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JPMorgan Chase est\u00e1 pidiendo a sus directores gerentes que est\u00e9n en la oficina cinco d\u00edas a la semana y advirti\u00f3 a otros empleados que no est\u00e9n por debajo de sus “expectativas de asistencia en la oficina”. <\/p>\n
La medida del banco m\u00e1s grande de EE. UU. se aplica a su fuerza laboral global de aproximadamente 294,000 empleados y subraya c\u00f3mo Wall Street est\u00e1 trabajando para que el personal regrese a la oficina, despu\u00e9s de haber tolerado un trabajo m\u00e1s flexible luego de la pandemia de Covid-19. <\/p>\n
Otros bancos, como Goldman Sachs, tambi\u00e9n han estado tratando de que el personal regrese a la oficina cinco d\u00edas a la semana. <\/p>\n
\u201cNuestros l\u00edderes desempe\u00f1an un papel fundamental en el refuerzo de nuestra cultura y la gesti\u00f3n de nuestros negocios\u201d, escribi\u00f3 el comit\u00e9 operativo de JPMorgan en un memorando interno al personal el mi\u00e9rcoles, una copia de la cual fue vista por el Financial Times. <\/p>\n
\u201cTienen que ser visibles en el piso, deben reunirse con los clientes, deben ense\u00f1ar y asesorar, y siempre deben estar accesibles para recibir comentarios inmediatos y reuniones improvisadas\u201d.<\/p>\n
Un portavoz del banco confirm\u00f3 el contenido de la nota.<\/p>\n
Se requiere que otros empleados est\u00e9n en la oficina por un m\u00ednimo de tres d\u00edas a la semana, a menos que su rol requiera que est\u00e9n en la oficina cinco d\u00edas a la semana en \u00e1reas tales como ventas y comercio o en las sucursales bancarias de JPMorgan. <\/p>\n
JPMorgan dijo en el memorando que hab\u00eda “una cantidad de empleados que no cumplen con sus expectativas de asistencia en la oficina, y eso debe cambiar”. El comit\u00e9 operativo dijo que no hacerlo dar\u00eda como resultado “pasos apropiados de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, que podr\u00edan incluir acciones correctivas”.<\/p>\n
JPMorgan argument\u00f3 al personal que estar en la oficina mejora la velocidad de la toma de decisiones y ayuda a fomentar el aprendizaje espont\u00e1neo y la creatividad. \u201cTambi\u00e9n creemos que estar juntos en persona es la mejor manera de construir y fortalecer nuestra cultura\u201d, dec\u00eda el memorando.<\/p>\n
Los bancos de Wall Street tuvieron que lidiar con el trabajo remoto en el primer a\u00f1o de la pandemia, un desaf\u00edo para una industria que est\u00e1 fuertemente regulada y cuyos l\u00edderes defienden una cultura de aprendizaje en el trabajo. <\/p>\n
JPMorgan comenz\u00f3 a traer personal de EE. UU. de regreso a la oficina de manera m\u00e1s regular en julio de 2021 a medida que disminu\u00eda la amenaza para la salud de la pandemia. Sin embargo, muchos empleados expresaron su renuencia a regresar a la oficina a tiempo completo, con su argumento a favor de un modelo h\u00edbrido reforzado por ganancias r\u00e9cord y una feroz batalla por el talento bancario. <\/p>\n
A medida que las ganancias cayeron y las contrataciones se desaceleraron, los empleados se vieron cada vez m\u00e1s presionados para regresar a la oficina de manera m\u00e1s regular.<\/p>\n<\/div>\n