\n<\/p>\n
Si ha volado un avi\u00f3n de combate que se adapta al suelo a 450 nudos, donde las consecuencias de un error son claramente binarias, la mayor\u00eda de las dem\u00e1s decisiones deben parecer mundanas.<\/p>\n
Pero Mohammed Alardhi, quien realiz\u00f3 su sue\u00f1o de convertirse en piloto y lleg\u00f3 a ser jefe de la Fuerza A\u00e9rea de Om\u00e1n, ve un v\u00ednculo entre la necesidad de velocidad de su yo adolescente y su papel actual como presidente ejecutivo de Investcorp, la empresa de r\u00e1pido crecimiento con sede en Bahr\u00e9in. gestor de inversiones.<\/p>\n
\u201cEmpujar los l\u00edmites, eso es todav\u00eda lo que trato de hacer\u201d, dice el hombre de 61 a\u00f1os. \u201cNo creo que sea aventurero, porque no quieres ser aventurero al invertir, pero asumir riesgos calculados, supongo, es algo que est\u00e1 ah\u00ed y el riesgo calculado es lo que tambi\u00e9n sucedi\u00f3. [when I was] 17, 18 a\u00f1os en la fuerza a\u00e9rea\u201d.<\/p>\n
Alardhi ha estado a los mandos de Investcorp desde 2015, ascendido de la junta cuando el hiperconectado y negociador fundador del grupo, Nemir Kirdar, amigo de presidentes, primeros ministros y miembros de la realeza, se hizo a un lado. Pero Alardhi no est\u00e1 solo en la cabina. Investcorp tiene un presidente no ejecutivo separado del directorio y dos codirectores ejecutivos, quienes se dividen la supervisi\u00f3n diaria de las operaciones globales entre ellos.<\/p>\n
Alardhi juega un papel estrat\u00e9gico, buscando oportunidades y manteniendo buenas relaciones con los pol\u00edticos y accionistas. Estos \u00faltimos todav\u00eda incluyen a muchas de las familias ricas del Golfo, para quienes Kirdar cre\u00f3 Investcorp por primera vez para proporcionar alternativas a las acciones y bonos de vainilla, y los estados del Golfo como Qatar, Bahrein y el fondo estatal de los Emiratos \u00c1rabes Unidos Mubadala. \u201cTomo los bloqueos de carreteras frente a la empresa, as\u00ed que. . . la gente puede seguir haciendo su trabajo\u201d, dice Alardhi.<\/p>\n
Quiere disipar cualquier impresi\u00f3n de que es un hombre que dirige desde atr\u00e1s, desde salas con paneles, como la biblioteca de la oficina de Investcorp en Mayfair, donde tiene lugar esta entrevista, o reuniones de alto nivel como la Conferencia de Seguridad de Munich, de la que acaba de regresar.<\/p>\n
\n\t\t\t\t<\/p>\n \t\t\t\t\t10.600 millones de d\u00f3lares \t\t\t\t\tActivos bajo gesti\u00f3n de Investcorp para 2015 Como sombrerero militar, sol\u00eda hacer un punto de ir a volar con los pilotos de primera l\u00ednea, \u201c<\/em>solo para ponerse en sus asientos y escuchar y . . . que la gente te cargue [with] preguntas dif\u00edciles sobre lo que est\u00e1n viendo\u201d. <\/em>De manera similar, en Investcorp, le gusta visitar a quienes trabajan por debajo del nivel de director ejecutivo para obtener una mejor comprensi\u00f3n de los desaf\u00edos estrat\u00e9gicos y visitar compa\u00f1\u00edas de cartera, como FreshToHome, una empresa digital india que vende pescado y carne frescos a los consumidores. \u201cNo puede no gustarte ser parte de algo as\u00ed\u201d, se entusiasma. Ser parte de algo es en s\u00ed mismo importante para \u00e9l. \u201cNunca he sentido que quiero ser el mejor\u201d, dice, quiz\u00e1s porque proviene de una familia numerosa, el \u00fanico var\u00f3n entre nueve hermanos. <\/p>\n El desaf\u00edo cuando Alardhi reemplaz\u00f3 a Kirdar fue quiz\u00e1s m\u00e1s grande de lo que parec\u00eda. El fundador nacido en Irak, que muri\u00f3 en 2020, fue un pionero de la inversi\u00f3n de alto perfil, que atrajo la atenci\u00f3n cuando Investcorp compr\u00f3 las marcas de lujo Tiffany y luego Gucci en la d\u00e9cada de 1980. Para 2015, sus activos bajo gesti\u00f3n ascend\u00edan a 10.600 millones de d\u00f3lares, principalmente en capital privado, fondos de cobertura y bienes ra\u00edces. Investcorp parec\u00eda c\u00f3modo.