{"id":70978,"date":"2022-04-04T02:36:25","date_gmt":"2022-04-04T02:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/por-que-ser-gerente-es-mas-importante-que-nunca\/"},"modified":"2022-04-04T02:37:01","modified_gmt":"2022-04-04T02:37:01","slug":"por-que-ser-gerente-es-mas-importante-que-nunca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/por-que-ser-gerente-es-mas-importante-que-nunca\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 ser gerente es m\u00e1s importante que nunca"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>Asuntos de gesti\u00f3n.  Sobre todo, los gerentes importan.  Por lo menos, cuando los gerentes fallan, las cosas tienden a salir mal.<\/p>\n<p>Mi primera columna semanal aqu\u00ed fue sobre el informe condenatorio sobre el desastre de Deepwater Horizon, que dec\u00eda que &#8220;fallas generales de gesti\u00f3n&#8221; en la industria petrolera crearon las condiciones para la explosi\u00f3n fatal y el derrame de petr\u00f3leo. <\/p>\n<p>Este, el \u00faltimo de unos 500 que he escrito desde 2011, coincide con una investigaci\u00f3n sobre las muertes innecesarias de beb\u00e9s en un hospital del Reino Unido.  Los factores incluyeron una \u201ccultura disfuncional de &#8216;ellos y nosotros&#8217;\u201d, brechas en el personal y la capacitaci\u00f3n, y la falta de seguridad psicol\u00f3gica.  Todo podr\u00eda haberse corregido con una mejor gesti\u00f3n y gobernanza de l\u00ednea.<\/p>\n<p>La mala gesti\u00f3n conduce, en el mejor de los casos, a una miseria innecesaria para el personal y, en el peor de los casos, como sugieren estos dos casos extremos, al desastre y la muerte. <\/p>\n<aside class=\"n-content-recommended--single-story\">\n<h2 class=\"n-content-recommended__title\">Recomendado<\/h2>\n<div class=\"o-teaser o-teaser--article o-teaser--small o-teaser--stacked o-teaser--has-image o-teaser--opinion js-teaser\" data-id=\"f14b3205-f140-4e74-8743-04b881b63134\">\n<div class=\"o-teaser__image-container js-teaser-image-container\">\n<div class=\"o-teaser__image-placeholder\" style=\"padding-bottom:56.2610%\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>Sin embargo, si los gerentes est\u00e1n a la vista del p\u00fablico, tienden a ser el foco de la irritaci\u00f3n de los clientes (&#8220;\u00bfQui\u00e9n es su gerente?&#8221;), el objetivo de los recortes (las grandes empresas siempre se jactan de los planes para eliminar &#8220;capas de administraci\u00f3n&#8221;). o el blanco de la s\u00e1tira: piensa en Basil Fawlty en <em>Torres Fawlty<\/em> o Ricky Gervais o Steve Carell como los jefes sobre-promocionados en las ediciones de Reino Unido y Estados Unidos de <em>La oficina<\/em>.  No es de extra\u00f1ar que pocos aspiren a ser gerentes medios, en s\u00ed mismo un t\u00e9rmino m\u00e1s a menudo despectivo, y muchos lo evitan.<\/p>\n<p>Centrarse en lo negativo, sin embargo, es perder la esencia de lo que aportan los buenos gerentes.  Ellos &#8220;agregan valor&#8221;, no solo en el \u00e1rido sentido de mejorar los resultados generales de un negocio, aunque tambi\u00e9n lo hacen, sino al garantizar que los miembros del equipo se conviertan en lo mejor que pueden ser.<\/p>\n<p>Recientemente me han preguntado m\u00e1s de una vez si la r\u00e1pida aceleraci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n digital durante el confinamiento hizo que los gerentes fueran redundantes.  Permiti\u00f3 que los l\u00edderes senior interactuaran directamente con m\u00e1s personal y viceversa.  Tambi\u00e9n expuso la redundancia real de microgerentes cuya autoridad se basaba en poder ver a su equipo encorvado sobre sus teclados.  Sin presentismo para reforzar su sentido de importancia personal, estos gerentes estaban perdidos.<\/p>\n<p>Pero la crisis tambi\u00e9n ha reforzado lo que hacen los buenos gerentes.  Fomentan la colaboraci\u00f3n, se comunican con claridad, act\u00faan con \u00e9tica y compasi\u00f3n, y dejan que los m\u00e1s cercanos al cliente tomen las decisiones t\u00e1cticas.  