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McKinney habla como si el trabajo en Stoli fuera una misi\u00f3n militar, y enfatiza la necesidad de ayudar a sus equipos “sobre el terreno” en Rusia y Ucrania, as\u00ed como la necesidad de un liderazgo fuerte y una acci\u00f3n decisiva para evitar que la marca sea absorbida por un accidente involuntario. boicotear. <\/p>\n
Incluso cuando asumi\u00f3 el trabajo hace casi dos a\u00f1os, despu\u00e9s de haber pasado a la consultor\u00eda de gesti\u00f3n despu\u00e9s de su carrera en el ej\u00e9rcito, recuerda haber pensado en el trabajo necesario para cambiar la suerte de la empresa: \u201cTengo una misi\u00f3n de fuerzas especiales m\u00e1s en m\u00ed. \u201d <\/p>\n
Ahora dice que el trabajo consiste en cambiar la percepci\u00f3n que tiene la gente de una marca que ha sido un s\u00edmbolo de la cultura rusa de la bebida. \u201cTengo mucha experiencia en gesti\u00f3n de crisis. Saber sobre una emboscada es muy \u00fatil en este caso.<\/p>\n
Los derechos de la marca Stolichnaya fueron adquiridos en 1999 por SPI Group, una empresa luxemburguesa fundada y propiedad del empresario ruso Yuri Shefler. McKinney dice que Shefler es un cr\u00edtico abierto de Putin, quien abandon\u00f3 Rusia bajo presi\u00f3n para vender la marca hace dos d\u00e9cadas. <\/p>\n
McKinney se asegur\u00f3 de llevar a cabo una exhaustiva diligencia debida con Shefler antes de asumir el papel para asegurarse de que estaba trabajando con alguien a quien consideraba uno de los “buenos”. <\/p>\n
En ese momento, esto significaba que estaba listo para cambiar la posici\u00f3n de la empresa en \u00e1reas como la sustentabilidad y la diversidad, pero ha adquirido un nuevo significado desde que comenz\u00f3 la guerra en Ucrania. <\/p>\n
\u201cHice mi diligencia debida: este era un tipo del lado de la resistencia. Se fue de Rusia porque estaba totalmente en desacuerdo con Putin y su forma de trabajar\u201d, \u200b\u200bdice.<\/p>\n
\u201c[But] no se trataba solo de si \u00e9l estaba del lado equivocado, porque eso era claramente una bandera roja. \u00bfEs el tipo de persona con la que podr\u00eda trabajar y que realmente se apuntar\u00e1 a la sustentabilidad? \u00bfRealmente va a hacerlo? Y lo que regresa es un individuo que realmente cree\u201d.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda ha estado en una lucha legal de d\u00e9cadas en todo el mundo con una empresa rusa que ha tratado de usar la marca registrada y vende bajo la marca en Rusia. Para entonces, Shefler hab\u00eda dejado Rusia por un nuevo hogar en Suiza.<\/p>\n
Esta disputa puede volverse menos inc\u00f3moda dados los planes para deshacerse del nombre Stolichnaya por su apodo, Stoli, en el futuro.<\/p>\n
La bebida espirituosa ya se fabrica en Letonia, pero la empresa ahora obtendr\u00e1 grano de Eslovaquia, en lugar de Rusia. La empresa tambi\u00e9n quiere construir destiler\u00edas en Escocia, Kentucky y Jap\u00f3n. <\/p>\n
\u201cMe di cuenta de que la gente nos ver\u00eda como rusos\u201d, dice McKinney. \u201cLa pieza letona es muy importante\u201d.<\/p>\n\nRecomendado<\/h2>\n\n
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Esto tambi\u00e9n reflej\u00f3 un problema m\u00e1s amplio para la industria de las bebidas: dice que los fabricantes de bebidas espirituosas hab\u00edan dependido durante mucho tiempo del grano ruso y ucraniano, especialmente para el whisky escoc\u00e9s. \u201cHay tanta dependencia en todo el lugar de Rusia\u201d.<\/p>\n
Muchas empresas occidentales han cortado los lazos con Rusia, vendiendo o cerrando operaciones locales y denunciando la guerra. Stoli tambi\u00e9n critic\u00f3 la invasi\u00f3n e hizo donaciones a World Kitchen, una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica que proporciona alimentos a los refugiados ucranianos. <\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda ha lanzado un vodka de edici\u00f3n limitada para recaudar fondos para los esfuerzos humanitarios. <\/p>\n
\u201cLa gente quiere saber de qu\u00e9 lado est\u00e1s\u201d, dice McKinney. \u201cPong\u00e1monos de pie. Se trata de Putin, no del pueblo ruso. La clave es el liderazgo\u201d.<\/p>\n
McKinney dice que la invasi\u00f3n rusa ha despertado una conciencia renovada en el sector privado \u201cde que no podemos depender simplemente de las sanciones comerciales y gubernamentales all\u00ed, tenemos que desempe\u00f1ar nuestro papel\u201d. <\/p>\n
\u201cHay mucha gente saliendo de Rusia [after] una gran cantidad de presi\u00f3n. Es un imperativo comercial impulsado por la pol\u00edtica\u201d, dice. \u201cPara m\u00ed fue muy simple. \u00bfDe qu\u00e9 lado quieres? No estamos apoyando a Putin\u201d.<\/p>\n
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Tres preguntas para Damian McKinney<\/h2>\n\n