<\/p>\n Demasiado c\u00f3modo, juzg\u00f3 el nuevo sill\u00f3n ejecutivo. Alardhi le da cr\u00e9dito a su predecesor por construir una base firme que ayud\u00f3 a Investcorp a sobrevivir al impacto de la crisis financiera. Pero \u00e9l dice: \u201cEstar solo en capital privado o bienes ra\u00edces, estar solo en el mercado estadounidense y depender del capital del Golfo. Hab\u00eda mucho riesgo all\u00ed\u201d. Cuando era m\u00e1s joven, Kirdar habr\u00eda reconocido el peligro, cree su sucesor, pero pens\u00f3 que ten\u00eda \u201cla f\u00f3rmula correcta. \u00bfPor qu\u00e9 cambiarlo?<\/p>\n Como no ejecutivo, la inquietud de Alardhi sobre lo que \u00e9l llama los tres o cuatro a\u00f1os \u201cestancados\u201d, justo antes de asumir el cargo, hab\u00eda ido en aumento. En septiembre de 2015, reuni\u00f3 a los principales ejecutivos de Investcorp en The Grove, un hotel rural en las afueras de Londres, y les dijo: “Saben, si no crecen, mueren”. <\/p>\n Para asombro de algunos de ellos, se fij\u00f3 el objetivo de aumentar los activos bajo gesti\u00f3n a 25.000 millones de d\u00f3lares en cinco a\u00f1os: \u201cLa gente dec\u00eda: ‘\u00bfPor qu\u00e9? solo estamos felices [doing what we do]’. Y, ‘\u00bfC\u00f3mo lo vamos a hacer? . . . $ 10 mil millones nos tom\u00f3 30 y tantos a\u00f1os. \u00a1Ahora, cinco a\u00f1os, 25.000 millones de d\u00f3lares! Fue [about] establecer el objetivo o la visi\u00f3n, pero tambi\u00e9n era [about] cambiar la mentalidad de quedarnos donde estamos [to] ‘No. Vamos.'”<\/p>\n Alardhi le dijo a su equipo: \u201cMira, no podemos quedarnos en esta escala. Es como ser un flaco yendo a boxear [Mike] Tyson.<\/p>\n Investcorp alcanz\u00f3 su objetivo de $ 25 mil millones en 2017, diversific\u00e1ndose r\u00e1pidamente. Ahora tiene m\u00e1s de $ 50 mil millones bajo administraci\u00f3n y una meta a largo plazo de $ 100 mil millones. El grupo ha agregado clases de activos, que incluyen infraestructura, seguros y gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, y se ha expandido geogr\u00e1ficamente. Kirdar se hab\u00eda negado persistentemente a apuntar a Asia, pero Investcorp ahora tiene presencia en China y acaba de abrir su primera oficina en Jap\u00f3n.<\/p>\n Alardhi sigue siendo muy respetuoso con el fundador de Investcorp, cuyo retrato cuelga en la oficina de Londres, inaugurada por la amiga de Kirdar, Margaret Thatcher, entonces primera ministra del Reino Unido, en 1984. Pero Alardhi y su equipo, todav\u00eda relativamente \u00e1giles, con solo alrededor de 500 empleados en todo el mundo, est\u00e1n poco probable que se duerma en los laureles.<\/p>\n Por ejemplo, aunque los a\u00f1os de caza de trofeos de Gucci y Tiffany quedaron atr\u00e1s, Investcorp hizo un intento fallido de adquirir el AC Milan, el club de f\u00fatbol italiano, el a\u00f1o pasado. Alardhi no dir\u00e1 por qu\u00e9 fracasaron las conversaciones, pero tampoco descarta otro intento de invertir en el deporte europeo, que cree que est\u00e1 maduro para la expansi\u00f3n. Compara las instalaciones relativamente escasas que encuentra en los estadios europeos con un viaje para ver al equipo de baloncesto Brooklyn Nets con su propietario, Joseph Tsai, en Nueva York. Al agregar restaurantes y tiendas, “realmente han transformado [the experience] ser solo una gran salida para todos. Y gastas mucho dinero\u201d.