Cuando intervienen, es principalmente como entrenadores en lugar de comandantes omniscientes, planteando preguntas abiertas y sin juzgar en lugar de dar \u00f3rdenes. <\/p>\n<p>Como he escrito m\u00e1s de una vez aqu\u00ed, este enfoque no es exclusivo de las peque\u00f1as empresas emergentes.  Est\u00e1 trabajando en empresas grandes y complejas como Ericsson, Microsoft y Spotify.  Tambi\u00e9n es una clave para el \u00e9xito del ej\u00e9rcito ucraniano, cuyos oficiales en el campo han sido entrenados para tomar decisiones sobre el terreno para burlar al gigante militar ruso inflexible y de arriba hacia abajo. <\/p>\n<blockquote class=\"n-content-pullquote n-content-pullquote--no-image\" aria-hidden=\"true\">\n<div class=\"n-content-pullquote__content\">\n<p>Ha habido muchos d\u00edas desde 2020 en los que siento que los gerentes han merecido cr\u00e9dito simplemente por sacar adelante a sus equipos y a s\u00ed mismos.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n<p>Una amplia investigaci\u00f3n, tanto antes como durante la pandemia, ha demostrado que una buena gesti\u00f3n vale la pena.  Como era de esperar, las empresas mejor administradas se manejaron mejor durante la crisis, cambiando m\u00e1s r\u00e1pidamente al trabajo remoto y las ventas en l\u00ednea.  Dado que las herramientas para la mejora son simples (establecimiento de objetivos, revisiones de desempe\u00f1o, programas de capacitaci\u00f3n), es sorprendente que m\u00e1s empresas no las apliquen y se basen en cambio en lo que el Chartered Management Institute ha llamado &#8220;gerentes accidentales&#8221;. <\/p>\n<p>Lo que los \u00faltimos dos a\u00f1os tambi\u00e9n han subrayado es el lado humano de suma importancia de la buena gesti\u00f3n.  Como escribi\u00f3 el pensador de gesti\u00f3n Peter Drucker, la gesti\u00f3n es un &#8220;arte liberal&#8221; porque combina la acci\u00f3n pr\u00e1ctica basada en resultados con &#8220;preocupaciones morales&#8221;.  \u201cSe ocupa de las personas, sus valores, su crecimiento y desarrollo\u201d. <\/p>\n<p>Afrontamiento es sin\u00f3nimo de gesti\u00f3n.  Ha habido muchos d\u00edas desde 2020 en los que siento que los gerentes han merecido cr\u00e9dito simplemente por sacar adelante a sus equipos y a s\u00ed mismos.  Ocasionalmente, eso puede ser tan f\u00e1cil como programar una charla breve y regular con las personas en funci\u00f3n de las respuestas a dos preguntas: \u201c\u00bfC\u00f3mo te va?  \u00bfQue puedo hacer para ayudar?&#8221;<\/p>\n<p>El gran sabio victoriano John Ruskin, que tuvo mucho que decir sobre el liderazgo, escribi\u00f3 una vez que la felicidad de los trabajadores depend\u00eda de tres cosas: \u201cDeben ser aptos para ello;  No deben hacer mucho de eso;  y deben tener una sensaci\u00f3n de \u00e9xito en ello\u201d.  Los gerentes tienen un papel fundamental para garantizar que se cumplan las tres condiciones, al mismo tiempo que se aseguran de que el trabajo est\u00e9 hecho.  Sin embargo, el \u00faltimo de los preceptos de Ruskin es particularmente importante, porque las grandes victorias son raras en el lugar de trabajo.  Avanzamos, en cambio, a trav\u00e9s de peque\u00f1os logros.<\/p>\n<p>Entonces, si usted es gerente, lo felicito por hacer un trabajo vital y dif\u00edcil.  En el futuro, escribir\u00e9 de forma m\u00e1s amplia y extensa para el FT, pero, por ahora, para aquellos de mis lectores y gerentes que me han ayudado a sentir esa &#8220;sensaci\u00f3n de \u00e9xito&#8221; en los \u00faltimos 11 a\u00f1os: gracias .<\/p>\n<p>andrew.hill@ft.com<\/p>\n<p>Gorjeo: <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/twitter.com\/andrewtghill?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">@andrewtghill<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/dd340c7b-48e3-459c-84af-bfb704d37665\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Asuntos de gesti\u00f3n. Sobre todo, los gerentes importan. 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