\u00bfQui\u00e9n es tu h\u00e9roe de liderazgo? <\/strong><\/p>\nMi abuelo Redge Cater, ciudadano soldado. Se incorpor\u00f3 a los 16 para luchar en la Primera Guerra Mundial, herido a los 17 en el Somme, pero despu\u00e9s de casi perder la pierna volvi\u00f3 a volar en el Royal Flying Corps. Se incorpor\u00f3 de nuevo a los 40 para luchar en la Segunda Guerra Mundial. Gan\u00f3 una Cruz Militar al llevar a su compa\u00f1\u00eda de soldados, a trav\u00e9s de posiciones enemigas, despu\u00e9s de haber sido completamente rodeada, de regreso a sus propias l\u00edneas. Todo esto habiendo sido herido anteriormente cuando se par\u00f3 en una mina.<\/p>\n
Sus tres consejos de liderazgo que me dio cuando me un\u00ed a los Royal Marines cuando ten\u00eda 18 a\u00f1os: cuando te disparan, estar\u00e1s aterrorizado, pero como l\u00edder es inaceptable mostrar miedo, de lo contrario, todos los dem\u00e1s huir\u00e1n. . Al atacar, nunca te detengas, el impulso lo es todo. Si te detienes, ser\u00e1 dif\u00edcil volver a moverte. Tu trabajo es cumplir siempre la misi\u00f3n, pero siempre piensa en tu gente. son preciosos \u00a1Nunca dejes a nadie atr\u00e1s!<\/p>\n
Si no fueras un CEO\/l\u00edder, \u00bfqu\u00e9 ser\u00edas? <\/strong><\/p>\nyo ser\u00eda agricultor. Me encanta la alegr\u00eda de plantar semillas\/\u00e1rboles, criar animales y luego verlos crecer. Lidiando con los caprichos del clima y el destino en el camino.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l fue la primera lecci\u00f3n de liderazgo que aprendiste?<\/strong><\/p>\nA los 13, me dieron un libro de marcas negras para que se lo diera a los ni\u00f1os m\u00e1s peque\u00f1os por delitos menores. Antes de darme cuenta, ca\u00ed en un patr\u00f3n con mis compa\u00f1eros de qui\u00e9n pod\u00eda repartir m\u00e1s. R\u00e1pidamente me di cuenta con horror del efecto negativo que est\u00e1bamos teniendo. Un a\u00f1o m\u00e1s tarde me dieron un puesto de liderazgo en una nueva escuela. Intent\u00e9 lo contrario, que era inspirar a la gente y entender las razones\/el contexto.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Las ventas de la marca cayeron despu\u00e9s de la invasi\u00f3n, dice, pero la compa\u00f1\u00eda hasta ahora no ha perdido dinero dado que las acciones estaban en gran parte en manos de los distribuidores de alcohol.<\/p>\n
\u201cHubo un momento en que pensamos, ‘Oh, esto va a ser dif\u00edcil, y estamos perdiendo’. Pero en realidad, en todo caso, ha vuelto con mucha fuerza. Y nos sentimos bastante bien\u201d.<\/p>\n
Agrega: “Lo atribuyo al hecho de que la gente nos ve como un tipo diferente de empresa”.<\/p>\n
Otras iniciativas incluyen el cambio de marca del patrocinio de Stoli de un equipo de autos de carrera. Pero dice que la actividad de apoyo a las causas no se limitar\u00e1 solo a la duraci\u00f3n de la guerra en Ucrania. \u00c9l ve esta crisis como un restablecimiento de los principios m\u00e1s generales para los negocios y c\u00f3mo las empresas y su gesti\u00f3n operan en el escenario global.<\/p>\n
\u201cT\u00fa estableces los est\u00e1ndares, y es realmente dif\u00edcil. Pero si no aspiramos a eso, los malos entrar\u00e1n. Y obtendr\u00e1s todas las cosas que salen mal, ya sea pol\u00edtica o de otro tipo. Para m\u00ed, personalmente, se ha renovado la conciencia de que me gustar\u00eda desempe\u00f1ar un papel m\u00e1s importante al decir: esto est\u00e1 mal\u201d.<\/p>\n
Cuando asumi\u00f3 el cargo en 2020, McKinney pens\u00f3 que el desaf\u00edo ser\u00eda una tarea de gesti\u00f3n m\u00e1s convencional: tomar una marca que alguna vez fue muy conocida y que hab\u00eda perdido el rumbo y renovar su identidad. <\/p>\n
La empresa vende m\u00e1s de dos tercios de sus licores en EE. UU., con una cartera que tambi\u00e9n incluye rones y tequilas. McKinney dice que tiene seguidores particulares en bares en estados como Florida.<\/p>\n
Alrededor de una quinta parte se vende en Europa y el resto en otras partes del mundo. Pero ha tenido un lento declive en pa\u00edses donde alguna vez fue un destacado l\u00edder del mercado, como Gran Breta\u00f1a.<\/p>\n
La marca se hizo popular en el Reino Unido en la d\u00e9cada de 1990 despu\u00e9s de que dos personajes del exitoso programa de televisi\u00f3n brit\u00e1nico Absolutamente fabuloso<\/em> cre\u00f3 un c\u00f3ctel llamado Bolli-Stoli, hecho de champ\u00e1n Bollinger y vodka Stolichnaya.<\/p>\n\u00c9l dice que su hijo de 35 a\u00f1os todav\u00eda puede recordar este momento cultural brit\u00e1nico, pero su hija de 25 a\u00f1os no recuerda nada. Esta nueva generaci\u00f3n necesita algo m\u00e1s a tener en cuenta al pensar en sus productos. <\/p>\n
Pero la importancia de la identidad de marca por ahora est\u00e1 entrelazada con la respuesta a la guerra en Ucrania. \u201cHay una lecci\u00f3n realmente b\u00e1sica: aseg\u00farese de estar construyendo una marca que represente algo y est\u00e9 reclutando personas porque creen en su marca. Tenemos que hacer eso.<\/p>\n<\/div>\n
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