<\/p>\n Alardhi ha publicado dos libros. Uno, \u00e1rabes abajo<\/em>, es un cuaderno de viaje y dial\u00e9ctica ligeramente ficticio basado en discusiones sobre el Islam y el mundo \u00e1rabe con un viejo amigo en Nueva Zelanda; el otro, \u00e1rabes invisibles<\/em>, es una colecci\u00f3n de entrevistas con inspiradores innovadores y pioneros \u00e1rabes. Este a\u00f1o se publicar\u00e1 un tercer libro sobre liderazgo.<\/p>\n La persistencia y la confianza en s\u00ed mismo del joven piloto de combate oman\u00ed siguen siendo evidentes. Alardhi admite algunos errores cuando trabajaba para la compa\u00f1\u00eda de inversi\u00f3n de su familia y que tard\u00f3 en capturar oportunidades de inversi\u00f3n en su regi\u00f3n natal, pero no sufri\u00f3 contratiempos significativos. <\/p>\n Como piloto, \u201cquieres ser [aware of] d\u00f3nde est\u00e1s en el cielo, los peligros que te rodean. Aqu\u00ed, quieres conciencia espacial como un negocio global en todo el mundo, donde sea que est\u00e9s\u201d, dice. Si estuviera contratando a un experto para que se uniera a su equipo de inversi\u00f3n, Alardhi dice que desconfiar\u00eda de cualquier evidencia de una actitud r\u00edgida de siempre obedecer \u00f3rdenes. \u201cNo puedes darte el lujo de ser inflexible en esta vida, porque. . . las cosas est\u00e1n cambiando en todas partes\u201d.<\/p>\n \t\t\t\tMohammed Alardhi hizo realidad su sue\u00f1o de convertirse en piloto y ascendi\u00f3 a jefe de la Fuerza A\u00e9rea de Om\u00e1n. \u00bfQui\u00e9nes son tus h\u00e9roes?<\/strong> <\/p>\n Mi difunto padre fue mi h\u00e9roe personal, no solo porque era el mejor padre que uno esperar\u00eda, sino porque era un verdadero l\u00edder. Aprend\u00ed mucho simplemente observ\u00e1ndolo. C\u00f3mo lider\u00f3 a su equipo, nuestra familia y nuestra comunidad en tiempos dif\u00edciles. C\u00f3mo se mantuvo en los m\u00e1s altos est\u00e1ndares con tanto orgullo e integridad y c\u00f3mo siempre hizo tiempo para m\u00ed y mis hermanas. Me expuso a tantas responsabilidades a una edad muy temprana para inculcarme el sentido de la responsabilidad, la alegr\u00eda de los logros y la comprensi\u00f3n del liderazgo.<\/p>\n Otro l\u00edder al que admiraba era Lee Kuan Yew. He le\u00eddo la mayor parte de su obra y discursos. Transform\u00f3 Singapur en el exitoso estado moderno que es ahora. <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ser\u00edas si no estuvieras al frente de Investcorp?<\/strong> <\/p>\n Creo que estar\u00eda ocupado creando un ecosistema para el esp\u00edritu empresarial y las nuevas empresas en innovaci\u00f3n de tecnolog\u00eda limpia. Hay tanta energ\u00eda entre nuestra juventud en Om\u00e1n y el Golfo y me dar\u00eda mucha alegr\u00eda y satisfacci\u00f3n conectarlos con inversionistas y abrir mercados para ellos en todo el mundo.<\/p>\n \u00bfPrimera lecci\u00f3n de liderazgo?<\/strong> <\/p>\n El que aprend\u00ed de mi padre sobre c\u00f3mo conducirme y entenderme bien. Crecer con autoconciencia me convirti\u00f3 en la persona que soy hoy. Me ayud\u00f3 a desarrollarme y evolucionar mental, intelectual, espiritual y t\u00e9cnicamente. Nunca me avergonc\u00e9 de hacer preguntas cuando no sab\u00eda y nunca rehu\u00ed probar nuevas habilidades.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\t\t\t\t<\/span>
\n\t\t\t\t<\/p>\n
\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/p>\n
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nTres preguntas para Mohammed Alardhi<\/h2>\n