/p>\n

Miller, que ha invertido en el sitio de entretenimiento y juegos Fandom y en el sitio de deportes Footballco, dice que las plataformas digitales deber\u00e1n enfocarse en construir un negocio espec\u00edfico que sirva a un nicho o comunidad de inter\u00e9s espec\u00edfico. <\/p>\n

Pero para otros, BuzzFeed News simplemente no se movi\u00f3 lo suficientemente r\u00e1pido para adaptarse al cambiante mercado digital. \u201cBuzzFeed News y su editora Karolina Waclawiak avanzaron con diferentes modelos\u201d, dijo Smith, \u201cpero se quedaron sin tiempo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n